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从“豌豆夹”看创新工场的移动互联网判断

作者:陆征

  本文为个人原创,欢迎转载,转载请注明来源链接及作者,谢谢。

豌豆夹是创新工场第一个show给大家看的移动互联网项目,从这个领域的选题中,可以看出其在移动互联网行业的一些判断,这些判断,有些在开复老师的微博中已经透露过了,一些应该还没有说过,整理如下:

1,看好开放的android平台

android的开放性,决定了不会有如同symbian和iphone软件的很多门槛限制,而今年发货量猛增,各芯片商、厂商积极响应,未来两年有可能迎来井喷式发展,诞生更多的android街机。因此,将应用部署在android平台上,应该是基于对其未来前景的看多。

2,看好WiFi Hub Based Apps

“WiFi Hub Based Apps”是移动2.0论坛的王利杰先生提出来的概念,我这里只是进一步引用。引用其原话,“iPad/iPhone/iPod touch应用通过WiFi路由器做为Hub来与其他终端进行协作,这类应用形成了一个很特别的种类,我们姑且称之为WiFi Hub Based Apps”。我把他这个概念放大一下,放大到了数据线协作也算。

移动互联网终端与网络的发展不均衡,是很多人都下了判断的。移动终端性能已经达到了新世纪PC终端的运算水平,而中国3G网络的稳定性和用户接纳度上,都无法和基于传统网络之上的Wifi环境相比。因此,“睿智”的用户必然会将一些富媒体应用,利用PC和传统网络进行管理。

满足用户的迫切需求,远远比创造当前环境下理想化的应用场景,更符合其创业型项目的实际需要。

3,看好移动互联网领域的终端多样性

豌豆夹不仅仅支持手机,还对PSP、NDS等这样的移动终端进行了支持。考虑到泛移动设备的用户占用率和用户使用频率,对其从最开始就保持持续的支持,显然可以吸纳到更广泛的用户群。

而未来移动环境下的用户行为,应该也不会仅限于单一的手机设备。这一点,应该也是很多移动产品应该特别注意的。

4,抓住移动互联网存在的360空白

此360不是特指安全,而是更偏向一站式终端管理服务。360安全卫士,其实也是一个以安全为概念的全程PC管理工具。而在移动互联网领域,这种管理软件做得好的不多,之前唯一值得一提的是91手机助手。而对比创新工场和91的产品实力,显然创新工场有信心战而胜之,从用户对产品的反馈来说,也初步达到了这个效果。

而且,在这个领域,其他互联网大佬,例如腾讯、百度等等,也没有太大的优势,因此即使进入,也是可以一战的局面。这个管理工具的盈利模式相对也比较清晰,作为平台占领用户,对后续进入的内容进行推介和分销,模式是现成的,既可以做后向,也可以在时机成熟后,做前向收费。

5,平台抢滩,陆续登陆

第五条是猜想,任何一个领域进入,都是最难的,要选好立足点。而立足点支撑好了,当然要考虑扩大影响力。这些,豌豆夹都具备。占领用户,以后自有应用推出,自然可以顺着这个豆荚,进入到各个用户的移动设备里面。看看这个应用的图标(一个很多籽的打开的豌豆),也应该暗示了下一步的思路了。

 

综合以上几点分析,对创新工场团队的整体判断力,一个字:赞。目前谈论成败,还为时尚早,但是考虑到其队伍表现出来的判断力和进取心,还是可以表示严重支持。

除了浏览器之争,最近移动互联网领域实在是话题太过单调了,因此关注创新工场的项目创新,实在是一个蛮有乐趣的事情。

太多人说我写的东西太长了,这次就写个短的。后面,没有文字了。

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微博大战,开盘总结

  作者:陆征

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  科技讯网今天发布了一个关于四大门户微博客的报告调研,论证了新浪的领先。其研究结论主要是根据既有核心人物和核心事件的热门程度来做出的。这种方法,在我看来,忽略了微博客的核心考量点,只是在片段上做一截取,借鉴意义不大(对Sina的高端用户PR可能有意义)。

  虽然新浪微博刚刚推出之时,我也做了一些评论,但是现在看来,无论是竞争格局,还是竞争产生的深远意义,都超出了我当时所能预料。因此,也想花一些时间,来和大家探讨一下,微博大战所表现出来的一些特点。

  一,微博流行的根源

  微博客为什么流行,各方说法不一。暂不考虑其运营手段的叠加效应,究其产品本质来看,我认为主要原因如下:

  1,信息载体轻量化

  微博客本质是一种信息的传播与分享,而微博客主要结构是小于等于140个汉字的信息单元,其信息载体无论是信息体积(content size)还是物理体积(storage size)都是当前互联网应用之最小。标准化的轻量级的信息,更容易被传播及解析,更不容易因为平台差异性而产生信息阻隔(目前手机微博贡献率不比PC微博低)。因此,高速信息的快速传播,决定了其快速增长的节奏。

  2,分散式信息驱动结构

  传统信息的传播,通常是由单个或有限多个信息发布源,进行定点的传播。其驱动力(传播人叠加的媒体影响)有限,其传播范围有限(相对固定传播效力的频道位置)。

  而微博客采用一种分散结构,其信息载体操作难度最小(比起论坛和博客的长篇大论),因此形成了分散式的多核驱动,无数传播量级不等的小媒体同时进行信息的发布;同时,由于其非受限(无须同意即可订阅)的信息链接模式,形成了鱼鳞状的快速扩散机制。信息由多个中心,视其能量大小,快速向周边传递,并且不断叠加信息,形成了整体信息谐振的传播效果。

  因此,在我看来,微博客之所以流行,是以上两个重要产品设计理念成功确立的结果。

  二,门户微博的“新特点”

  我们都知道国内的微博客的产品原型,皆来自对twitter的模仿。但是其运作模式,充分的体现了中国式特色和媒体特色。我无法去论证新浪微博在引入名人模式之初,仅仅是一种媒体惯性,还是真正领会了意见领袖的重要作用,但是效果是显而易见的。虽然,名人模式更多的是一种运营模式,但是其重要性,让我感觉有必要思考一下其核心价值,简要分析如下:

  1,名人的高传播效应

  名人也是人,但是由于其知名度的原因,其传播信息的被关注度也就更高。如果一个普通人仅仅能建立一个小范围的熟人网络,那么一个名人则可以建立一个范围百倍乃至万倍的超级大网络。这种超级信息圈的形成,能够让一条信息被重复传播的效能被放大百倍乃至万倍,极大满足了微博客产品中的信息传播职能,加速了微博客的快速增长。

  2,名人的拢聚效应

  由于人类社会中,处于相对劣势的群体会希望借由模仿相对优势的群体来达到改变自身地位的目的。因此,任何社会都有一种数量庞大群体参照数量稀少群体,金字塔低位向高位看齐的现象。因此,名人的相对优势,会吸引大量相对劣势人群的长期关注和向心聚拢。

  3,名人的相对稀缺性

  名人或者说意见领袖的形成,需要其在特定领域常年的积累,才能积蓄强大的势能;而媒体的有限性和人类获知信息的阶梯性,决定了意见领袖不可能是一个可以简单复制的数量相对稀少的群体。因此,当一个微博客聚拢了大量的稀缺资源之后,就会减少另外一个微博客获取同资源的难度。

