小米手机，应该是目前牵引眼球的大事。你可以相信小米寄托着雷军先生巨大的期望，不然不会亲自操盘，不然不会积极在任何场合为其小米布道。
但是，小米，不等于小米手机。甚至从某种程度上来说，如果我们的关注点落在小米手机上，对雷总的理解，就全错了。不信？往下看。
要了解一个人的预期和未来规划，最好的方式，是了解他之前的行走节奏。借用我所仰慕的时寒冰先生的话就是：所有的棋局都是公开的，一些人之所以将其归结为阴谋是因为没有看懂。雷军先生的布局思路也是很清晰明白的，只不过可能也会有不少人没看懂。
比如百度百科上面的这段话：“2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。”
如果你按照以上文字逻辑去理解，你会认为三个产品是核心，而米聊和小米手机是核心中的核心。其实我更倾向于认为，这是一种“合理的误会”。
事实上，在我看来，小米现在和未来的唯一核心，就是MIUI，其他都是支持它的手段而已。
从时间顺序上，你也可以看到这样的诉求，最先推出的是MIUI，而且迅速向多手机平台发展，努力通过高端核心玩家，带动品牌效应，不断优化ROM升级手段，降低用户刷机使用成本。但是从布局来说，一个孤立的壳系统，是单薄的，实际控制力有限，用户教育能力受限，发展速度也会受到影响。毕竟，刷机这个事情，需要持续的培养。因此，需要一些新的牵引手段，来获得用户。
米聊，是小米向下游服务的尝试之一。事实上，小米做的应用服务不少，只不过只有米聊火一些而已。这个道理其实也是明确的，一个壳系统更像是一个装修过的房子，里面总要摆一些家具。
尝试定制一些自有“家具”，显然可以更好的吃透价值。而且，如果一些应用服务获得了用户的认可，用应用搭系统，也是一个做高品牌价值的好路子。
但是很快，这条路出现了问题，下游太拥挤了，对手也太强大了。不仅其他服务没有起色，连米聊也被微信这一七星产品干的奄奄一息。从最近米聊的UI大更换来看，不排除自主做应用服务这一思路，被内部暂时战略弱化的可能性。
那么，小米手机是什么呢？小米手机是投向设备制造领域的一只鲶鱼。
MIUI，客观上，是有一定安装门槛的。比如说G6及以下的安卓手机，无法享受MIUI。这个现象客观在很多安卓定制机里面也出现了。究其原因在于设备厂商，有性价比诉求，希望用更低的硬件采购成本来实现最大化的收益。因此这种追求很多时候可能是没有底线的。如果考虑到国产和山寨厂商的加入，这种底线就更加不着边际了。
也就是说，如果500多块钱的低配安卓手机大流行，MIUI将可能因为无法安装上去，迅速被边缘化。这是非常致命的。
另外一点就是，如果手机厂商可以凭借手机的独立品牌价值获得更高的价值，将价值定位在工业设计和手机品牌服务上，那么必然造成割裂的局面。强大的专利布局和供应链能力，会让手机产业链的竞争变成设备主导的局面。而这些，都不是小米所擅长的。
因此，对于小米而言，将手机变成PC，淡化其用户品牌，就是选项。而手段，就是小米手机。
小米手机，定出了一个让很多人吃惊的价格，比较某某云手机即可知道。其销售价格距离其采购成本只有800元的定价。考虑到人力和营销成本摊薄，其实际利润已经接近真空了。
高配低价，这就树立了一个这个领域的标杆。这个配置，就值这么多钱，而这个设备能达到的极致体验，是MIUI来主导的。这样，其余这个领域的厂商就要掂量了，大厂还可以借自己的品牌来适当上浮价格（但是上浮也是有限的），大量国产和山寨厂家，已经没有不去跟进的话语权了。
小米手机，充分利用用户心理，让价格与设备硬件做到了强关联。未来的手机市场，将再次变成PC一样拼设备硬件的路数。事实上，不仅是小米和雷总，有太多人有这样的远景做这件事情，以至于到了现在这个节点，这个趋势已经几乎不可逆。无论你如何向小米手机泼墨，将不太有可能有大量手机设备敢配置更低，价格更高。
这样，MIUI的增长土壤，就被盘活了。去验证这个事情很简单。因为硬件领域是符合摩尔定律的。小米手机如果不想通过设备挣钱，后面就一定会不断的向极限价格发起挑战，并且更加倡导手机的DIY（外壳甚至是局部硬件）。
而且，只要引发这个跟随效应，不必非要是小米，也许还有其他人加入，不断制造高配低价的手机。只要，算清楚成本和收益即可。
举例说，假设小米目前算清楚，通过后向的渠道价值放大，可以进一步摊薄其销售和生产成本，那么出现硬件零利润甚至负利润，也是非常有可能的。还有一个模式，如果MIUI可以探索出一些专属价值，它大可以去适度贴补厂商，推动一些厂商继续降低设备销售价格。事实上，都不需要有真实的盈利，只要有合理的盈利预期，就可以用未来去贴补现在。作为投资领域出来的雷军先生，最不缺的是钱，贴补梦想的钱。
而驾驭系统和服务，显然不是设备厂商们的强项。也就是说，空有一整套的专利马奇诺防线，设备厂商仍然将会被降至微笑曲线的底端。
因为在系统和服务领域，有着整个移动互联网领域最有活力的公司，google、微软，而硬件领域，hp、moto、nokia都垂垂老矣，sony和三星等等，也缺乏腾挪公司的灵活性，而乔布斯的苹果，只留苹果，乔老爷遗憾仙去。当最有活力的公司开始驱动一场变局，这个变化只是早晚的事情。
因此，小米的思路，其实也是积极的贴合这一趋势，让上游设备领域接近免费（只有元件生产的物质价值了），强化中间开源系统的服务品牌，做大围绕MIUI的下游服务。
客观上，如果小米无法在下游服务某些领域获得独立品牌影响力，也不是太大的问题。顶多是被一些应用服务分走一杯杯羹而已。
而掌握了大量的市场份额的MIUI，凭借用户的首选率和越来越低的使用成本，将为小米带来源源不断的价值。如果这个远景真可以实现。那么也许小米的未来比QQ更加可怕，或者成长为另一个领域的QQ。只要你无法迅速建立用户认知的新移动应用服务领域，凭借移动渠道控制力，小米也可以用跟随方式，养大自己的新服务。因此，MIUI是雷军先生看中，并且将持续投入以期建立一定壁垒的核心领域。
因此，可以说，小米手机所透视的真实是，移动互联网很快就要跨过硬件时代，真正进入系统时代，乃至于服务时代。真正的争夺焦点，在于系统和服务之上，而不在硬件之上。任何还沉迷于生产手机挣硬件钱的公司，可以结束做梦了。
以上言论，仅是扯淡。缺乏数据，不了内幕，因此不负责任，仅供开拓思路之用。谢谢！
