小米手机，应该是目前牵引眼球的大事。你可以相信小米寄托着雷军先生巨大的期望，不然不会亲自操盘，不然不会积极在任何场合为其小米布道。
但是，小米，不等于小米手机。甚至从某种程度上来说，如果我们的关注点落在小米手机上，对雷总的理解，就全错了。不信？往下看。
要了解一个人的预期和未来规划，最好的方式，是了解他之前的行走节奏。借用我所仰慕的时寒冰先生的话就是：所有的棋局都是公开的，一些人之所以将其归结为阴谋是因为没有看懂。雷军先生的布局思路也是很清晰明白的，只不过可能也会有不少人没看懂。
比如百度百科上面的这段话：“2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。”
如果你按照以上文字逻辑去理解，你会认为三个产品是核心，而米聊和小米手机是核心中的核心。其实我更倾向于认为，这是一种“合理的误会”。
事实上，在我看来，小米现在和未来的唯一核心，就是MIUI，其他都是支持它的手段而已。
从时间顺序上，你也可以看到这样的诉求，最先推出的是MIUI，而且迅速向多手机平台发展，努力通过高端核心玩家，带动品牌效应，不断优化ROM升级手段，降低用户刷机使用成本。但是从布局来说，一个孤立的壳系统，是单薄的，实际控制力有限，用户教育能力受限，发展速度也会受到影响。毕竟，刷机这个事情，需要持续的培养。因此，需要一些新的牵引手段，来获得用户。
米聊，是小米向下游服务的尝试之一。事实上，小米做的应用服务不少，只不过只有米聊火一些而已。这个道理其实也是明确的，一个壳系统更像是一个装修过的房子，里面总要摆一些家具。
尝试定制一些自有“家具”，显然可以更好的吃透价值。而且，如果一些应用服务获得了用户的认可，用应用搭系统，也是一个做高品牌价值的好路子。
但是很快，这条路出现了问题，下游太拥挤了，对手也太强大了。不仅其他服务没有起色，连米聊也被微信这一七星产品干的奄奄一息。从最近米聊的UI大更换来看，不排除自主做应用服务这一思路，被内部暂时战略弱化的可能性。
那么，小米手机是什么呢？小米手机是投向设备制造领域的一只鲶鱼。
MIUI，客观上，是有一定安装门槛的。比如说G6及以下的安卓手机，无法享受MIUI。这个现象客观在很多安卓定制机里面也出现了。究其原因在于设备厂商，有性价比诉求，希望用更低的硬件采购成本来实现最大化的收益。因此这种追求很多时候可能是没有底线的。如果考虑到国产和山寨厂商的加入，这种底线就更加不着边际了。
也就是说，如果500多块钱的低配安卓手机大流行，MIUI将可能因为无法安装上去，迅速被边缘化。这是非常致命的。
另外一点就是，如果手机厂商可以凭借手机的独立品牌价值获得更高的价值，将价值定位在工业设计和手机品牌服务上，那么必然造成割裂的局面。强大的专利布局和供应链能力，会让手机产业链的竞争变成设备主导的局面。而这些，都不是小米所擅长的。
因此，对于小米而言，将手机变成PC，淡化其用户品牌，就是选项。而手段，就是小米手机。
小米手机，定出了一个让很多人吃惊的价格，比较某某云手机即可知道。其销售价格距离其采购成本只有800元的定价。考虑到人力和营销成本摊薄，其实际利润已经接近真空了。
高配低价，这就树立了一个这个领域的标杆。这个配置，就值这么多钱，而这个设备能达到的极致体验，是MIUI来主导的。这样，其余这个领域的厂商就要掂量了，大厂还可以借自己的品牌来适当上浮价格（但是上浮也是有限的），大量国产和山寨厂家，已经没有不去跟进的话语权了。
小米手机，充分利用用户心理，让价格与设备硬件做到了强关联。未来的手机市场，将再次变成PC一样拼设备硬件的路数。事实上，不仅是小米和雷总，有太多人有这样的远景做这件事情，以至于到了现在这个节点，这个趋势已经几乎不可逆。无论你如何向小米手机泼墨，将不太有可能有大量手机设备敢配置更低，价格更高。