  事实上,即便是twitter,也是因为核心名人的加入,而产生快速爆发式增长的。前有奥巴马,后有苍井空。很难说,是微博客利用了名人,还是名人需要微博客更多。

  三,四大门户当前格局分析

  目前四大门户(新浪 腾讯 网易 搜狐)都推出了微博客,新浪不仅独享了几个月的先发优势,而且保持了其拢聚名人资源的强势运营能力。因此,在当前保持较为明显的领先优势也不奇怪。

  而网易、搜狐,相对出发较晚,前者是根本妄图草根化运作,后者也错过了聚拢明星的重要先机,因此目前处于相对劣势。腾讯虽然发力较晚,但是名人资源是四家中整合仅次于新浪的一家。因此虽然暂居次席,但是其后势不可小觑。

  何况,从产品角度来看,目前占据第一的新浪,在我看来,存在一些问题,可能会影响其长线的发展。新浪并没有严格遵循twitter的模式,而是采用了很多它刻意的东西:

  1、评论功能让传播减速

  例如最重要的变化,就是在转播之外,它还有一个评论功能存在。很明显这是新浪运营团队强势的媒体作风的延伸。它希望内容能够相对聚拢在一个有效范围,有助于其内容团队提取。

  而刚才我在分析微博客成功根源时候,提到其核心点在于快速信息传播。评论功能的诞生,让用户每一次操作,都可以选择让信息保留在既有群落,而不是带入新群落。这样积少成多,分众汇总起来的传播效应,在用户级别相似的程度下,就要慢上一个数量级。

  2、信息载体沉重让传播减速

  而在微博客内容上,新浪在140个字之外,很快的加上了表情、图片、视频、音乐等富媒体单元,这就好像往鸟的翅膀上挂上了金块,虽然好看,但是影响了飞行的速度和距离。

  这种做法,还是延续了强势媒体思维的结果,希望用户可以更好的搬运更多的内容元素,结果拖累了整体性能,让信息接受变得不对等(手机用户无法或很难享受PC用户同样的信息丰富度)。

  3、金字塔式结构扼杀用户热情

  以上两种方式的综合效果,就是加强了核心用户(名人或推荐用户)的强势效应(名人评论数量更多,名人更容易有机会制造强势富媒体信息),大量信息和关注都集中在有限人群之中。长此以往,用户去看的热情,会远远高于去交流的热情。这和社会结构中贫富过于分化造成的群体沟通困境,是相似的。

  当一个原本平行式的twitter被改造成新浪的微博客金字塔,其未来的活跃程度让人深感担忧。

  而位于第二位的腾讯,目前还没有沾染上这位暂时老大的运作习气,因此,如果保持原汁原味的twitter运作,其未来增长效应,一定是强于新浪的。

  所以,新浪微博客是否未来能保持其老大地位,我决定收回上次过大的话,保持相对的观望态度。

 四、微博客和SNS的深远影响

  关于微博客的分析,这里本来就是告一段落了,但是延伸一些思考,结合百度目前突然推出一个社会化媒体部门的招募计划,发现这股社会化趋势的背后,其实很不简单。

  无论是微博客也好,还是SNS也好,其实除了交互模式和原有web1.0不太一样,而且另一个特色就是网络的闭合性而不是公开性。而搜索的存在前提,是网络的信息是公开可搜的。所以,当各个社会化媒体风起云涌,各自建立其自己的封闭王国,那么一个独立搜索引擎,就可能被大家挡在大门之外,最终份额越来越小,乃至于最终被边缘化。

  独立的封闭社会化网络,完全可以自己玩内部搜索(twitter已经做了这样的商业尝试),把这份钱算在自己头上。这种做法,符合利润转移法则,但是却是百度、google们的噩梦。

  因此,互联网的社会化演进,后面的故事,远比现在表现出来的故事更好看。我们不妨拭目以待。至于基于微博的更多盈利模式,这里就暂时不探讨了。一是思考出来的模式本身也没有太成型,还需要进一步观察;二也是没必要公开讨论,毕竟拿微博这份钱的,是门户的从业者而不是我:)

  谁有兴趣,我们可以私下交流。是以收笔。

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创新不是一种思想,而是一种模式

  作者:陆征

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  有幸成为今天pmcaff(产品经理沙龙)聚会的主题演讲人之一,虽然对于今天的话题,移动互联网的未来发展,我实在也是看不清,而且是越努力看,越发觉得看不清。

  所以谈论几年后谁是最后的霸主们,就跟预测这届世界杯冠军一样,充满了太多的不可预知性,任你是再多年观察的人,仍然可以看走眼。

  因此本文不准备空谈未来,那就,谈谈如何达到未来吧。这个标题,就是我要表达的观点,用搜索引擎搜索了一下,貌似没有人说过完整且相似的“名言”,因此暂确认,是我的原创。

  毫无疑问,互联网乃至于当下日渐火爆的移动互联网,创新能力是一个经常被提到的词汇。而互联网颠覆既有生活模式以及商业模式的关键,也在于创新。中国人谈论事情,喜欢采用一些话本、小说的诠释方式,比如我们倾向于认为,经典力学是因为牛顿的脑子被苹果砸了一下出来的。因此,任何的行业创新,总能被媒体以及追捧者,演绎成一个穿着白袍的行业领袖(最近最火的是jobs同学),手一打响指,一个牛逼闪闪的idea就冲出来,让世界焕然一新。

  有这样演绎天赋的人,可以尝试去一些需要歌功颂德的领域,那样才不会泯灭这种超凡的想象力。但是既然我们是想切实的在行业里面取得成绩,那么就必须放弃幻想,找到真相。哪个走到哪儿让人死到哪儿的柯南说过,真相只有一个。

  而事实是,光有想法是不够的,最终让想法变成现实的才是商业社会认可的东西。而让想法变成现实,光思考没有用处,必须要有一个良好的生长环境,孵化这种理念。这似乎是一个无需多说的大道理,但是因为经常无法被实际做到,还是感觉应该再次拿出来提一下。

  我们发现一个伟大的企业辉煌期,总是伴随着一个强有力的领导。微软称霸全球之时,盖茨先生是舵手;而盖茨先生退居二线没几年,乔布斯先生就光荣的带领苹果超越微软。中国互联网三个风头正劲的互联网企业,腾讯、百度、阿里巴巴,无不是有其强势的领袖在背后。

  我不是一个鼓吹强权的人,列举上述情况,也不是为了表述独裁意味着成功。这些企业之所以突飞猛进从渺小到伟大(或接近伟大),是因为其在一段时间内,有着非常出色的创新性产品乃至于模式推出,一个个让行业让用户惊叹的产品推出,最终提升了整个公司的表现,奠定了一个新的市场格局。

  而同等时期,比其资金雄厚、资源强势、人才不逊色的企业还有很多,但是并非都有亮眼的表现。原因何在?