太久不写博客了，除了微博革命的影响，也是因为忙于工作，而工作中很多东西是需要恪守职业道德无法写出来的。所以，今天的话题，某种程度属于工作外的扯淡。
大周末的，看著名的《免费》一书，对互联网的触类旁通有，但是远没有对社会领域的触动大。甚至某种程度上，彻底从某个角度，让我对东西方主导地位的变迁产生了更多的理解。玄妙么?说白了其实一点也不。
首先抛出第一个观点，这个世界，并不像很多仁人志士所言，越来越趋向于公平和人人平等，而更加倾向于精英主导。也就是说，精英，或者说越来越少数人，开始对更多数人产生更大的主导力。
这个主导的前提来自于历次工业革命的成果。工业革命乃至信息革命，一直延伸到今天的通讯革命等等，让信息的获取更加便捷（这也是我正服务的公司的远景）。换句话说，你可以理解，原本由于客观限制造成的基础信息不对称，变得越来越少，在各个领域逐步被消除。
当然，这是一个对人类知识发展的利好。但是某种程度上，由于机器智能的发展，越来越多基础人工智能的事情，机器可以做的更好。也就是说，某种程度上，明朝穿越到今天来的一些文学家或者思想家，其知识层次仅仅是今天的小白用户程度。
当信息获取成本越来越低，一些容易理解的概念和知识，将彻底失去壁垒，失去原本可能拥有的局部稀缺。这会造成两个趋势，一个是原本的一些某种信息专家，不再有其专家资本，和普通知道份子拉平；另一个是，这个领域的精英比例，将进一步降低，精英的门槛得到抬高。
某种程度来说，如果一个今日的精英无法创造性的思维和深度的思考，那么将会被信息革命很快革掉其精英的命。如果你不觉得，80后、90后可以看看父辈，看看70后，他们的权威性，正在被信息革命急剧弱化。当然，在中国，似乎他们的权威并没有表现出快速丧失，这一点后面会具体说明。
而信息革命带来的不仅是权威一个维度的变化。由于机器工具能力的持续增强，原本很多需要大量人工来操作的事情正在变得更加利用机器来操作，耗用极少的人工成本。特别是在一些大规模领域，成本随着大规模应用不断摊薄，带给优质技术更大的价值和更低的实现成本。当做一个A级别袜子的机器成本降到1毛钱，一个原本需要很高人肉技能的技工的价值，就迅速向1毛钱趋近。
这时候，技工为了维持其价值，就只有一个选择，或者向更高难度（也带来更高价值）的稀缺领域迁移（创造性的思维和深度的思考）；而无法迁移的大多数，将被剥夺其高价值，和以前制造B级袜子的享受同等待遇。
这种剥夺每天都在发生，所以各领域精英化都在不断加深。受益于基础生活成本的大富足，更少的精英们即使占据更多的优质资源，但是没有剥夺更多的大众的生存权。并且，由于其能力的客观卓著，也让大众更容易取得心理平衡，认可其占有更多。
所以，事实是，如果我们推导这个模型，一个可能永远不会出现的极致是，一个超级精英大脑，贡献所有的创造力与价值，占据最大的权威和资源；而其他大众，将被其操控与主导。这，大概就是很多科幻片里面都试图描述的未来世界了。虽然可能不会出现，但是我们可能需要相信，这是一个无限趋近的模型。
现在就回到最开始提到的，对东西方主导权变迁的影响。根本上，是对真正精英的遏制恐惧。我们都知道，中国是人情社会，西方会为国人创造出guanxi这个词，就是明证。
某种程度上，人情是反智的。举例来说，如果你是一个人情味儿很浓的人，你就倾向于选择自己的亲人、熟人，而不是更有能力更精英化的人，来做一件事情。因此，在东方，精英们更不容易得到合理的配置。过去如此，现在也差不多。
在过去，由于精英比例相对较大，主导力相对较弱，因此，需要积累到一定程度，一个社会才会出现精英抑制过度，社会发展迟缓的故事。但是从工业革命开始，这种阻碍效应发生的越来越快。也就是说，只要一个社会很小一部分精英无法得到很好的配置，这个社会的整体驱动力就会落后一个精英很好配置的社会。
而东方社会远比西方社会更容易造成这种情况，所以即使通过先进技术的引进和学习，人才的努力培养，但是社会机制总会更快让整个社会的发展速度，落后于西方。也就是说，反智行为造成的客观落后和主导力丧失，随着信息革命的快速发展，一天比一天更严重。
所以，说到底，正向那句话所说，经济问题背后，往往不是经济问题，而是体制问题。中国社会的整体落后，绝不是手段的问题，而是体制无法释放精英能量的问题。而现代社会，革命性社会变化的难度越来越大，也让激烈的社会机制自净能力越来越不容易发生。也就是说，现在的社会，客观上对整体反智的容忍度，反而越来越高了。这点东西方到都是一致的。
但是，也是因为如此，某种程度你可以认为，东方社会的大众化趋势，与西方某些国家的精英化趋势，是快速发展的。这样就构成了一个或几个精英国家，面对大量大众国家的情况。而正如之前的推导，精英对大众的主导能力和驾驭能力，越来越强……
当然，这种趋势客观上也受到国家主义的遏制。客观上，任何国家都存在一些无法成长为精英的大众，精英国家也如是。因此，精英也无法真正公开对抗国家主义，要对大众妥协。也就是说，国家这个名词存在一天，客观上会阻碍精英与大众的快速分化。虽然各国精英会小心翼翼的结盟，但是总是存在很多必须顾忌的东西，不能去触碰。而且，所谓人情和精英合理配置，东西方也不过是相对的差距而已。人情不可能完全不存在，而配置只能是趋向完美而无法达到极致。不过，如果这个趋势无限推动下去，国家这个名词终将写入历史，而少数几个冷血精英，将会统治世界……
anyway，谈到这里已经越来越扯了，就此打住吧。
按照某些惯例，其实今天写的东西应该更早写出来。但是一直因为一些原因，拖到今天。感谢行业里面的一些朋友，萍水相逢，但是却惦记着我的动向。
这个告别发的有些晚，一些原因也是因为离开的时间是老东家一个关键时期，怕说出一些事情，难免会牵扯太多还不宜公开的消息。而今天起，一些信息已经公开公布，不再成为秘密。首先替老东家做个广告，创世互动（www.mogenesis.com ） 正式并入埃森哲，加入全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构。这当然首要是公司管理层战略的成功，但同时也是创世所有员工过去几年辛苦努力的一个阶段性成果。作为一家聚焦于移动互联网领域的外包支持公司，一步步走来，良苦自知。相信有了埃森哲的背书，未来会在这一领域取得更大的成功，为运营商、设备商、手机厂商和其他合作伙伴，提供更胜一筹的服务支持。如果大家有这方面需求，不妨直接联系，也可以找我代为转发。