这样，MIUI的增长土壤，就被盘活了。去验证这个事情很简单。因为硬件领域是符合摩尔定律的。小米手机如果不想通过设备挣钱，后面就一定会不断的向极限价格发起挑战，并且更加倡导手机的DIY（外壳甚至是局部硬件）。
而且，只要引发这个跟随效应，不必非要是小米，也许还有其他人加入，不断制造高配低价的手机。只要，算清楚成本和收益即可。
举例说，假设小米目前算清楚，通过后向的渠道价值放大，可以进一步摊薄其销售和生产成本，那么出现硬件零利润甚至负利润，也是非常有可能的。还有一个模式，如果MIUI可以探索出一些专属价值，它大可以去适度贴补厂商，推动一些厂商继续降低设备销售价格。事实上，都不需要有真实的盈利，只要有合理的盈利预期，就可以用未来去贴补现在。作为投资领域出来的雷军先生，最不缺的是钱，贴补梦想的钱。
而驾驭系统和服务，显然不是设备厂商们的强项。也就是说，空有一整套的专利马奇诺防线，设备厂商仍然将会被降至微笑曲线的底端。
因为在系统和服务领域，有着整个移动互联网领域最有活力的公司，google、微软，而硬件领域，hp、moto、nokia都垂垂老矣，sony和三星等等，也缺乏腾挪公司的灵活性，而乔布斯的苹果，只留苹果，乔老爷遗憾仙去。当最有活力的公司开始驱动一场变局，这个变化只是早晚的事情。
因此，小米的思路，其实也是积极的贴合这一趋势，让上游设备领域接近免费（只有元件生产的物质价值了），强化中间开源系统的服务品牌，做大围绕MIUI的下游服务。
客观上，如果小米无法在下游服务某些领域获得独立品牌影响力，也不是太大的问题。顶多是被一些应用服务分走一杯杯羹而已。
而掌握了大量的市场份额的MIUI，凭借用户的首选率和越来越低的使用成本，将为小米带来源源不断的价值。如果这个远景真可以实现。那么也许小米的未来比QQ更加可怕，或者成长为另一个领域的QQ。只要你无法迅速建立用户认知的新移动应用服务领域，凭借移动渠道控制力，小米也可以用跟随方式，养大自己的新服务。因此，MIUI是雷军先生看中，并且将持续投入以期建立一定壁垒的核心领域。
因此，可以说，小米手机所透视的真实是，移动互联网很快就要跨过硬件时代，真正进入系统时代，乃至于服务时代。真正的争夺焦点，在于系统和服务之上，而不在硬件之上。任何还沉迷于生产手机挣硬件钱的公司，可以结束做梦了。
以上言论，仅是扯淡。缺乏数据，不了内幕，因此不负责任，仅供开拓思路之用。谢谢！
作者：陆征
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豌豆夹是创新工场第一个show给大家看的移动互联网项目，从这个领域的选题中，可以看出其在移动互联网行业的一些判断，这些判断，有些在开复老师的微博中已经透露过了，一些应该还没有说过，整理如下：
1，看好开放的android平台
android的开放性，决定了不会有如同symbian和iphone软件的很多门槛限制，而今年发货量猛增，各芯片商、厂商积极响应，未来两年有可能迎来井喷式发展，诞生更多的android街机。因此，将应用部署在android平台上，应该是基于对其未来前景的看多。
2，看好WiFi Hub Based Apps
“WiFi Hub Based Apps”是移动2.0论坛的王利杰先生提出来的概念，我这里只是进一步引用。引用其原话，“iPad／iPhone／iPod touch应用通过WiFi路由器做为Hub来与其他终端进行协作，这类应用形成了一个很特别的种类，我们姑且称之为WiFi Hub Based Apps”。我把他这个概念放大一下，放大到了数据线协作也算。
移动互联网终端与网络的发展不均衡，是很多人都下了判断的。移动终端性能已经达到了新世纪PC终端的运算水平，而中国3G网络的稳定性和用户接纳度上，都无法和基于传统网络之上的Wifi环境相比。因此，“睿智”的用户必然会将一些富媒体应用，利用PC和传统网络进行管理。