  往往,越是成熟的大企业,有着稳定的盈利模式,就越倾向于保守。这种保守,不是说里面的人都是傻子,看不到新的变化。而是因为既有盈利模型下,逐步形成了内部强大的既得利益集团。说是集团,就不是一个人,而是处在特定位置上的人群。当任何一个新的举措,影响了自己的既得利益时候,不是所有人都有一大二公的高尚境界,而是更多的利用各种手段,来保证自己的既得利益不被破坏。为了这些利益,有很多人会选择成为傻子。

  因此,我们可以想象,越是一个当下成功的辉煌企业,一个试图创新的部门就会更容易腹背受敌,前面有其他创新团队的竞争,后面还要关注后院是否起火。我们假象这个企业是一个高度民主,少数服从多数的结构,那么面向未来的新兴业务必然更容易成为被孤立的少数派。所以,我们这时候,才明白一个“独裁”领袖的重要性。他的权威与支持,可以选择创造一个保护的环境,去为这个创新团队创造一个生长之路。这意味着,他要面对董事会乃至于各个领域的保守派的质疑,哪怕这些质疑,也许只是各怀鬼胎。

  固然,这样一个“偏执”的领袖,可能会最终被“证实”是个“愚蠢固执的家伙”;但是,最终赢得无可争议胜利,开拓一番基业,不断有非凡创新的企业,也是这种偏执的领袖才能带来的。

  因此,当我看到一个当下还算比较成功的公司,开展新业务,大领导本身就有点犹豫,而新部门并非一个独立的矩阵,甚至高度依赖其他核心业务部门的资源的时候,就不禁为这个新业务部门的带头人捏一把汗。创新和开拓,没有中间地带,没有试试再说。用一字长蛇阵,去打前站,而团队给养被可能并不喜欢这个创新团队的“权臣”所控制,保证会被其他小屁竞争者以锥形阵大破于沙场。

  这种尝试和试水,唯一成立的前提,不是去搞什么创新,而是搞延伸,将已有的成功,以最低代价转移到新领域。除此之外,不应该有任何其他的想法才对。

  所以我们回过头,看腾讯从几年前就坚定的在移动互联网布局,乃至于在今天牢固的锁定了移动互联网一大片开阔地,就应该明白,tony先生以及腾讯的核心层在其中,扮演了一个多么重要的角色。而不是简单去认为,腾讯是那种插根扁担都会发芽的土壤。比腾讯更肥沃的土壤有得是,也有很多创新行为只是为了国家贡献GDP而已。

  李开复先生的创新工场有位工友的话,我认为用在这里很合适:“创业小公司不要怕和大公司竞争,只要不是做对方主营业务,表面看上去是在和大公司打,其实只不过是和一个项目经理,几个工程师打,还是不能自主决策,什么都要批准,动作缓慢的。一个是整个身家投进去,一个是朝九晚五,你不但快,灵活士气高,还有可能人比他多,钱也比他多。”

  所以说,大公司,特别是没有强有力偏执领袖支撑的公司,一个只看董事会眼色的只为业绩稳定增长负责的职业领袖,是很难在新的市场中,获取创新的收益的。作为一个大企业的领袖,你能接受让一个所谓创新团队,持续的不盈利只烧钱,最终可能什么成绩也没有的结果么?你能为这个团队保驾护航,甚至不惜让内部很多核心业务成员大呼不公平也要坚定的支持这个团队走下去么?你能承担可能因为这次创新尝试造成的严重短期亏损让你本来稳固的帅位不保的代价么?

  也正是有这样的难度,和伟大的领袖终有衰老且后继乏人的必然性,伟大企业的基业长青,才是人类社会最有难度的事情。

  因此,今天在这个移动互联网长期看不到稳定方向,未来3-5年内可能都没有任何回报的时期,不同企业的不同举措,才是未来真正格局的书写者。一个企业在内部建立创新的组织“模式”,而不是只有“创新”思想,不设置“创新”环境,才是最终胜利可能的拥有者。

  借用今天在产品经理聚会的话作为收尾:我们(产品经理)也许无法决定一个公司的走势,但是我们起码可以有自己的判断,找到一个我们发现有和自己的想法相同血脉的企业作为我们的选择。是的,选择创新可以,选择不创新也可以;但选择一个错误环境干所谓正确的事情,不可以。

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春天和春天之前、以后:2010手机互联网行业大会侧记

  作者:陆征

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  4月23日下午的五道口,阳光明媚。清华创业园的广场上,居然还有妇人悠闲的给自己的孩子换着尿布。匆匆忙忙的职场精英擦肩而过,表达着这里作为一个重要互联网行业区域的态度。

  以与会者以及大会手机软件议题的主持人的身份,我参加了上方网主办的2010手机互联网行业大会。醒目的背板提示着大会的名称,而背景鲜艳的红色,据说是提醒着大家:移动互联网行业的春天要来了。

  也许春天的确是要来了,因为与会的嘉宾中出现了更多的重量级企业,淘宝、搜狐、网易,互联网巨头们开始再次在移动互联网大会上引起众人目光的关注;身边几位常年光顾大会的资深人士们,看到上台发言的嘉宾,纷纷感叹,不少人胖了。所谓,心宽体胖,要不是有春天可以预期,怎么会有如此放松的心情?

  但我现在坐在这里用笔记述,忽然间,记忆回到了2007年。那一年,也是一个春天,也是年度大会,但是名字还叫做“WAP行业沙龙”。那一年,freewap还是一个发烫的名词,而“挑战中移动霸权”的讨伐声音,还回荡在会场众多草根站长的耳边。那一年,还没有机会,邀请“非著名”的刘兴亮先生,成为总主持人。

  那一年的大会,记忆中是热烈的,很少正襟危坐,更多慷慨激昂。草根的声音,盖过了一切。太多人认为,这只是一个造梦的开始,而梦想终会在未来实现。但,事实呢?

  今年大会上,DTOP的春少的发言,更像是为过去三年的梦,做下很好的注脚。作为仍然留在竞争行列的昔日草根站长,他说,看到每一个站长,哪怕是竞争对手的倒下,一次次在各种行业新规范出现后倒下,都让自己感到真正的难过和悲伤。

  是啊,春天也许还要等一下才来;可是,很多织梦的人,梦却醒了。

  又好像唔箜搜索创始人,同样也是互联网行业的资深元老杨宁先生,回答“移动互联网春天还有几年会到来”的问题时候,笑道,这个问题可能不关键,关键是真的春天来了,今天的移动互联网公司们,还能剩下几个?

  初听上去可能有些刺耳,但是比对流逝岁月中发生的故事,我们真能认为这只是一个笑谈么?