其实我一直相信，无论如何选择，一个人所经历的人生趋势是大体殊途同归的。所以，如果留在老东家，也会有一番新天地可以去经历。可能唯一的区别，还在于自己的选择。一直以来，我喜欢选择变化，而不是等待着被变化所选择。大抵如此。欣慰的是，创世互动这次并入埃森哲，也让我主要服务过的几家公司，全部贴上上市公司或上市公司的子公司标签，并且都不是在“创业板”（请勿负面联想）。当然，我并不是说想上市，就找我，完全是一个很有意思的巧合。
然后，感谢在选择的过程中，曾伸出邀请之手的朋友们，特别是一位行业值得尊敬的ceo先生，日理万机之余，亲自发短信表达招募诚意。而最终选择到现在这个平台，是因为一次聆听某行业前辈教诲，他指点下，认为一个更大更成熟的平台，更适合我的特点发挥。因此，我挑了一个相对比较大的，希望能够去证实是否真的如此。而在移动互联网领域之内，即使不在一起共事，或多或少，也有合作的机会。这一点，我一直深信不疑。
最后替新东家做一些广告，如果有意在移动互联网领域展开深入合作，共同成长的朋友，欢迎经常关注 gate.baidu.com，关注“百度移动开放平台”，了解最新合作动向。也欢迎直接与我联系接洽产品方面的合作。谢谢！
作者：陆征
本文为个人原创，欢迎转载，转载请注明来源链接及作者，谢谢。
看了一眼上次发文章的时间，是一个多月以前的了。好久没写东西，是因为忙；真忙，不是假忙。不过，今天一个小的事件，还是触发了我写这个话题的动力。
不算是个好事件，因为整体上看上去，是个失误引发的教训，一个上线的小项目，不经意间影响到了线上正在运行的项目，导致了用户投诉和流量损失。打个比喻来说，这就好比是大医院做了一个割鸡眼的小手术，本身不算什么重大事件。但是不小心这个鸡眼割的有点深，而刚好这个鸡眼的位置边上，有点小感染。如果当时涂点药，可能病人没什么可抱怨的。但是恰好被忽略了，病人脚有点感染发炎喊疼了，才发现。
事实上，就像医院不会追究主刀医师开的某一刀是否大了一点，我也并非想在这里强调这个事件，究竟是哪个谁，是那个主要操作失误人。如果我们稍微学一点概率学，大抵就会知道，一个人在某个特定时间犯错误乃至犯低级错误的几率，几乎是100%的。贵为高等动物，也不可能单独依赖个人避免。
而团队，具体来说，就是用来分散风险的。还是数学，两个人同时在某个特定时间犯错误的几率，要远远低于某一个人；而随着人数的增加，这个风险的几率就逐渐变得跟彩票中大奖一样小了。
当然有人会强调多人团队会增加产生推卸责任乃至于互相拖后腿的风险，我也承认任何得到与失去都是伴随的。不过，我认为团队操作风险的降低，是与团队成本的增加成高度关联的。因此，当你付出了更多的人力成本，你理应享受更低的失误风险。强调团队负面特质，还是有推卸责任的嫌疑。
不过，我不想回避因为团队而带来的问题。事实上，团队就好像在一个盘子里面撒豆子，你无论有多少豆子，还是会露出空隙来。这个空隙，也可以换个名词，叫做灰色地带。任何一个团队都有灰色地带，也就是没有明确规范和约定的领域。
我们总是试图去弥合这个灰色地带，但是我们一定也要明白，灰色地带可以努力缩小，但是绝对不可能消失。这还是因为人的不确定性。就好比，有梅西的巴萨，和没有梅西的巴萨，是绝对不一样的两支队伍。当你有健康的梅西时候，你当然会毫不犹豫的用这个天才来盘活你的边路和进攻。但是你也必须知道，当他受伤的时候，替补上场，应该有其他队员来分担这个位置的责任，才能保证原本的最强点不变成最弱点。
我想说的是，团队是流动的，每个个体的能力又是不同的，因此灰色地带的范围，从一个长期来看，一直在不规则的变化。因此，一个机动的弹性原则，适当的因人定岗定规范，其实是必要的。
那么作为一个产品经理，你必须也要明白，你身边的灰色地带是永远变化中的。我们可能都会面临过一些争议，比如产品和研发，究竟应该谁来出数据表结构或者具体接口文档；比如产品和设计，究竟谁应该来定义交互规则和页面布局。事实上，如果你听懂了我上面的故事，你就会知道这点永远无法争论清楚。
就像那句名言所说，人生就像一盒巧克力，你永远不知道下一个吃到的是什么味道。作为一个产品经理，你永远不知道下一个跟你合作的成员是什么情况，他们也一样！只要你工作到达了一定年限，经历了几个合作者，你就会知道什么是天才的架构师级别的研发，你刚说一个想法，他已经完美给你实现并且考虑了所有的可能问题了；你也当然会有机会在用尽心思写了一个极致完美的文档提交后，仍然被研发同学一句“我觉得你的需求提的不够清晰”噎死。同理，研发人员也遇到各种奇奇怪怪的我们这种叫做产品经理的家伙！
工作可以界定，但是团队一定要磨合。
事实上，我的一个并不十分具有普遍性的观察发现，一个典型的产品经理，应该拥有那么一点让人讨厌的唐僧性格。也就是说，在我们面对未知的合作可能时候，每次先就低出牌，永远把团队成员当一个初哥来对待，直到你真的发现对方不是。
产品经理既然扮演着沟通与驱动的重要职责，就不可能成为一个真正意义上的好好先生。更何况，产品经理群体自己也爱夸耀自己，你看现在可以有《人人都是产品经理》，卖的还不错；你什么时候听说有《人人都是程序员》？相信我，即使程序员看到这个书的标题也会认为像是在骂人。
事实上很多产品经理都会在职业生涯的前期，有过多次自我犹豫。那就是，我这么不厌其烦的催着别人做事情，我这么讨人厌真的对么？事实上，你的犹豫可以用我最开始提出的数学问题来回答。那就是，你的讨人厌，如果可以确保团队中更多的人关注你驱动的项目，就会大大降低项目失败乃至于失误的风险。比起你讨人厌的外在表象，几何级的风险系数降低，难道还不能给你带来足够的信心么？
所以，如果我们包装一下“讨人厌”这个词，就会发现它其实也等同于“驱动力”。在互联网行业，一个更多由产品经理驱动的行业，你既然选择了成为这个角色，就要接受并释放它的一切特征。
作者：陆征
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豌豆夹是创新工场第一个show给大家看的移动互联网项目，从这个领域的选题中，可以看出其在移动互联网行业的一些判断，这些判断，有些在开复老师的微博中已经透露过了，一些应该还没有说过，整理如下：
1，看好开放的android平台