满足用户的迫切需求，远远比创造当前环境下理想化的应用场景，更符合其创业型项目的实际需要。
3，看好移动互联网领域的终端多样性
豌豆夹不仅仅支持手机，还对PSP、NDS等这样的移动终端进行了支持。考虑到泛移动设备的用户占用率和用户使用频率，对其从最开始就保持持续的支持，显然可以吸纳到更广泛的用户群。
而未来移动环境下的用户行为，应该也不会仅限于单一的手机设备。这一点，应该也是很多移动产品应该特别注意的。
4，抓住移动互联网存在的360空白
此360不是特指安全，而是更偏向一站式终端管理服务。360安全卫士，其实也是一个以安全为概念的全程PC管理工具。而在移动互联网领域，这种管理软件做得好的不多，之前唯一值得一提的是91手机助手。而对比创新工场和91的产品实力，显然创新工场有信心战而胜之，从用户对产品的反馈来说，也初步达到了这个效果。
而且，在这个领域，其他互联网大佬，例如腾讯、百度等等，也没有太大的优势，因此即使进入，也是可以一战的局面。这个管理工具的盈利模式相对也比较清晰，作为平台占领用户，对后续进入的内容进行推介和分销，模式是现成的，既可以做后向，也可以在时机成熟后，做前向收费。
5，平台抢滩，陆续登陆
第五条是猜想，任何一个领域进入，都是最难的，要选好立足点。而立足点支撑好了，当然要考虑扩大影响力。这些，豌豆夹都具备。占领用户，以后自有应用推出，自然可以顺着这个豆荚，进入到各个用户的移动设备里面。看看这个应用的图标（一个很多籽的打开的豌豆），也应该暗示了下一步的思路了。
综合以上几点分析，对创新工场团队的整体判断力，一个字：赞。目前谈论成败，还为时尚早，但是考虑到其队伍表现出来的判断力和进取心，还是可以表示严重支持。
除了浏览器之争，最近移动互联网领域实在是话题太过单调了，因此关注创新工场的项目创新，实在是一个蛮有乐趣的事情。
太多人说我写的东西太长了，这次就写个短的。后面，没有文字了。
作者：陆征
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科技讯网今天发布了一个关于四大门户微博客的报告调研，论证了新浪的领先。其研究结论主要是根据既有核心人物和核心事件的热门程度来做出的。这种方法，在我看来，忽略了微博客的核心考量点，只是在片段上做一截取，借鉴意义不大(对Sina的高端用户PR可能有意义)。
虽然新浪微博刚刚推出之时，我也做了一些评论，但是现在看来，无论是竞争格局，还是竞争产生的深远意义，都超出了我当时所能预料。因此，也想花一些时间，来和大家探讨一下，微博大战所表现出来的一些特点。
一，微博流行的根源
微博客为什么流行，各方说法不一。暂不考虑其运营手段的叠加效应，究其产品本质来看，我认为主要原因如下：
1，信息载体轻量化
微博客本质是一种信息的传播与分享，而微博客主要结构是小于等于140个汉字的信息单元，其信息载体无论是信息体积(content size)还是物理体积(storage size)都是当前互联网应用之最小。标准化的轻量级的信息，更容易被传播及解析，更不容易因为平台差异性而产生信息阻隔(目前手机微博贡献率不比PC微博低)。因此，高速信息的快速传播，决定了其快速增长的节奏。
2，分散式信息驱动结构
传统信息的传播，通常是由单个或有限多个信息发布源，进行定点的传播。其驱动力(传播人叠加的媒体影响)有限，其传播范围有限(相对固定传播效力的频道位置)。
而微博客采用一种分散结构，其信息载体操作难度最小(比起论坛和博客的长篇大论)，因此形成了分散式的多核驱动，无数传播量级不等的小媒体同时进行信息的发布;同时，由于其非受限(无须同意即可订阅)的信息链接模式，形成了鱼鳞状的快速扩散机制。信息由多个中心，视其能量大小，快速向周边传递，并且不断叠加信息，形成了整体信息谐振的传播效果。