  由来只有新人笑,哪曾听得旧人哭。

  瞬间的狂欢,豪迈的誓言,敌不过时间。

  历史再次见证,草根创业的命运,更多是死在成功前夕的沙滩上。当我们一年一年,行业大会档次一再提升,行业逐渐被大众所关注的过程中,却也留下,太多的被遗忘的甚至没有机会再发出来的感慨。虽然不曾身为其中一员,但是作为一个旁观者,却总是难免也有几分唏嘘。

  在本次大会嘉宾的眼中,春天,最早2年,最晚3-5年,将会真正向我们展现出其光辉。这一次,移动互联网,将成为融合的互联网的重要部分,将成为国家重要战略的重点之一,将成为民众新的消费热点。而我们除了看到“春天”那美好的含义外,是否又可以稍微提前一点解读出几分“春天”的残酷呢?这一次,又会是谁,将留在春天的门外呢?而不管结果如何,我们,所有行业的参与者,曾经的青春,都将会留在这几年之中,成为春天出现的养料。

  现实,永远比浪漫而持久。行业的发展,留下的只可能是愿意“苦练内功”,又足够有前瞻性,有足够资源支持的参与者。春天之前,是理想主义者的沙场;春天以后,是现实主义者的奖池。大抵如此。

  以上的文字,似乎实在不应该成为这个“春天”的留念;但是也许可以成为预防倒春寒的一个有益提醒。没有太高的奢望,只是希望:到了来年,下届大会,春天更近,大家还在。

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浅谈互联网公司的跨平台尝试

作者:陆征

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最近我所在公司在与一些传统互联网(区别于移动互联网)公司进行合作,配合对方做跨网跨平台的战略拓展。因此,有机会再次关注这个话题,分享一些自己的所谓心得。

目前所谈到的跨网跨平台,通常都是指从传统互联网向移动互联网跨越,反向跨越的尚没有什么值得关注的事件。这一方面说明,传统互联网在当前这个时期,仍然处于主导地位,其平台优势以及品牌优势,仍然是毋庸置疑的;另一方面,自然是表明,目前移动互联网,仍然处在一个前景行业的标签之下,尚无法量产足够有想象力的产品和公司。

因此这里所谓跨平台,主要涉及到两张网,三个平台。两张网是指传统互联网和移动互联网,三个平台是指,WEB、WAP和软件客户端平台。

其实在移动互联网涌现之前,传统互联网企业,多数都做过同网下软件客户端的尝试。后来纷纷停止这种尝试,我认为去归因于QQ的强大是不充分的。更多的原因,我认为是基于浏览器的产品体验,提升速度非常快,WEB下的开发能力和实现能力,已经能够满足绝大多数互联网公司的扩展需求。当“抢占桌面”这个泡沫被吹爆之后,大家更为理性的利用WEB技术,从而保证了最大程度的用户体验统一。

但是故事发展到移动互联网时代,客观环境就有所不同了。首先是一个一直被称为落后的技术平台的WAP迟迟无法退出市场,然后就是基于无线互联网的新兴公司携用户高速增长而来势汹汹,这些都让已经在互联网初步站住脚的公司们,不得不进一步关注跨平台战略的实施。

3G门户,就是利用传统门户对移动互联网的轻视,打好时间差,生生切割下一大片市场,从而让移动互联网媒体格局,产生了新的变数。这不得不让其他互联网垂直领域的、排名靠前的公司深思,自己如果迟迟不动,会否在下一个浪潮来临之后,有边缘化甚至被淘汰的命运。

因此,我们可以看到,随后而来的,就是互联网公司的全体WAP跳水。几乎稍微有点名气的互联网企业,都可以找到他们对应的WAP站点。但是,如果我们客观一点评价,WAP这种尝试,其意图更多在于“守”,而非“攻”。

这和目前新浪微博客上线之后,网易、腾讯、凤凰纷纷跟风,是一个道理。虽然大家都不一定看懂了未来这个业务的独立运作前景,但绝对不会让有竞争关系的企业,能够独占鳌头,最终间接蚕食掉自己的既得利益。

同样的,也许大家也都没有看明白WAP这个到了2.0仍然表现力差强人意的平台能够给自己带来什么,但是为了不让同行有可乘之机,补上一手牌,总是可以稍微心安一些的。

从目前的行业环境来看,寄希望于WAP向WEB靠拢,最终形成手机端的“网页即应用”时代,怕是路漫漫其修远了。基于PC发展而来WEB平台,有着微软和IE内核长期一家独大的特殊历史背景,因此其技术演进,是向心发展的;但是由于移动终端(主要是手机)领域群雄并立,大家都对被管道化心有余悸,因此标准刻意的纷杂,WAP的发展,乃至于手机平台的发展,是向着离心方向发展的。

因此,WAP作为一个适应力最广,用户门槛最低的平台,反而成为了上游大玩家(运营商以及手机厂商)共同暧昧的对象。所谓,不远不近,若即若离。而作为中游的公司,例如UCweb、opera mini,无论野心和实力,都难以成为整合产业链上下游的力量。

这个时候,所有传统互联网公司就面临一个共同的问题,是继续守,还是攻?当然,无论是出于我所在公司的立场,还是我个人的立场,我们都会建议,适当选择进行进攻。一方面是统一平台的局面将长期不会出现在移动互联网之上,另一方面是竞争本来就是同行之间的群体博弈,逆水行舟,不进则退。

那么攻击角度,抽象来讲,有两个:一个是最大化展现自有产品原有的特性和优势,另一个就是逐步摸索并体现出移动互联网下的新特点和新优势。

从两个角度考虑,那么结论只有一个,积极踏入移动客户端领域。因为只有客户端,才能更好的“移植”WEB的产品体验,也只有客户端,才能发挥出其所在终端的终极特性,形成独特的新产品优势。

因此,所谓跨平台,在我看来,WAP只是一种WEB的简化和延伸,它更多是第一步,低成本快速的防守策略;而只有逐步发力在移动终端之上,才能立于不败之地,并有希望增加新的产品及市场机会。

具体到移动终端的发展,实际上又分为消极和积极的两种态度。所谓消极态度,就是仅仅追求全平台的覆盖,让所有的移动终端平台之上,都有自己的产品在跑起来。典型的,就是移动QQ和移动MSN。当然必须说,消极是不可绕过的第一步。因为实现这一步,完全依靠自我团队实现,其成本(人力和时间成本)已经不是一个小数目了。也因为如此,才有我所在公司的机会:很多产品形态相对单一的公司,才会在开发一个典型平台的移动终端版本后,在我们的支持下,逐步覆盖全平台。

但是,随着移动终端性能的爆发性增长,特别是android系统带来的深远影响力,消极变为积极的时机,其实已经到来了。随着终端运算能力的增强,单纯的云端依赖,将更有希望逐步变成云端与终端平衡发展的态势。终端产品的表现力,以及用户友好方面,已经不是把WEB产品终端化、延伸化那么简单了。至少,那样做,等同于放弃了很多细节优化的机会,这些错过的机会,谁也不敢保证,会不会成为未来竞争劣势的源头。

如果不能进一步发掘移动终端的“便携性”、“深度用户交互性”和“特色表现力”的话,在一个快速发展、淘汰率极高的互联网行业,其未来前景必然值得担忧。更不要说那些,在终端领域,尚无消极态度的公司了。至于我这种说法,是危言耸听,还是确有一些道理,就留待睿智的您,自行分辨了。

话题很大,先浅尝辄止。以后有机会,继续补充。是以收笔。

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帮互联网“民工”算笔房产投资帐

作者:陆征

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最近最热的话题,莫过于房子问题。就连刚刚结束的两会,房子问题都成为了绝对热点。相信不仅是互联网从业的人员关注问题,也是全社会年轻人关注的问题。

当房价一直被恐慌的增长时,买房划不划算问题,已经被刻意屏蔽了。那么,延续昨天讨论的风格,我们一起再来做一套应用数学题,以北京为例算算买房置业这件事情。

以目前三十岁普通家庭出身的年轻人来说,总价在100w左右的房子,是可以考虑的范围。那么我们就以最近我一个朋友关注的房源作为具体例子来说。

这套看中的房源在劲松附近,三环周围,房龄估计不超过10年。50㎡的大一居,目前价格在105w。

因为是首套房,如果购买,首付3成,是31.5w,其余73.5w。目前房贷利率是85折,因此如果以20年还款计算,则实际支付变成约117w,有4o余w的利息。如果觉得每月还款太高,选择30年还款计算,则实际支付变成约143w,利息接近70w。