android的开放性，决定了不会有如同symbian和iphone软件的很多门槛限制，而今年发货量猛增，各芯片商、厂商积极响应，未来两年有可能迎来井喷式发展，诞生更多的android街机。因此，将应用部署在android平台上，应该是基于对其未来前景的看多。
2，看好WiFi Hub Based Apps
“WiFi Hub Based Apps”是移动2.0论坛的王利杰先生提出来的概念，我这里只是进一步引用。引用其原话，“iPad／iPhone／iPod touch应用通过WiFi路由器做为Hub来与其他终端进行协作，这类应用形成了一个很特别的种类，我们姑且称之为WiFi Hub Based Apps”。我把他这个概念放大一下，放大到了数据线协作也算。
移动互联网终端与网络的发展不均衡，是很多人都下了判断的。移动终端性能已经达到了新世纪PC终端的运算水平，而中国3G网络的稳定性和用户接纳度上，都无法和基于传统网络之上的Wifi环境相比。因此，“睿智”的用户必然会将一些富媒体应用，利用PC和传统网络进行管理。
满足用户的迫切需求，远远比创造当前环境下理想化的应用场景，更符合其创业型项目的实际需要。
3，看好移动互联网领域的终端多样性
豌豆夹不仅仅支持手机，还对PSP、NDS等这样的移动终端进行了支持。考虑到泛移动设备的用户占用率和用户使用频率，对其从最开始就保持持续的支持，显然可以吸纳到更广泛的用户群。
而未来移动环境下的用户行为，应该也不会仅限于单一的手机设备。这一点，应该也是很多移动产品应该特别注意的。
4，抓住移动互联网存在的360空白
此360不是特指安全，而是更偏向一站式终端管理服务。360安全卫士，其实也是一个以安全为概念的全程PC管理工具。而在移动互联网领域，这种管理软件做得好的不多，之前唯一值得一提的是91手机助手。而对比创新工场和91的产品实力，显然创新工场有信心战而胜之，从用户对产品的反馈来说，也初步达到了这个效果。
而且，在这个领域，其他互联网大佬，例如腾讯、百度等等，也没有太大的优势，因此即使进入，也是可以一战的局面。这个管理工具的盈利模式相对也比较清晰，作为平台占领用户，对后续进入的内容进行推介和分销，模式是现成的，既可以做后向，也可以在时机成熟后，做前向收费。
5，平台抢滩，陆续登陆
第五条是猜想，任何一个领域进入，都是最难的，要选好立足点。而立足点支撑好了，当然要考虑扩大影响力。这些，豌豆夹都具备。占领用户，以后自有应用推出，自然可以顺着这个豆荚，进入到各个用户的移动设备里面。看看这个应用的图标（一个很多籽的打开的豌豆），也应该暗示了下一步的思路了。
综合以上几点分析，对创新工场团队的整体判断力，一个字：赞。目前谈论成败，还为时尚早，但是考虑到其队伍表现出来的判断力和进取心，还是可以表示严重支持。
除了浏览器之争，最近移动互联网领域实在是话题太过单调了，因此关注创新工场的项目创新，实在是一个蛮有乐趣的事情。
太多人说我写的东西太长了，这次就写个短的。后面，没有文字了。
作者：陆征
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科技讯网今天发布了一个关于四大门户微博客的报告调研，论证了新浪的领先。其研究结论主要是根据既有核心人物和核心事件的热门程度来做出的。这种方法，在我看来，忽略了微博客的核心考量点，只是在片段上做一截取，借鉴意义不大(对Sina的高端用户PR可能有意义)。
虽然新浪微博刚刚推出之时，我也做了一些评论，但是现在看来，无论是竞争格局，还是竞争产生的深远意义，都超出了我当时所能预料。因此，也想花一些时间，来和大家探讨一下，微博大战所表现出来的一些特点。
一，微博流行的根源
微博客为什么流行，各方说法不一。暂不考虑其运营手段的叠加效应，究其产品本质来看，我认为主要原因如下：
1，信息载体轻量化
微博客本质是一种信息的传播与分享，而微博客主要结构是小于等于140个汉字的信息单元，其信息载体无论是信息体积(content size)还是物理体积(storage size)都是当前互联网应用之最小。标准化的轻量级的信息，更容易被传播及解析，更不容易因为平台差异性而产生信息阻隔(目前手机微博贡献率不比PC微博低)。因此，高速信息的快速传播，决定了其快速增长的节奏。
2，分散式信息驱动结构
传统信息的传播，通常是由单个或有限多个信息发布源，进行定点的传播。其驱动力(传播人叠加的媒体影响)有限，其传播范围有限(相对固定传播效力的频道位置)。
而微博客采用一种分散结构，其信息载体操作难度最小(比起论坛和博客的长篇大论)，因此形成了分散式的多核驱动，无数传播量级不等的小媒体同时进行信息的发布;同时，由于其非受限(无须同意即可订阅)的信息链接模式，形成了鱼鳞状的快速扩散机制。信息由多个中心，视其能量大小，快速向周边传递，并且不断叠加信息，形成了整体信息谐振的传播效果。
因此，在我看来，微博客之所以流行，是以上两个重要产品设计理念成功确立的结果。
二，门户微博的“新特点”
我们都知道国内的微博客的产品原型，皆来自对twitter的模仿。但是其运作模式，充分的体现了中国式特色和媒体特色。我无法去论证新浪微博在引入名人模式之初，仅仅是一种媒体惯性，还是真正领会了意见领袖的重要作用，但是效果是显而易见的。虽然，名人模式更多的是一种运营模式，但是其重要性，让我感觉有必要思考一下其核心价值，简要分析如下：
1，名人的高传播效应
名人也是人，但是由于其知名度的原因，其传播信息的被关注度也就更高。如果一个普通人仅仅能建立一个小范围的熟人网络，那么一个名人则可以建立一个范围百倍乃至万倍的超级大网络。这种超级信息圈的形成，能够让一条信息被重复传播的效能被放大百倍乃至万倍，极大满足了微博客产品中的信息传播职能，加速了微博客的快速增长。
2，名人的拢聚效应
由于人类社会中，处于相对劣势的群体会希望借由模仿相对优势的群体来达到改变自身地位的目的。因此，任何社会都有一种数量庞大群体参照数量稀少群体，金字塔低位向高位看齐的现象。因此，名人的相对优势，会吸引大量相对劣势人群的长期关注和向心聚拢。
3，名人的相对稀缺性