因此，在我看来，微博客之所以流行，是以上两个重要产品设计理念成功确立的结果。
二，门户微博的“新特点”
我们都知道国内的微博客的产品原型，皆来自对twitter的模仿。但是其运作模式，充分的体现了中国式特色和媒体特色。我无法去论证新浪微博在引入名人模式之初，仅仅是一种媒体惯性，还是真正领会了意见领袖的重要作用，但是效果是显而易见的。虽然，名人模式更多的是一种运营模式，但是其重要性，让我感觉有必要思考一下其核心价值，简要分析如下：
1，名人的高传播效应
名人也是人，但是由于其知名度的原因，其传播信息的被关注度也就更高。如果一个普通人仅仅能建立一个小范围的熟人网络，那么一个名人则可以建立一个范围百倍乃至万倍的超级大网络。这种超级信息圈的形成，能够让一条信息被重复传播的效能被放大百倍乃至万倍，极大满足了微博客产品中的信息传播职能，加速了微博客的快速增长。
2，名人的拢聚效应
由于人类社会中，处于相对劣势的群体会希望借由模仿相对优势的群体来达到改变自身地位的目的。因此，任何社会都有一种数量庞大群体参照数量稀少群体，金字塔低位向高位看齐的现象。因此，名人的相对优势，会吸引大量相对劣势人群的长期关注和向心聚拢。
3，名人的相对稀缺性
名人或者说意见领袖的形成，需要其在特定领域常年的积累，才能积蓄强大的势能;而媒体的有限性和人类获知信息的阶梯性，决定了意见领袖不可能是一个可以简单复制的数量相对稀少的群体。因此，当一个微博客聚拢了大量的稀缺资源之后，就会减少另外一个微博客获取同资源的难度。
事实上，即便是twitter，也是因为核心名人的加入，而产生快速爆发式增长的。前有奥巴马，后有苍井空。很难说，是微博客利用了名人，还是名人需要微博客更多。
三，四大门户当前格局分析
目前四大门户(新浪 腾讯 网易 搜狐)都推出了微博客，新浪不仅独享了几个月的先发优势，而且保持了其拢聚名人资源的强势运营能力。因此，在当前保持较为明显的领先优势也不奇怪。
而网易、搜狐，相对出发较晚，前者是根本妄图草根化运作，后者也错过了聚拢明星的重要先机，因此目前处于相对劣势。腾讯虽然发力较晚，但是名人资源是四家中整合仅次于新浪的一家。因此虽然暂居次席，但是其后势不可小觑。
何况，从产品角度来看，目前占据第一的新浪，在我看来，存在一些问题，可能会影响其长线的发展。新浪并没有严格遵循twitter的模式，而是采用了很多它刻意的东西：
1、评论功能让传播减速
例如最重要的变化，就是在转播之外，它还有一个评论功能存在。很明显这是新浪运营团队强势的媒体作风的延伸。它希望内容能够相对聚拢在一个有效范围，有助于其内容团队提取。
而刚才我在分析微博客成功根源时候，提到其核心点在于快速信息传播。评论功能的诞生，让用户每一次操作，都可以选择让信息保留在既有群落，而不是带入新群落。这样积少成多，分众汇总起来的传播效应，在用户级别相似的程度下，就要慢上一个数量级。
2、信息载体沉重让传播减速
而在微博客内容上，新浪在140个字之外，很快的加上了表情、图片、视频、音乐等富媒体单元，这就好像往鸟的翅膀上挂上了金块，虽然好看，但是影响了飞行的速度和距离。
这种做法，还是延续了强势媒体思维的结果，希望用户可以更好的搬运更多的内容元素，结果拖累了整体性能，让信息接受变得不对等(手机用户无法或很难享受PC用户同样的信息丰富度)。
3、金字塔式结构扼杀用户热情
以上两种方式的综合效果，就是加强了核心用户(名人或推荐用户)的强势效应(名人评论数量更多，名人更容易有机会制造强势富媒体信息)，大量信息和关注都集中在有限人群之中。长此以往，用户去看的热情，会远远高于去交流的热情。这和社会结构中贫富过于分化造成的群体沟通困境，是相似的。
当一个原本平行式的twitter被改造成新浪的微博客金字塔，其未来的活跃程度让人深感担忧。