这样,我们再分别加上之前的首付,暂不考虑手续费等问题,购房成本已经分别达到了约140w和约175w。这将是购买者实际要用若干年支付的。

而目前劲松类似这样的一居室,目前的租金平均也就在2000-2500每月,我们暂以2500这个高位计算。按照国际通行的“租售比”(不懂的请搜索之)最高合理位置300:1来计算。那么如果作为合理的投资行为,用月租金乘以300,是最高限度(有轻度泡沫)。而这样算下来,这个房子的最高限度,按照目前租金,应该75w。它的标价已经高出了合理价位30w,属于严重泡沫。而个人实际为了买下这个房子,则要比实际价值多支出65w-100w。

稍微再多解释一个“租房亏”论,就是买房是自己的,租房是替别人的。别忘了如果按照上面来算,未来20乃至30年,买房者要承担4000-5000元每月的房贷。如果你拿这个钱来租房子,我可以举现成例子,我的一个朋友,在三元桥相当不错的2居公寓里面住,也不过5000。也就是说,你拿同样的钱,享受一个面积和居住环境均不划算的房子。

而别人租类似你买的房子,也可以住60年乃至更多,而且不用30年就交完,资金流动性比你好的多,何况,您还有那个首付那,没听说过租房要首付的……再复杂的情况,比如少花点钱租远一点等等,我就不演绎了,大家自己可以算出。

因此,考虑其他房源的预购房者,可以按照以上公式,自己去算。

因此来讲,目前市场上的房源,已经高度泡沫化。如果作为投资品来讲,已经属于绝对高位。那么,作为一个投资品,我们都知道它不可能无限涨下去,必须要有足够高的新买入者接盘。2009年,中央实施宽松货币,增发货币使得一年放出4w亿的海量资金。已经不是据说(因为发改委出来辟谣了~),大量资金已经流入房地产市场,成为炒家手里的砝码,因此,抬高房价到了目前这样的程度。

既然有人希望房子还可以涨下去,那么必然需要资金继续注入。今年的宽松货币继续提供了4w亿的支持,可以想见,这部分钱至少可以保证大买家继续玩下去。庄家可以继续抬高大盘。而且,炒家手段非常高明,配合的得心应手,两会刚过,三个新地王接连涌现,继续造势。其手法,与股市坐庄同出一辙。

说实话,我相信今年房价继续回涨下去,虽然一定会崩盘,但是什么时候崩盘,我的确不知道。何况也没人好意思要求我知道,那些拿了国家大笔俸禄的专家教授都回答不出,怎么能强求我来回答?但是,作为我理解的高风险投资领域的一个黄金法则,我愿意与大家一起探讨,那就是:大众共识。

也就是说,如果大众达成了共识,认为整体一定是会怎样,你就按照反向预期去做就好了。而2010年,我看到了大众共识在逐渐形成,那就是房价一定会涨!

2007年,当卖茶鸡蛋的大爷大妈(你们辛苦了,老被拿来当例子)都知道股市一定会涨,于是崩盘了;那么,今天的卖茶叶蛋的大爷大妈们(再次说,你们辛苦了),也逐渐由半信半疑,变成了相信房价一定会涨了。等所有普罗大众都相信房价都会涨下去的时候,崩盘之日就到了。

我甚至相信,在2010年市场上,这些庄家在积极喊多的时候,一直在不遗余力的做空,逐步处理掉自己的房产,开始着手退出。那么,随着房价不受政策影响,而受投资法则影响,逐渐高涨到一定位置的时候。那么再多出几个四万亿,也是托不住的。

而且,国家已经说过了,宽松货币虽然不会立刻取消,但是会逐步退出。也就是说,4万亿不是每年来一次。不然通胀引起的民生问题,就会出大事儿。所以,当市场资金被不断飙高的房价吸入房地产市场时,有接盘能力的人,将越来越少。直到突然有一天,大批人发现,房价不动了!

我们都从股票知道,玩投资实际上是在挣差价。如果不涨,就是被套。如果不涨反跌,那就是逐步深套。所以,当房价不动时候,大量的人都感觉到不可持续,就会开始大量的抛盘。你敢8折卖房,我就敢6折卖。这时候,恐慌心理将如同雪崩一样,不可阻挡。直到跌破合理价位,为止。因为高位跳水,绝对不会返回合理位置。

而那个时候,我们刚才抛出来的那个标价105w的房子,就会来到低于75w的位置。我估计肯定低于70w,暂以70w计算。那么,如果你今年买房子,那么若干年后,你就会发现,你花了140w-175w的房子,让你多花了一倍的钱!

所以,我认为,什么丈母娘推涨房价,是不合理的一种说法。因为如果丈母娘跟你说,对不起,请你拿出最低70w最高100w的彩礼,我才能嫁女儿;你不给不行,实在不行,就你们夫妻一起慢慢还给我。我想,大多数人是一定不会接受的。

因为那简直是,比侯跃文先生那个“七仙女”段子里面的老爹还凶狠的父母了。但是,事实就是,当你买了房子若干年(大胆预测,用不了十年,不负任何责任),你就会发现,你支付的钱里面,有70w-100w,是莫名其妙蒸发了。虽然蒸发了,但是你还是要向银行支付这笔钱。算起来,还不如把这钱孝敬给丈母娘,更显得合理一些。~~

而实际上,亏的只可能比这个更高,因为一旦房地产崩盘,造成流动性滞涨,必然带来恐慌性逃离。连带租房价格也会迅速跳水。我上面的算法,绝对是保守的。

因此,作为互联网民工,如果你还残存一些理智,还没有买房,那么请你不要整天关注加薪与年终奖多少的问题。因为,如果你仅仅现在买了一套50㎡的小房,即使你年薪20w(我相信这个数在互联网应该属于比较高的位置了吧。如果是拿到手20w,恐怕都没有10%的比例),省吃减用,也等于比未买房的人,白干5-10年。买的越贵,白干越多。

即使你20岁上班,60岁退休,也不过才40年的工作时间。白干了四分之一时间的损失,恐怕不是那么好承受的。何况,在房地产崩盘,经济萧条的时期可能长达如同美国那样5-10年的时候。你能否保持现有收入状况,甚至是不失业,还是个未知数。

那个时侯,糟糕一点的话,要不然你就“勇敢”的跳楼;要不然,就只能考虑是否赖掉贷款,做一个没信用的人。当然,没信用的人的悲惨,请自行搜索得知。

也许那个时候会有一个非常有“意思”的现象,以前夫妻离婚,大家是分家产;那时候夫妻离婚,大家是分债务。这是何苦来的!