名人或者说意见领袖的形成，需要其在特定领域常年的积累，才能积蓄强大的势能;而媒体的有限性和人类获知信息的阶梯性，决定了意见领袖不可能是一个可以简单复制的数量相对稀少的群体。因此，当一个微博客聚拢了大量的稀缺资源之后，就会减少另外一个微博客获取同资源的难度。
事实上，即便是twitter，也是因为核心名人的加入，而产生快速爆发式增长的。前有奥巴马，后有苍井空。很难说，是微博客利用了名人，还是名人需要微博客更多。
三，四大门户当前格局分析
目前四大门户(新浪 腾讯 网易 搜狐)都推出了微博客，新浪不仅独享了几个月的先发优势，而且保持了其拢聚名人资源的强势运营能力。因此，在当前保持较为明显的领先优势也不奇怪。
而网易、搜狐，相对出发较晚，前者是根本妄图草根化运作，后者也错过了聚拢明星的重要先机，因此目前处于相对劣势。腾讯虽然发力较晚，但是名人资源是四家中整合仅次于新浪的一家。因此虽然暂居次席，但是其后势不可小觑。
何况，从产品角度来看，目前占据第一的新浪，在我看来，存在一些问题，可能会影响其长线的发展。新浪并没有严格遵循twitter的模式，而是采用了很多它刻意的东西：
1、评论功能让传播减速
例如最重要的变化，就是在转播之外，它还有一个评论功能存在。很明显这是新浪运营团队强势的媒体作风的延伸。它希望内容能够相对聚拢在一个有效范围，有助于其内容团队提取。
而刚才我在分析微博客成功根源时候，提到其核心点在于快速信息传播。评论功能的诞生，让用户每一次操作，都可以选择让信息保留在既有群落，而不是带入新群落。这样积少成多，分众汇总起来的传播效应，在用户级别相似的程度下，就要慢上一个数量级。
2、信息载体沉重让传播减速
而在微博客内容上，新浪在140个字之外，很快的加上了表情、图片、视频、音乐等富媒体单元，这就好像往鸟的翅膀上挂上了金块，虽然好看，但是影响了飞行的速度和距离。
这种做法，还是延续了强势媒体思维的结果，希望用户可以更好的搬运更多的内容元素，结果拖累了整体性能，让信息接受变得不对等(手机用户无法或很难享受PC用户同样的信息丰富度)。
3、金字塔式结构扼杀用户热情
以上两种方式的综合效果，就是加强了核心用户(名人或推荐用户)的强势效应(名人评论数量更多，名人更容易有机会制造强势富媒体信息)，大量信息和关注都集中在有限人群之中。长此以往，用户去看的热情，会远远高于去交流的热情。这和社会结构中贫富过于分化造成的群体沟通困境，是相似的。
当一个原本平行式的twitter被改造成新浪的微博客金字塔，其未来的活跃程度让人深感担忧。
而位于第二位的腾讯，目前还没有沾染上这位暂时老大的运作习气，因此，如果保持原汁原味的twitter运作，其未来增长效应，一定是强于新浪的。
所以，新浪微博客是否未来能保持其老大地位，我决定收回上次过大的话，保持相对的观望态度。
四、微博客和SNS的深远影响
关于微博客的分析，这里本来就是告一段落了，但是延伸一些思考，结合百度目前突然推出一个社会化媒体部门的招募计划，发现这股社会化趋势的背后，其实很不简单。
无论是微博客也好，还是SNS也好，其实除了交互模式和原有web1.0不太一样，而且另一个特色就是网络的闭合性而不是公开性。而搜索的存在前提，是网络的信息是公开可搜的。所以，当各个社会化媒体风起云涌，各自建立其自己的封闭王国，那么一个独立搜索引擎，就可能被大家挡在大门之外，最终份额越来越小，乃至于最终被边缘化。
独立的封闭社会化网络，完全可以自己玩内部搜索(twitter已经做了这样的商业尝试)，把这份钱算在自己头上。这种做法，符合利润转移法则，但是却是百度、google们的噩梦。
因此，互联网的社会化演进，后面的故事，远比现在表现出来的故事更好看。我们不妨拭目以待。至于基于微博的更多盈利模式，这里就暂时不探讨了。一是思考出来的模式本身也没有太成型，还需要进一步观察;二也是没必要公开讨论，毕竟拿微博这份钱的，是门户的从业者而不是我：)
谁有兴趣，我们可以私下交流。是以收笔。
作者：陆征
本文为个人原创，欢迎转载，转载请注明来源链接及作者，谢谢。
有幸成为今天pmcaff(产品经理沙龙)聚会的主题演讲人之一，虽然对于今天的话题，移动互联网的未来发展，我实在也是看不清，而且是越努力看，越发觉得看不清。
所以谈论几年后谁是最后的霸主们，就跟预测这届世界杯冠军一样，充满了太多的不可预知性，任你是再多年观察的人，仍然可以看走眼。
因此本文不准备空谈未来，那就，谈谈如何达到未来吧。这个标题，就是我要表达的观点，用搜索引擎搜索了一下，貌似没有人说过完整且相似的“名言”，因此暂确认，是我的原创。
毫无疑问，互联网乃至于当下日渐火爆的移动互联网，创新能力是一个经常被提到的词汇。而互联网颠覆既有生活模式以及商业模式的关键，也在于创新。中国人谈论事情，喜欢采用一些话本、小说的诠释方式，比如我们倾向于认为，经典力学是因为牛顿的脑子被苹果砸了一下出来的。因此，任何的行业创新，总能被媒体以及追捧者，演绎成一个穿着白袍的行业领袖(最近最火的是jobs同学)，手一打响指，一个牛逼闪闪的idea就冲出来，让世界焕然一新。
有这样演绎天赋的人，可以尝试去一些需要歌功颂德的领域，那样才不会泯灭这种超凡的想象力。但是既然我们是想切实的在行业里面取得成绩，那么就必须放弃幻想，找到真相。哪个走到哪儿让人死到哪儿的柯南说过，真相只有一个。
而事实是，光有想法是不够的，最终让想法变成现实的才是商业社会认可的东西。而让想法变成现实，光思考没有用处，必须要有一个良好的生长环境，孵化这种理念。这似乎是一个无需多说的大道理，但是因为经常无法被实际做到，还是感觉应该再次拿出来提一下。
我们发现一个伟大的企业辉煌期，总是伴随着一个强有力的领导。微软称霸全球之时，盖茨先生是舵手;而盖茨先生退居二线没几年，乔布斯先生就光荣的带领苹果超越微软。中国互联网三个风头正劲的互联网企业，腾讯、百度、阿里巴巴，无不是有其强势的领袖在背后。
我不是一个鼓吹强权的人，列举上述情况，也不是为了表述独裁意味着成功。这些企业之所以突飞猛进从渺小到伟大(或接近伟大)，是因为其在一段时间内，有着非常出色的创新性产品乃至于模式推出，一个个让行业让用户惊叹的产品推出，最终提升了整个公司的表现，奠定了一个新的市场格局。
而同等时期，比其资金雄厚、资源强势、人才不逊色的企业还有很多，但是并非都有亮眼的表现。原因何在?