而位于第二位的腾讯，目前还没有沾染上这位暂时老大的运作习气，因此，如果保持原汁原味的twitter运作，其未来增长效应，一定是强于新浪的。
所以，新浪微博客是否未来能保持其老大地位，我决定收回上次过大的话，保持相对的观望态度。
四、微博客和SNS的深远影响
关于微博客的分析，这里本来就是告一段落了，但是延伸一些思考，结合百度目前突然推出一个社会化媒体部门的招募计划，发现这股社会化趋势的背后，其实很不简单。
无论是微博客也好，还是SNS也好，其实除了交互模式和原有web1.0不太一样，而且另一个特色就是网络的闭合性而不是公开性。而搜索的存在前提，是网络的信息是公开可搜的。所以，当各个社会化媒体风起云涌，各自建立其自己的封闭王国，那么一个独立搜索引擎，就可能被大家挡在大门之外，最终份额越来越小，乃至于最终被边缘化。
独立的封闭社会化网络，完全可以自己玩内部搜索(twitter已经做了这样的商业尝试)，把这份钱算在自己头上。这种做法，符合利润转移法则，但是却是百度、google们的噩梦。
因此，互联网的社会化演进，后面的故事，远比现在表现出来的故事更好看。我们不妨拭目以待。至于基于微博的更多盈利模式，这里就暂时不探讨了。一是思考出来的模式本身也没有太成型，还需要进一步观察;二也是没必要公开讨论，毕竟拿微博这份钱的，是门户的从业者而不是我：)
谁有兴趣，我们可以私下交流。是以收笔。
作者：陆征
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有幸成为今天pmcaff(产品经理沙龙)聚会的主题演讲人之一，虽然对于今天的话题，移动互联网的未来发展，我实在也是看不清，而且是越努力看，越发觉得看不清。
所以谈论几年后谁是最后的霸主们，就跟预测这届世界杯冠军一样，充满了太多的不可预知性，任你是再多年观察的人，仍然可以看走眼。
因此本文不准备空谈未来，那就，谈谈如何达到未来吧。这个标题，就是我要表达的观点，用搜索引擎搜索了一下，貌似没有人说过完整且相似的“名言”，因此暂确认，是我的原创。
毫无疑问，互联网乃至于当下日渐火爆的移动互联网，创新能力是一个经常被提到的词汇。而互联网颠覆既有生活模式以及商业模式的关键，也在于创新。中国人谈论事情，喜欢采用一些话本、小说的诠释方式，比如我们倾向于认为，经典力学是因为牛顿的脑子被苹果砸了一下出来的。因此，任何的行业创新，总能被媒体以及追捧者，演绎成一个穿着白袍的行业领袖(最近最火的是jobs同学)，手一打响指，一个牛逼闪闪的idea就冲出来，让世界焕然一新。
有这样演绎天赋的人，可以尝试去一些需要歌功颂德的领域，那样才不会泯灭这种超凡的想象力。但是既然我们是想切实的在行业里面取得成绩，那么就必须放弃幻想，找到真相。哪个走到哪儿让人死到哪儿的柯南说过，真相只有一个。
而事实是，光有想法是不够的，最终让想法变成现实的才是商业社会认可的东西。而让想法变成现实，光思考没有用处，必须要有一个良好的生长环境，孵化这种理念。这似乎是一个无需多说的大道理，但是因为经常无法被实际做到，还是感觉应该再次拿出来提一下。
我们发现一个伟大的企业辉煌期，总是伴随着一个强有力的领导。微软称霸全球之时，盖茨先生是舵手;而盖茨先生退居二线没几年，乔布斯先生就光荣的带领苹果超越微软。中国互联网三个风头正劲的互联网企业，腾讯、百度、阿里巴巴，无不是有其强势的领袖在背后。
我不是一个鼓吹强权的人，列举上述情况，也不是为了表述独裁意味着成功。这些企业之所以突飞猛进从渺小到伟大(或接近伟大)，是因为其在一段时间内，有着非常出色的创新性产品乃至于模式推出，一个个让行业让用户惊叹的产品推出，最终提升了整个公司的表现，奠定了一个新的市场格局。
而同等时期，比其资金雄厚、资源强势、人才不逊色的企业还有很多，但是并非都有亮眼的表现。原因何在?