因此,如果作为互联网民工,您一没有行业高工资作为支撑,二没有足够的睿智在05-07年买上房子,三也没有其他政策性房源购买机会,现在去买房,就是充当救市的主力。而救市的代价,将是两家三代人,共同的一场灾难。

所以,如果你自己掂量自己没有玩命的勇气,心理素质也没那么坚强的话,就别拿着丈母娘作为幌子,高喊着刀枪不入,冲入刀光剑影的房地产市场啦。是以为本文。

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数字障眼法与中国式抢钱保险

作者:陆征

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今天想讲一个其他行业,它的有关于数学问题却又不是数学的问题。也许今天话题,和互联网以及无线互联网都没太大关系。但是,如果这样的行为,只是因为从业人员智商高,就可以合理的存在;那么花那么大力气曝光、打击所谓SP内置的丑恶,总让人觉得有点小题大作,缺乏重点。不信?那就往下看。

首先,我们先岔开一笔,从网上流传的伪数学难题入手,让大家一起体验一下什么叫做数学障眼法。题目是这样的:

“有3个人去投宿,一晚30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。
后来老板说今天优惠只要25元就够了,拿出5元命令服务生退还给他们,服务生偷偷藏起了2元,然后,把剩下的3元钱分给了那三个人,每人分到1元。

这样,一开始每人掏了10元,现在又退回1元,也就是10-1=9,每人只花了9元钱,3个人每人9元,3 X 9 = 27元 + 服务生藏起的2元=29元,还有一元钱去了哪里?”

这道题的精彩之处,就是巧妙利用障眼法,偷换概念,导致计算上当。事实上,30元根本不存在,也没有收取过。 3个人消费的27元,2元给了伙计,25元给了老板。就这么简单。

觉得简单了?那再来一个:

“有个人去买葱,问葱多少钱一斤。
卖葱的人说 1块钱1斤 这是100斤 要完100元
买葱的人又问 葱白跟葱绿分开卖不
卖葱的人说 卖 葱白7毛 葱绿3毛
买葱的人都买下了
称了称葱白50斤 葱绿50斤
最后一算葱白50*7等于35元
葱绿50*3等于15元
35+15等于50元
买葱的人给了卖葱的人50元就走了
而卖葱的人却纳闷了
为什么明明要卖100元的葱
而那个买葱的人为什么50元就买走了呢?
你说这是为什么? ”

这道题比上一个更绕,而问题出在卖葱的自己头脑发昏。把葱白7毛半斤和葱绿3毛半斤,错误的换成了一斤。因此自己亏了一倍,也就不奇怪了。

而事实上,中国的多数大型保险公司的现存理财型保险险种,就是比上述两个题目更加险恶的障眼法。

之所以今天会这么生气的想要说说,也是因为总是有保险贩子,试图通过欺骗我的父母,来套牢父母那些养老金,达到超高收益的目的。这种行为,真是让人深切的感到不齿。所以,就以一个最新的障眼法,来和大家一起看看这个障眼法如何玩的:

“这是返还险,投保人连续5年,每年存入5w元,共计25w元,即可从第二年开始,受益人每年收到5k的返还,到了60岁,则变为每年1w,一直返还到80岁为止。”保险贩子如此介绍,并且还非常善解人意的说,“嗯,这个险种,老年人不合算,但是年轻人就赚大了。比银行存款利息高!”真的如此么?我们来算一下。

假设每年5k返回,假定我们极限考虑,婴儿0岁开始入保,那么2年返回1w,50年才可以返回25w本金。也就是说,接近50年才可以在这个项目上理论上“收回”成本。假设我们这个婴儿足够健康,可以活到80岁,那么后30年,可以拿到0.5*10+1*20=25w。于是,一个能健康80岁的老人,你就赚了一倍!但是,事实真的如此么?

我们知道,由于纸货币有通货膨胀的特点,而且轻度通货膨胀是合理的。那么好,我们就假设,未来50年平均通胀系数只有1%(这几乎是不可能的低了)。那么50年,整体通胀计算1.01的50次方后,大约在1.6,也就是通胀60%。也就是说,那个时候,25w的实际购买力,要除以1.6,变成15w多,不到16w。再增加的30年,又会产生1.3的通胀,这样80年下来,几乎是100%的通胀。也就是后三十年返回的25w,只价值12.5w。因此,一个健康80岁老人的收益,在不可思议的理想社会下,也只拿回来28w左右。也就是说,穷尽一个健康80岁老头一生,用25w的投资,才收益了价值目前3w块的收益!

那么,一个20左右的80后乃至90后新一代,想要回本,都是很困难的事情!

然后我们从另一个角度看,看看是否真的“比银行吃利息要亏”。假设我们未来80年一年期储蓄利率只有2%(事实上,这么低利率平均利率水平在通胀预期下根本不可能,虽然有人预测这两年会达到1%的最低点),那么50年的累加利率水平,是1.02的50次方,大约在2.6左右。我们用毛估算,即25w乘以2.6,那么得出的是我们按照一年期的存款方法,坚持下去,我们25w的投资50年后将得到65w左右的收益。而如果再拿这笔钱中的40w继续投资(剩下25w拿到立刻花掉),再过30年以后,我们要再乘以1.77的系数,我们的40w也将升值到70w以上!

当然,如果我们考虑到投入叠加系数,即保险的情况是分5年投入25w,逐年累加;再考虑返还系数,即保险每年退还5k左右流动资金的情况下这种递减变化影响下的投资收益,可能计算出来的保险公司收益没那么高。

但是别忘了,我们刚才计算的只是个人存款利息,而一个带有投资能力的保险公司,年利息收益达到5%,跑赢通胀,并不是太难的一件事情。因此,保险公司从中赚取的钱,只可能比我算的高的多的多;而个人因为通货膨胀造成的个人损失,也肯定比我算的要高。至少80%的可能,跑输通胀,80年长寿,仍然赔钱!

所以我们也无需太较真保险公司挣了多少,就看我们亏了多少就可以了。而且人家是整体冻结,每年只有百分之几的解冻返回,资金可支配性非常低。而如果个人一年期存款要使用,只需要损失当年利息收入即可。

因此,一个这样的单子,按长线收益,就可以净赚投保人几十万。考虑到资本抵抗通胀的能力强,投资综合回报率高,而个人无法比拟。因此实际上除了可以看到的几十万之外,又多赚了许多万。

都说保险员工资低,提成高。这么高的投资收益率,不奖励,不给高管巨额工资,的确太说不过去了。保险行业,当之无愧,暴利行业。用数学问题,不断制造出新的算法,欺负中国受教育程度普遍不高的50、60一代,保险行业的成长从何出来,不言自明。不知道所谓保监会,对于这样国字号的保险公司推出这样暴利收益的理财险,怎么看。

如果说一个SP从业成员,因为工资可以从5k变成1w,就变成一个抢钱公司的帮凶,因此应该受到谴责的话。那么一笔单子就可以赚到这么多钱,因此变得非常大方发工资的保险公司的从业成员,他们的道德底线在哪里呢?