往往，越是成熟的大企业，有着稳定的盈利模式，就越倾向于保守。这种保守，不是说里面的人都是傻子，看不到新的变化。而是因为既有盈利模型下，逐步形成了内部强大的既得利益集团。说是集团，就不是一个人，而是处在特定位置上的人群。当任何一个新的举措，影响了自己的既得利益时候，不是所有人都有一大二公的高尚境界，而是更多的利用各种手段，来保证自己的既得利益不被破坏。为了这些利益，有很多人会选择成为傻子。
因此，我们可以想象，越是一个当下成功的辉煌企业，一个试图创新的部门就会更容易腹背受敌，前面有其他创新团队的竞争，后面还要关注后院是否起火。我们假象这个企业是一个高度民主，少数服从多数的结构，那么面向未来的新兴业务必然更容易成为被孤立的少数派。所以，我们这时候，才明白一个“独裁”领袖的重要性。他的权威与支持，可以选择创造一个保护的环境，去为这个创新团队创造一个生长之路。这意味着，他要面对董事会乃至于各个领域的保守派的质疑，哪怕这些质疑，也许只是各怀鬼胎。
固然，这样一个“偏执”的领袖，可能会最终被“证实”是个“愚蠢固执的家伙”;但是，最终赢得无可争议胜利，开拓一番基业，不断有非凡创新的企业，也是这种偏执的领袖才能带来的。
因此，当我看到一个当下还算比较成功的公司，开展新业务，大领导本身就有点犹豫，而新部门并非一个独立的矩阵，甚至高度依赖其他核心业务部门的资源的时候，就不禁为这个新业务部门的带头人捏一把汗。创新和开拓，没有中间地带，没有试试再说。用一字长蛇阵，去打前站，而团队给养被可能并不喜欢这个创新团队的“权臣”所控制，保证会被其他小屁竞争者以锥形阵大破于沙场。
这种尝试和试水，唯一成立的前提，不是去搞什么创新，而是搞延伸，将已有的成功，以最低代价转移到新领域。除此之外，不应该有任何其他的想法才对。
所以我们回过头，看腾讯从几年前就坚定的在移动互联网布局，乃至于在今天牢固的锁定了移动互联网一大片开阔地，就应该明白，tony先生以及腾讯的核心层在其中，扮演了一个多么重要的角色。而不是简单去认为，腾讯是那种插根扁担都会发芽的土壤。比腾讯更肥沃的土壤有得是，也有很多创新行为只是为了国家贡献GDP而已。
李开复先生的创新工场有位工友的话，我认为用在这里很合适：“创业小公司不要怕和大公司竞争，只要不是做对方主营业务，表面看上去是在和大公司打，其实只不过是和一个项目经理，几个工程师打，还是不能自主决策，什么都要批准，动作缓慢的。一个是整个身家投进去，一个是朝九晚五，你不但快，灵活士气高，还有可能人比他多，钱也比他多。”
所以说，大公司，特别是没有强有力偏执领袖支撑的公司，一个只看董事会眼色的只为业绩稳定增长负责的职业领袖，是很难在新的市场中，获取创新的收益的。作为一个大企业的领袖，你能接受让一个所谓创新团队，持续的不盈利只烧钱，最终可能什么成绩也没有的结果么?你能为这个团队保驾护航，甚至不惜让内部很多核心业务成员大呼不公平也要坚定的支持这个团队走下去么?你能承担可能因为这次创新尝试造成的严重短期亏损让你本来稳固的帅位不保的代价么?
也正是有这样的难度，和伟大的领袖终有衰老且后继乏人的必然性，伟大企业的基业长青，才是人类社会最有难度的事情。
因此，今天在这个移动互联网长期看不到稳定方向，未来3-5年内可能都没有任何回报的时期，不同企业的不同举措，才是未来真正格局的书写者。一个企业在内部建立创新的组织“模式”，而不是只有“创新”思想，不设置“创新”环境，才是最终胜利可能的拥有者。
借用今天在产品经理聚会的话作为收尾：我们(产品经理)也许无法决定一个公司的走势，但是我们起码可以有自己的判断，找到一个我们发现有和自己的想法相同血脉的企业作为我们的选择。是的，选择创新可以，选择不创新也可以;但选择一个错误环境干所谓正确的事情，不可以。
作者：陆征
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4月23日下午的五道口，阳光明媚。清华创业园的广场上，居然还有妇人悠闲的给自己的孩子换着尿布。匆匆忙忙的职场精英擦肩而过，表达着这里作为一个重要互联网行业区域的态度。
以与会者以及大会手机软件议题的主持人的身份，我参加了上方网主办的2010手机互联网行业大会。醒目的背板提示着大会的名称，而背景鲜艳的红色，据说是提醒着大家：移动互联网行业的春天要来了。
也许春天的确是要来了，因为与会的嘉宾中出现了更多的重量级企业，淘宝、搜狐、网易，互联网巨头们开始再次在移动互联网大会上引起众人目光的关注;身边几位常年光顾大会的资深人士们，看到上台发言的嘉宾，纷纷感叹，不少人胖了。所谓，心宽体胖，要不是有春天可以预期，怎么会有如此放松的心情?
但我现在坐在这里用笔记述，忽然间，记忆回到了2007年。那一年，也是一个春天，也是年度大会，但是名字还叫做“WAP行业沙龙”。那一年，freewap还是一个发烫的名词，而“挑战中移动霸权”的讨伐声音，还回荡在会场众多草根站长的耳边。那一年，还没有机会，邀请“非著名”的刘兴亮先生，成为总主持人。
那一年的大会，记忆中是热烈的，很少正襟危坐，更多慷慨激昂。草根的声音，盖过了一切。太多人认为，这只是一个造梦的开始，而梦想终会在未来实现。但，事实呢?
今年大会上，DTOP的春少的发言，更像是为过去三年的梦，做下很好的注脚。作为仍然留在竞争行列的昔日草根站长，他说，看到每一个站长，哪怕是竞争对手的倒下，一次次在各种行业新规范出现后倒下，都让自己感到真正的难过和悲伤。
是啊，春天也许还要等一下才来;可是，很多织梦的人，梦却醒了。
又好像唔箜搜索创始人，同样也是互联网行业的资深元老杨宁先生，回答“移动互联网春天还有几年会到来”的问题时候，笑道，这个问题可能不关键，关键是真的春天来了，今天的移动互联网公司们，还能剩下几个?
初听上去可能有些刺耳，但是比对流逝岁月中发生的故事，我们真能认为这只是一个笑谈么?