往往，越是成熟的大企业，有着稳定的盈利模式，就越倾向于保守。这种保守，不是说里面的人都是傻子，看不到新的变化。而是因为既有盈利模型下，逐步形成了内部强大的既得利益集团。说是集团，就不是一个人，而是处在特定位置上的人群。当任何一个新的举措，影响了自己的既得利益时候，不是所有人都有一大二公的高尚境界，而是更多的利用各种手段，来保证自己的既得利益不被破坏。为了这些利益，有很多人会选择成为傻子。
因此，我们可以想象，越是一个当下成功的辉煌企业，一个试图创新的部门就会更容易腹背受敌，前面有其他创新团队的竞争，后面还要关注后院是否起火。我们假象这个企业是一个高度民主，少数服从多数的结构，那么面向未来的新兴业务必然更容易成为被孤立的少数派。所以，我们这时候，才明白一个“独裁”领袖的重要性。他的权威与支持，可以选择创造一个保护的环境，去为这个创新团队创造一个生长之路。这意味着，他要面对董事会乃至于各个领域的保守派的质疑，哪怕这些质疑，也许只是各怀鬼胎。
固然，这样一个“偏执”的领袖，可能会最终被“证实”是个“愚蠢固执的家伙”;但是，最终赢得无可争议胜利，开拓一番基业，不断有非凡创新的企业，也是这种偏执的领袖才能带来的。
因此，当我看到一个当下还算比较成功的公司，开展新业务，大领导本身就有点犹豫，而新部门并非一个独立的矩阵，甚至高度依赖其他核心业务部门的资源的时候，就不禁为这个新业务部门的带头人捏一把汗。创新和开拓，没有中间地带，没有试试再说。用一字长蛇阵，去打前站，而团队给养被可能并不喜欢这个创新团队的“权臣”所控制，保证会被其他小屁竞争者以锥形阵大破于沙场。
这种尝试和试水，唯一成立的前提，不是去搞什么创新，而是搞延伸，将已有的成功，以最低代价转移到新领域。除此之外，不应该有任何其他的想法才对。
所以我们回过头，看腾讯从几年前就坚定的在移动互联网布局，乃至于在今天牢固的锁定了移动互联网一大片开阔地，就应该明白，tony先生以及腾讯的核心层在其中，扮演了一个多么重要的角色。而不是简单去认为，腾讯是那种插根扁担都会发芽的土壤。比腾讯更肥沃的土壤有得是，也有很多创新行为只是为了国家贡献GDP而已。
李开复先生的创新工场有位工友的话，我认为用在这里很合适：“创业小公司不要怕和大公司竞争，只要不是做对方主营业务，表面看上去是在和大公司打，其实只不过是和一个项目经理，几个工程师打，还是不能自主决策，什么都要批准，动作缓慢的。一个是整个身家投进去，一个是朝九晚五，你不但快，灵活士气高，还有可能人比他多，钱也比他多。”
所以说，大公司，特别是没有强有力偏执领袖支撑的公司，一个只看董事会眼色的只为业绩稳定增长负责的职业领袖，是很难在新的市场中，获取创新的收益的。作为一个大企业的领袖，你能接受让一个所谓创新团队，持续的不盈利只烧钱，最终可能什么成绩也没有的结果么?你能为这个团队保驾护航，甚至不惜让内部很多核心业务成员大呼不公平也要坚定的支持这个团队走下去么?你能承担可能因为这次创新尝试造成的严重短期亏损让你本来稳固的帅位不保的代价么?