当然,也许有人说,这是一种高智力的生意,合理合法,白纸黑字,别扯那些有的没的道德问题。那么好吧,我放弃我对它的道德谴责,只是希望能够让身边看到这篇文章的朋友,自己心里有个计算;你们的父母,心里有个计算。

最后只能感叹,在中国,不变超人真的不好混;一要化学学得好,舌头能尝出三聚氰胺,二要数学学得好,不被冠以国字号的正经企业抢钱。

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写在2009,写给2010:一个产品经理的总结

作者:陆征

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2009年注定也是我自己不平凡的一年,无论是私人生活层面,还是社会生活层面。私人层面不谈,社会层面,一定程度上,要感谢全球经济危机。人无压力轻飘飘,让人在内心层面产生恐慌的危机意识,帮助我发现,原来自己也可以对政治经济学、金融学、货币银行学、国际关系学等多个以前从不太关注的学科投入那么多精力,且津津有味。

有时候做一个井底之蛙是快乐的,因为它觉得天也就那么巴掌大,自己已经洞悉天下事;但是当被好奇心推到井口,看到无限天地的广阔,难免心生惶恐,诚惶诚恐。

加上一不小心,写得一些内容,也引起了不少朋友的关注,言语之间颇有夸赞的意思,更加增添了内心的不安。从随心去写,变成了还未提笔顾虑重重,似乎总是担心,自己说出什么大错的言论,误了别人的视听。

今天想想,其实好笑。就像今天我家夫人给我讲的一个故事,说楼里一位大妈,在电梯遇到我家夫人后颇多北京人特有的优越感,在了解到原来我们也是北京的买房者而非租房户后,马上换一副脸孔,滔滔不绝地拉着表达对租户素质低下的抱怨。夫人愤愤跟我说,这样的老太太真是给北京人丢脸。我说,其实她代表不了北京人,我们也代表不了,我们只能代表自己。

所以,我写的东西,也只能代表我自己的一份立场,对错与否,其意义远非那么深远。有缘的读者,自有其自有的判断力。那么,如最开始写文章一样,抱着抛砖引玉的态度,表达自己的观点,吸引同行之间的讨论,共同提高,才是写博客的目的。

今天,作为中国人心目中2009年的最后两天,不妨对一些思考已经的问题留下一些还不完善的看法,与所有有缘人分享,也写给2010年的自己,希望在下一年的结束,可以有更为深入的认识,佐证或者纠正今日的观点,解答今天回答不了的疑问:

国进民退

今年最热议的话题之一,并已经成为影响各个产业的重要变化。其实,无论是所谓体制内的人还是体制外的人,对这个趋势,都谈不上什么欣喜,而更多的是无奈。如果最终用户无法决定自己能接受什么,一切都要依靠无所不能的上层建筑来调整、制定,那么无论是“国进民退”还是“国退民进”,都不能真正改变产业中一些无视用户最终利益、社会影响恶劣的事情的发生。

就好像吃土豆,不在于大家去规定切成什么形状才是唯一标准,而是要给吃土豆的人一个根据不同土豆选择切割形状的权利。否则,一刀切的方式,永远无法让所有人满意。市场经济的自由博弈,才是平衡的关键。

以移动互联网而言,非完全开放的SP时代,形成了劣币驱逐良币的挤出效应;而如果未来运营商无法在规则建立后,放开自己的手,那么其单一且缓慢的反应效率,必然无法满足所有用户的需求,不利于产业的进一步发展。一方面是对资源的浪费,一方面是产业规模的缩水,都是可以预期的。晋煤改制造成的四处缺煤下“锅”,已经提了醒。

所以,无论是“国进民退”还是“国退民进”,如果“国”与“民”的顺序能够换一下,我想才是解决问题的关键。当然,只是我的浅显认识而已。

非对称监管 and 多头监管

这也不是一个移动互联网独有的现象,同样影响深刻,且威力无穷。同一个行业,却不同的背景的公司,其政策在执行上的差异,必然导致不公平的寻租空间。日久天长,大家关注的都是如何寻找有利的地形,而创新能力,必然被同质化竞争所代替。作为一名产品经理,被迫接受创新等于屁,模仿是王道的道理,其实真的很悲哀。

而多头监管,造成了反应效率的降低乃至大量投资打水漂。我想这一点,丁磊先生一定比我感触更深刻就是了。而莫名其妙被封了域名的网站站长们,相信也是对突然杀出的婆婆们感到十分的无奈。

很多互联网行业的领导们,从来没有像2009年一样感到艰难。虽然我还没有直接体验这个艰难的资格,但是对自己从业的家园变得泥泞不堪,还是有一种莫名的恐惧的。

在现有的体制下,我看来也只能是加入呼吁的队伍,希望有哪个睿智的领导,可以看到这种情况的不合理,克服阻力,解放被束缚的生产力了。

疯狂上升的房价

房价上升和互联网行业有关么?当然有关,这就好比,丁磊先生会拿出钱去养养猪看看一样。资本是逐利的,哪里利润更高,回报前景更大,就涌向哪里。因为房价存在大量投机空间,资本蜂拥而入;因为互联网行业存在如上的状况,因此聪明的资本家,收紧了对这个行业的热情。除了国家队之外,今年的行业亮点少之又少。大概因为,明知道赔钱,谁来?

流动性的降低,新项目的减少,持续下去,就是行业规模的收缩,必然也会挤压行业从业人员的生存空间。中小企业解决绝大多数的就业问题,是无需再去验证的真理。如果互联网只剩下现在这些大企业和国家队成员,后果如何,可想而知。

另一方面,房价捆绑住了几乎所有的准中产阶级,无论泡沫是破掉还是继续,越来越多的本来可以逐渐富裕的人们被拉平,成为了绝大多数的实质上的中低收入者。因此,只有游戏和娱乐,只有廉价的速食品,才能更好的在这一帮帮的没钱之人的口袋中淘到钱。高附加值的产品,无从谈起。行业中的大家都挤在低价值链条上,互相肉搏相见,可谓悲哀。

房价高低与互联网兴衰的无关么?你现在还这么认为么?

以上的问题,都是2009年留给我的疑问,也是我无从解答、无法解答的疑问。因为这些问题耗费了我很多的精力,我深表惭愧。因为,也许足够“幸运”的话,2010年,这些问题都可以逐渐不成为问题。

在2009年的结尾,记下希望,做成总结;希望,今晚睡下,可以做一个有关明天的更好的梦;而梦,真的可以在未来实现。希望。


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移动互联网大势:合久必分,分久即合

作者:陆征

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最近行业发生了很多事情,相信不仅仅是让我一个人脑袋发晕,两眼发黑。互联网到了2010年,真正到了一个“戏剧化”和“超越想象力”的年份。但基于我是一个务实的人,唯一的thinkpad还是“联想”收购前的系列,所以还是不去发挥那不多的浪漫细胞,只谈谈一些看到的事情。

昨天,有幸参加了赛迪顾问的2010年手机产品年会。因为主要是围绕手机厂商、芯片商和设备商的主题大会,所以很多从事移动互联网的公司都没有去。我觉得,没去遗憾了。因为有时候在大江的上游,你才能看到河流最开始的真实样子。

因为,无论是芯片商还是厂商,乃至于移动的领导,报告中都透露一种很像建议但又很坚定的信息,那就是:3G的未来=移动互联网。那,这就是我为什么说从事移动互联网的公司不去很可惜的原因,在上游行业乃至运营商已经把筷子洗干净准备进场的时候,很多公司还在议论“我的移动互联网机会”。

记得法电的一位业内朋友曾经代表自己在一个小范围公开场合发言,认为app store的未来,在于最终的渠道商乃至于产品服务商。因为它们手中有用户和产品。但是我认为,那更多表达了一种恭维,乃至于“麻醉”。因为这次赛迪报告的部分公开部分,已经很明确的认定:未来app store的真正赢家,必然是运营商。依托于强大的资本和高渗透的销售及服务渠道,以及对移动支付的主导能力,其他方想要另起炉灶,自成一派,难度不是一般的大。