由来只有新人笑，哪曾听得旧人哭。
瞬间的狂欢，豪迈的誓言，敌不过时间。
历史再次见证，草根创业的命运，更多是死在成功前夕的沙滩上。当我们一年一年，行业大会档次一再提升，行业逐渐被大众所关注的过程中，却也留下，太多的被遗忘的甚至没有机会再发出来的感慨。虽然不曾身为其中一员，但是作为一个旁观者，却总是难免也有几分唏嘘。
在本次大会嘉宾的眼中，春天，最早2年，最晚3-5年，将会真正向我们展现出其光辉。这一次，移动互联网，将成为融合的互联网的重要部分，将成为国家重要战略的重点之一，将成为民众新的消费热点。而我们除了看到“春天”那美好的含义外，是否又可以稍微提前一点解读出几分“春天”的残酷呢?这一次，又会是谁，将留在春天的门外呢?而不管结果如何，我们，所有行业的参与者，曾经的青春，都将会留在这几年之中，成为春天出现的养料。
现实，永远比浪漫而持久。行业的发展，留下的只可能是愿意“苦练内功”，又足够有前瞻性，有足够资源支持的参与者。春天之前，是理想主义者的沙场;春天以后，是现实主义者的奖池。大抵如此。
以上的文字，似乎实在不应该成为这个“春天”的留念;但是也许可以成为预防倒春寒的一个有益提醒。没有太高的奢望，只是希望：到了来年，下届大会，春天更近，大家还在。
作者：陆征
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最近我所在公司在与一些传统互联网（区别于移动互联网）公司进行合作，配合对方做跨网跨平台的战略拓展。因此，有机会再次关注这个话题，分享一些自己的所谓心得。
目前所谈到的跨网跨平台，通常都是指从传统互联网向移动互联网跨越，反向跨越的尚没有什么值得关注的事件。这一方面说明，传统互联网在当前这个时期，仍然处于主导地位，其平台优势以及品牌优势，仍然是毋庸置疑的；另一方面，自然是表明，目前移动互联网，仍然处在一个前景行业的标签之下，尚无法量产足够有想象力的产品和公司。
因此这里所谓跨平台，主要涉及到两张网，三个平台。两张网是指传统互联网和移动互联网，三个平台是指，WEB、WAP和软件客户端平台。
其实在移动互联网涌现之前，传统互联网企业，多数都做过同网下软件客户端的尝试。后来纷纷停止这种尝试，我认为去归因于QQ的强大是不充分的。更多的原因，我认为是基于浏览器的产品体验，提升速度非常快，WEB下的开发能力和实现能力，已经能够满足绝大多数互联网公司的扩展需求。当“抢占桌面”这个泡沫被吹爆之后，大家更为理性的利用WEB技术，从而保证了最大程度的用户体验统一。
但是故事发展到移动互联网时代，客观环境就有所不同了。首先是一个一直被称为落后的技术平台的WAP迟迟无法退出市场，然后就是基于无线互联网的新兴公司携用户高速增长而来势汹汹，这些都让已经在互联网初步站住脚的公司们，不得不进一步关注跨平台战略的实施。
3G门户，就是利用传统门户对移动互联网的轻视，打好时间差，生生切割下一大片市场，从而让移动互联网媒体格局，产生了新的变数。这不得不让其他互联网垂直领域的、排名靠前的公司深思，自己如果迟迟不动，会否在下一个浪潮来临之后，有边缘化甚至被淘汰的命运。
因此，我们可以看到，随后而来的，就是互联网公司的全体WAP跳水。几乎稍微有点名气的互联网企业，都可以找到他们对应的WAP站点。但是，如果我们客观一点评价，WAP这种尝试，其意图更多在于“守”，而非“攻”。
这和目前新浪微博客上线之后，网易、腾讯、凤凰纷纷跟风，是一个道理。虽然大家都不一定看懂了未来这个业务的独立运作前景，但绝对不会让有竞争关系的企业，能够独占鳌头，最终间接蚕食掉自己的既得利益。
同样的，也许大家也都没有看明白WAP这个到了2.0仍然表现力差强人意的平台能够给自己带来什么，但是为了不让同行有可乘之机，补上一手牌，总是可以稍微心安一些的。
从目前的行业环境来看，寄希望于WAP向WEB靠拢，最终形成手机端的“网页即应用”时代，怕是路漫漫其修远了。基于PC发展而来WEB平台，有着微软和IE内核长期一家独大的特殊历史背景，因此其技术演进，是向心发展的；但是由于移动终端（主要是手机）领域群雄并立，大家都对被管道化心有余悸，因此标准刻意的纷杂，WAP的发展，乃至于手机平台的发展，是向着离心方向发展的。
因此，WAP作为一个适应力最广，用户门槛最低的平台，反而成为了上游大玩家（运营商以及手机厂商）共同暧昧的对象。所谓，不远不近，若即若离。而作为中游的公司，例如UCweb、opera mini，无论野心和实力，都难以成为整合产业链上下游的力量。
这个时候，所有传统互联网公司就面临一个共同的问题，是继续守，还是攻？当然，无论是出于我所在公司的立场，还是我个人的立场，我们都会建议，适当选择进行进攻。一方面是统一平台的局面将长期不会出现在移动互联网之上，另一方面是竞争本来就是同行之间的群体博弈，逆水行舟，不进则退。
那么攻击角度，抽象来讲，有两个：一个是最大化展现自有产品原有的特性和优势，另一个就是逐步摸索并体现出移动互联网下的新特点和新优势。
从两个角度考虑，那么结论只有一个，积极踏入移动客户端领域。因为只有客户端，才能更好的“移植”WEB的产品体验，也只有客户端，才能发挥出其所在终端的终极特性，形成独特的新产品优势。
因此，所谓跨平台，在我看来，WAP只是一种WEB的简化和延伸，它更多是第一步，低成本快速的防守策略；而只有逐步发力在移动终端之上，才能立于不败之地，并有希望增加新的产品及市场机会。
具体到移动终端的发展，实际上又分为消极和积极的两种态度。所谓消极态度，就是仅仅追求全平台的覆盖，让所有的移动终端平台之上，都有自己的产品在跑起来。典型的，就是移动QQ和移动MSN。当然必须说，消极是不可绕过的第一步。因为实现这一步，完全依靠自我团队实现，其成本（人力和时间成本）已经不是一个小数目了。也因为如此，才有我所在公司的机会：很多产品形态相对单一的公司，才会在开发一个典型平台的移动终端版本后，在我们的支持下，逐步覆盖全平台。
但是，随着移动终端性能的爆发性增长，特别是android系统带来的深远影响力，消极变为积极的时机，其实已经到来了。随着终端运算能力的增强，单纯的云端依赖，将更有希望逐步变成云端与终端平衡发展的态势。终端产品的表现力，以及用户友好方面，已经不是把WEB产品终端化、延伸化那么简单了。至少，那样做，等同于放弃了很多细节优化的机会，这些错过的机会，谁也不敢保证，会不会成为未来竞争劣势的源头。
如果不能进一步发掘移动终端的“便携性”、“深度用户交互性”和“特色表现力”的话，在一个快速发展、淘汰率极高的互联网行业，其未来前景必然值得担忧。更不要说那些，在终端领域，尚无消极态度的公司了。至于我这种说法，是危言耸听，还是确有一些道理，就留待睿智的您，自行分辨了。
话题很大，先浅尝辄止。以后有机会，继续补充。是以收笔。
作者：陆征
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最近最热的话题，莫过于房子问题。就连刚刚结束的两会，房子问题都成为了绝对热点。相信不仅是互联网从业的人员关注问题，也是全社会年轻人关注的问题。