也正是有这样的难度，和伟大的领袖终有衰老且后继乏人的必然性，伟大企业的基业长青，才是人类社会最有难度的事情。
因此，今天在这个移动互联网长期看不到稳定方向，未来3-5年内可能都没有任何回报的时期，不同企业的不同举措，才是未来真正格局的书写者。一个企业在内部建立创新的组织“模式”，而不是只有“创新”思想，不设置“创新”环境，才是最终胜利可能的拥有者。
借用今天在产品经理聚会的话作为收尾：我们(产品经理)也许无法决定一个公司的走势，但是我们起码可以有自己的判断，找到一个我们发现有和自己的想法相同血脉的企业作为我们的选择。是的，选择创新可以，选择不创新也可以;但选择一个错误环境干所谓正确的事情，不可以。
作者：陆征
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4月23日下午的五道口，阳光明媚。清华创业园的广场上，居然还有妇人悠闲的给自己的孩子换着尿布。匆匆忙忙的职场精英擦肩而过，表达着这里作为一个重要互联网行业区域的态度。
以与会者以及大会手机软件议题的主持人的身份，我参加了上方网主办的2010手机互联网行业大会。醒目的背板提示着大会的名称，而背景鲜艳的红色，据说是提醒着大家：移动互联网行业的春天要来了。
也许春天的确是要来了，因为与会的嘉宾中出现了更多的重量级企业，淘宝、搜狐、网易，互联网巨头们开始再次在移动互联网大会上引起众人目光的关注;身边几位常年光顾大会的资深人士们，看到上台发言的嘉宾，纷纷感叹，不少人胖了。所谓，心宽体胖，要不是有春天可以预期，怎么会有如此放松的心情?
但我现在坐在这里用笔记述，忽然间，记忆回到了2007年。那一年，也是一个春天，也是年度大会，但是名字还叫做“WAP行业沙龙”。那一年，freewap还是一个发烫的名词，而“挑战中移动霸权”的讨伐声音，还回荡在会场众多草根站长的耳边。那一年，还没有机会，邀请“非著名”的刘兴亮先生，成为总主持人。
那一年的大会，记忆中是热烈的，很少正襟危坐，更多慷慨激昂。草根的声音，盖过了一切。太多人认为，这只是一个造梦的开始，而梦想终会在未来实现。但，事实呢?
今年大会上，DTOP的春少的发言，更像是为过去三年的梦，做下很好的注脚。作为仍然留在竞争行列的昔日草根站长，他说，看到每一个站长，哪怕是竞争对手的倒下，一次次在各种行业新规范出现后倒下，都让自己感到真正的难过和悲伤。
是啊，春天也许还要等一下才来;可是，很多织梦的人，梦却醒了。
又好像唔箜搜索创始人，同样也是互联网行业的资深元老杨宁先生，回答“移动互联网春天还有几年会到来”的问题时候，笑道，这个问题可能不关键，关键是真的春天来了，今天的移动互联网公司们，还能剩下几个?
初听上去可能有些刺耳，但是比对流逝岁月中发生的故事，我们真能认为这只是一个笑谈么?
由来只有新人笑，哪曾听得旧人哭。
瞬间的狂欢，豪迈的誓言，敌不过时间。
历史再次见证，草根创业的命运，更多是死在成功前夕的沙滩上。当我们一年一年，行业大会档次一再提升，行业逐渐被大众所关注的过程中，却也留下，太多的被遗忘的甚至没有机会再发出来的感慨。虽然不曾身为其中一员，但是作为一个旁观者，却总是难免也有几分唏嘘。
在本次大会嘉宾的眼中，春天，最早2年，最晚3-5年，将会真正向我们展现出其光辉。这一次，移动互联网，将成为融合的互联网的重要部分，将成为国家重要战略的重点之一，将成为民众新的消费热点。而我们除了看到“春天”那美好的含义外，是否又可以稍微提前一点解读出几分“春天”的残酷呢?这一次，又会是谁，将留在春天的门外呢?而不管结果如何，我们，所有行业的参与者，曾经的青春，都将会留在这几年之中，成为春天出现的养料。
现实，永远比浪漫而持久。行业的发展，留下的只可能是愿意“苦练内功”，又足够有前瞻性，有足够资源支持的参与者。春天之前，是理想主义者的沙场;春天以后，是现实主义者的奖池。大抵如此。
以上的文字，似乎实在不应该成为这个“春天”的留念;但是也许可以成为预防倒春寒的一个有益提醒。没有太高的奢望，只是希望：到了来年，下届大会，春天更近，大家还在。
作者：陆征