我来补充一下就是,可能会有一些小份额以及40%尚未被移动运营商渗透但即将发力的三四级市场用户,会被其他方分食。现有的移动互联网市场,必然迎来一个新的合时代。小份额被分食的程度,取决于其他移动支付手段进入的壁垒的程度。如果以支付宝为代表的第三方支付可以撕开一个口子,那么这个份额也许能够给一些独立运作公司成长的机会。

但是,考虑到目前互联网政策的态势,以及一直以来,支付安全的受关注程度。我都倾向于认为未来3-5年,这种份额都绝对相当可观的……少。

因此,我认为,2005年来去中心化的移动互联网时代,即将在2010年面临一种终结。在失去对产业链控制力的移动梦网被更强有力的app store生态取代后,一个更强大的更具有控制力的运营商时代将会逐步回归。

当然,我也赞同在未来3-5年内,中国移动仍然无可争议的拥有主导权。无论是资金实力,还是技术能力、内部运作体制,以及对产业链的控制和理解上,都超出其他两家。

显然,这种回归,是很多草根在大力抵制的。但是,我重申,我是务实的人,因此我不愿意去表达我的任何情感倾向;我没有倾向,我只有我的判断:抵制是没什么用处的。

所谓移动互联网业内一些公司,算是05年兴起后占据业内前列的某几家公司,所谓的2005-2010时代的代表公司,正在以一种更为积极的姿态,印证着我的判断。我暂时不方便去点名,但是其纷纷停止对自有产品(应该算很有名气的一些产品)的延续性开发,只维持性的运营来看,一场大的变化,其实已经是正在进行时态。

相信随着春节的到来,不用我,就会有更多的有代表性的公司,发布一些更让行业shock的新闻,投身到新的机会中去。

我相信,归顺,如果大家偏爱用这个词的话,是至少在短期内不可逆转的趋势。但是,我觉得,所谓归顺,其实并不准确,除非,有谁是有当土匪的野心。

我也相信,在回归过程中,已经习惯了潜规则运作的强大惯性,还是会让种种弊端暴露出来。2010年,让人气愤的事情,仍然会继续发生着。

但是,我也相信,如果不是投机者,而是正常的行业的从业者,应该从一种更理性更务实的态度,学会和运营商、厂商的共存。与大象共舞的蚂蚁,第一学会的生存法则,当然是不要被大象踩死;而不是伸出腿,妄图去绊倒大象。赌气可以,没必要赌命吧。

最近看了一些文章,批判和抱怨的居多,我其实是失望的。因为我看到的,所谓的当前的移动互联网公司,还是一盘散沙,各怀心事。大家并没有学会结成一个联盟,学会一个步调一个声音,以更积极的态度与运营商集体对话。嗯,对话,不是喊话。你又不是暴民,你是生意人,你喊话什么?难道你不觉得电信运营商,比起其他行业部委下属机构,理解能力和沟通能力是更强和更积极的么?如果你不觉得,那应该罚你去年去开山西小煤窑。

与所谓移动互联网行业相比,TD联盟与运营商的沟通能力,显然要强很多。如果要学,我建议学它们。因此,如果是拉着一起对行业说一些自暴自弃的话,没有任何实际意义;如果是行业里面有能力的公司,愿意更理性的组织起来,一起守护产业链中下游的价值的话,我觉得,这才是积极的态度。在行业没有变的真正那么糟糕之前,胡乱发言,您到底是想坚守,还是准备撤退前毁它一把呢?

嗯,就写到这里,我去看偶像剧了。

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不仅仅关于扫黄打非这些事儿

作者:陆征

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要说最近网络上最大的热点,扫黄打非自认第二,第一怕也难寻。其实对这件事儿,本来没什么可说的。一件件,事实确凿,无需争议。

可能之所以让我更加关注的原因,是因为一个萍水相逢的朋友,突然向我咨询一些有关其家人的事情。原来这个家庭,也卷入了最近的这些事情当中。所以这位当事人的家属,其焦急与惶恐,还是挺让人唏嘘的。但是除了安慰宽解,我也知道在现下这个形势下,典型份子的后果,实在不是可以乐观的。

所以今天谈一点务虚的话题,看懂了,就看懂了;看不懂,努力看懂。

通常,根据“矛盾是对立存在的”这个普遍真理,任何领域都是存在漏洞的。有些漏洞,不太明显。一般来说,最开始,会有一群人,我称之为“破坏者”,发现这个漏洞,开始投机,试图借此获得利益。

通常在这个时期,“监管者”会几苍蝇拍将“破坏者”拍死,但是由于缺乏太多的先例与既定规范,而且社会影响不大,所以往往处置有其灵活性。随后,故事开始嬗变,有新的一群人,借着“破坏者”的举动,也发现了这些漏洞,并开始思考。我称这些人,为“架构者”。

由于众所不周知的一些原因,“架构者”可能通过一些方式,与“监管者”达成一些潜在的谅解,俗称“潜规则”。因为对“潜规则”的掌握,“架构者”开始积极寻找他们的代理人,我称之为“执行者”。这些“执行者”,数量少,与架构者有较为紧密的关系,因此可谓占足先机,充分发挥潜规则,获得利益,并且逃避掉了“破坏者”需要承担的负面惩罚。

当“执行者”获得利益时候,必然引发更大范围的关注,此时,我称之为“核心跟随者”出现,他们主动上门求教,求问秘籍。就这样,潜规则随着“执行者”与“核心追随者”被不断放大,其影响力与日俱增。

终于,大批“普通追随者”,也发现了这个情况。“恍然大悟”之下,照猫画虎,肆无忌惮的开始传播潜规则,并以此为“圣经”。故事到了这一步,“监管者”就坐不住了,严厉的政策开始紧张讨论。随着政策和措施的成熟,“架构者”们因为天生的某些优势,可以更早的获得行动信息,于是通知绝大多数“执行者”,酝酿集体撤离。

因此,当“监管者”的措施疾风暴雨的放下来的,绝大多数的“普通追随者”和少数执迷不悟的“核心追随者”,成为了最后的承担者。而因为积重难返,往往这些人,结果比那些“破坏者”,还要糟糕的多。

07年时候,普通追随者之一的卖茶鸡蛋的大妈,都知道买股票可以挣钱,于是股市崩盘了;09年时候,丈夫无业的夫妻俩都发现涉黄网站可以挣钱,于是该到清算的时候了。

按照天主教原罪的理论,但凡陷入其中者,未必本无智慧,只是“贪婪”两字,如猪油一样蒙住了他们的心窍。否则,能当上还算著名网站的CEO的人,实在不能和笨蛋两个字划等号。当然,何止是小鱼,如同黄光裕、张春江这样的大鱼,也没逃过“贪婪”的惩罚。

而借一个抽象的说法,只是为了告诫那些处在“追随者”位置却自作聪明的人们:赌博比人品这件事有个特点,只要失败一次,之前成功一万次,也是一败涂地。西方还有句谚语,叫:上帝只救自救者。

年关将近,愿所有读过此文之人,能长守谦卑之心,自己给自己,一个幸福平衡的人生。

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