当房价一直被恐慌的增长时，买房划不划算问题，已经被刻意屏蔽了。那么，延续昨天讨论的风格，我们一起再来做一套应用数学题，以北京为例算算买房置业这件事情。
以目前三十岁普通家庭出身的年轻人来说，总价在100w左右的房子，是可以考虑的范围。那么我们就以最近我一个朋友关注的房源作为具体例子来说。
这套看中的房源在劲松附近，三环周围，房龄估计不超过10年。50㎡的大一居，目前价格在105w。
因为是首套房，如果购买，首付3成，是31.5w，其余73.5w。目前房贷利率是85折，因此如果以20年还款计算，则实际支付变成约117w，有4o余w的利息。如果觉得每月还款太高，选择30年还款计算，则实际支付变成约143w，利息接近70w。
这样，我们再分别加上之前的首付，暂不考虑手续费等问题，购房成本已经分别达到了约140w和约175w。这将是购买者实际要用若干年支付的。
而目前劲松类似这样的一居室，目前的租金平均也就在2000-2500每月,我们暂以2500这个高位计算。按照国际通行的“租售比”（不懂的请搜索之）最高合理位置300:1来计算。那么如果作为合理的投资行为，用月租金乘以300，是最高限度（有轻度泡沫）。而这样算下来，这个房子的最高限度，按照目前租金，应该75w。它的标价已经高出了合理价位30w，属于严重泡沫。而个人实际为了买下这个房子，则要比实际价值多支出65w-100w。
稍微再多解释一个“租房亏”论，就是买房是自己的，租房是替别人的。别忘了如果按照上面来算，未来20乃至30年，买房者要承担4000-5000元每月的房贷。如果你拿这个钱来租房子，我可以举现成例子，我的一个朋友，在三元桥相当不错的2居公寓里面住，也不过5000。也就是说，你拿同样的钱，享受一个面积和居住环境均不划算的房子。
而别人租类似你买的房子，也可以住60年乃至更多，而且不用30年就交完，资金流动性比你好的多，何况，您还有那个首付那，没听说过租房要首付的……再复杂的情况，比如少花点钱租远一点等等，我就不演绎了，大家自己可以算出。
因此，考虑其他房源的预购房者，可以按照以上公式，自己去算。
因此来讲，目前市场上的房源，已经高度泡沫化。如果作为投资品来讲，已经属于绝对高位。那么，作为一个投资品，我们都知道它不可能无限涨下去，必须要有足够高的新买入者接盘。2009年，中央实施宽松货币，增发货币使得一年放出4w亿的海量资金。已经不是据说（因为发改委出来辟谣了~），大量资金已经流入房地产市场，成为炒家手里的砝码，因此，抬高房价到了目前这样的程度。
既然有人希望房子还可以涨下去，那么必然需要资金继续注入。今年的宽松货币继续提供了4w亿的支持，可以想见，这部分钱至少可以保证大买家继续玩下去。庄家可以继续抬高大盘。而且，炒家手段非常高明，配合的得心应手，两会刚过，三个新地王接连涌现，继续造势。其手法，与股市坐庄同出一辙。
说实话，我相信今年房价继续回涨下去，虽然一定会崩盘，但是什么时候崩盘，我的确不知道。何况也没人好意思要求我知道，那些拿了国家大笔俸禄的专家教授都回答不出，怎么能强求我来回答？但是，作为我理解的高风险投资领域的一个黄金法则，我愿意与大家一起探讨，那就是：大众共识。
也就是说，如果大众达成了共识，认为整体一定是会怎样，你就按照反向预期去做就好了。而2010年，我看到了大众共识在逐渐形成，那就是房价一定会涨！
2007年，当卖茶鸡蛋的大爷大妈（你们辛苦了，老被拿来当例子）都知道股市一定会涨，于是崩盘了；那么，今天的卖茶叶蛋的大爷大妈们（再次说，你们辛苦了），也逐渐由半信半疑，变成了相信房价一定会涨了。等所有普罗大众都相信房价都会涨下去的时候，崩盘之日就到了。
我甚至相信，在2010年市场上，这些庄家在积极喊多的时候，一直在不遗余力的做空，逐步处理掉自己的房产，开始着手退出。那么，随着房价不受政策影响，而受投资法则影响，逐渐高涨到一定位置的时候。那么再多出几个四万亿，也是托不住的。
而且，国家已经说过了，宽松货币虽然不会立刻取消，但是会逐步退出。也就是说，4万亿不是每年来一次。不然通胀引起的民生问题，就会出大事儿。所以，当市场资金被不断飙高的房价吸入房地产市场时，有接盘能力的人，将越来越少。直到突然有一天，大批人发现，房价不动了！
我们都从股票知道，玩投资实际上是在挣差价。如果不涨，就是被套。如果不涨反跌，那就是逐步深套。所以，当房价不动时候，大量的人都感觉到不可持续，就会开始大量的抛盘。你敢8折卖房，我就敢6折卖。这时候，恐慌心理将如同雪崩一样，不可阻挡。直到跌破合理价位，为止。因为高位跳水，绝对不会返回合理位置。
而那个时候，我们刚才抛出来的那个标价105w的房子，就会来到低于75w的位置。我估计肯定低于70w，暂以70w计算。那么，如果你今年买房子，那么若干年后，你就会发现，你花了140w-175w的房子，让你多花了一倍的钱！
所以，我认为，什么丈母娘推涨房价，是不合理的一种说法。因为如果丈母娘跟你说，对不起，请你拿出最低70w最高100w的彩礼，我才能嫁女儿；你不给不行，实在不行，就你们夫妻一起慢慢还给我。我想，大多数人是一定不会接受的。
因为那简直是，比侯跃文先生那个“七仙女”段子里面的老爹还凶狠的父母了。但是，事实就是，当你买了房子若干年（大胆预测，用不了十年，不负任何责任），你就会发现，你支付的钱里面，有70w-100w，是莫名其妙蒸发了。虽然蒸发了，但是你还是要向银行支付这笔钱。算起来，还不如把这钱孝敬给丈母娘，更显得合理一些。~~
而实际上，亏的只可能比这个更高，因为一旦房地产崩盘，造成流动性滞涨，必然带来恐慌性逃离。连带租房价格也会迅速跳水。我上面的算法，绝对是保守的。
因此，作为互联网民工，如果你还残存一些理智，还没有买房，那么请你不要整天关注加薪与年终奖多少的问题。因为，如果你仅仅现在买了一套50㎡的小房，即使你年薪20w（我相信这个数在互联网应该属于比较高的位置了吧。如果是拿到手20w，恐怕都没有10%的比例），省吃减用，也等于比未买房的人，白干5-10年。买的越贵，白干越多。
即使你20岁上班，60岁退休，也不过才40年的工作时间。白干了四分之一时间的损失，恐怕不是那么好承受的。何况，在房地产崩盘，经济萧条的时期可能长达如同美国那样5-10年的时候。你能否保持现有收入状况，甚至是不失业，还是个未知数。
那个时侯，糟糕一点的话，要不然你就“勇敢”的跳楼；要不然，就只能考虑是否赖掉贷款，做一个没信用的人。当然，没信用的人的悲惨，请自行搜索得知。
也许那个时候会有一个非常有“意思”的现象，以前夫妻离婚，大家是分家产；那时候夫妻离婚，大家是分债务。这是何苦来的！
因此，如果作为互联网民工，您一没有行业高工资作为支撑，二没有足够的睿智在05-07年买上房子，三也没有其他政策性房源购买机会，现在去买房，就是充当救市的主力。而救市的代价，将是两家三代人，共同的一场灾难。
所以，如果你自己掂量自己没有玩命的勇气，心理素质也没那么坚强的话，就别拿着丈母娘作为幌子，高喊着刀枪不入，冲入刀光剑影的房地产市场啦。是以为本文。