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最近我所在公司在与一些传统互联网（区别于移动互联网）公司进行合作，配合对方做跨网跨平台的战略拓展。因此，有机会再次关注这个话题，分享一些自己的所谓心得。
目前所谈到的跨网跨平台，通常都是指从传统互联网向移动互联网跨越，反向跨越的尚没有什么值得关注的事件。这一方面说明，传统互联网在当前这个时期，仍然处于主导地位，其平台优势以及品牌优势，仍然是毋庸置疑的；另一方面，自然是表明，目前移动互联网，仍然处在一个前景行业的标签之下，尚无法量产足够有想象力的产品和公司。
因此这里所谓跨平台，主要涉及到两张网，三个平台。两张网是指传统互联网和移动互联网，三个平台是指，WEB、WAP和软件客户端平台。
其实在移动互联网涌现之前，传统互联网企业，多数都做过同网下软件客户端的尝试。后来纷纷停止这种尝试，我认为去归因于QQ的强大是不充分的。更多的原因，我认为是基于浏览器的产品体验，提升速度非常快，WEB下的开发能力和实现能力，已经能够满足绝大多数互联网公司的扩展需求。当“抢占桌面”这个泡沫被吹爆之后，大家更为理性的利用WEB技术，从而保证了最大程度的用户体验统一。
但是故事发展到移动互联网时代，客观环境就有所不同了。首先是一个一直被称为落后的技术平台的WAP迟迟无法退出市场，然后就是基于无线互联网的新兴公司携用户高速增长而来势汹汹，这些都让已经在互联网初步站住脚的公司们，不得不进一步关注跨平台战略的实施。
3G门户，就是利用传统门户对移动互联网的轻视，打好时间差，生生切割下一大片市场，从而让移动互联网媒体格局，产生了新的变数。这不得不让其他互联网垂直领域的、排名靠前的公司深思，自己如果迟迟不动，会否在下一个浪潮来临之后，有边缘化甚至被淘汰的命运。
因此，我们可以看到，随后而来的，就是互联网公司的全体WAP跳水。几乎稍微有点名气的互联网企业，都可以找到他们对应的WAP站点。但是，如果我们客观一点评价，WAP这种尝试，其意图更多在于“守”，而非“攻”。
这和目前新浪微博客上线之后，网易、腾讯、凤凰纷纷跟风，是一个道理。虽然大家都不一定看懂了未来这个业务的独立运作前景，但绝对不会让有竞争关系的企业，能够独占鳌头，最终间接蚕食掉自己的既得利益。
同样的，也许大家也都没有看明白WAP这个到了2.0仍然表现力差强人意的平台能够给自己带来什么，但是为了不让同行有可乘之机，补上一手牌，总是可以稍微心安一些的。
从目前的行业环境来看，寄希望于WAP向WEB靠拢，最终形成手机端的“网页即应用”时代，怕是路漫漫其修远了。基于PC发展而来WEB平台，有着微软和IE内核长期一家独大的特殊历史背景，因此其技术演进，是向心发展的；但是由于移动终端（主要是手机）领域群雄并立，大家都对被管道化心有余悸，因此标准刻意的纷杂，WAP的发展，乃至于手机平台的发展，是向着离心方向发展的。
因此，WAP作为一个适应力最广，用户门槛最低的平台，反而成为了上游大玩家（运营商以及手机厂商）共同暧昧的对象。所谓，不远不近，若即若离。而作为中游的公司，例如UCweb、opera mini，无论野心和实力，都难以成为整合产业链上下游的力量。
这个时候，所有传统互联网公司就面临一个共同的问题，是继续守，还是攻？当然，无论是出于我所在公司的立场，还是我个人的立场，我们都会建议，适当选择进行进攻。一方面是统一平台的局面将长期不会出现在移动互联网之上，另一方面是竞争本来就是同行之间的群体博弈，逆水行舟，不进则退。
那么攻击角度，抽象来讲，有两个：一个是最大化展现自有产品原有的特性和优势，另一个就是逐步摸索并体现出移动互联网下的新特点和新优势。
从两个角度考虑，那么结论只有一个，积极踏入移动客户端领域。因为只有客户端，才能更好的“移植”WEB的产品体验，也只有客户端，才能发挥出其所在终端的终极特性，形成独特的新产品优势。
因此，所谓跨平台，在我看来，WAP只是一种WEB的简化和延伸，它更多是第一步，低成本快速的防守策略；而只有逐步发力在移动终端之上，才能立于不败之地，并有希望增加新的产品及市场机会。
具体到移动终端的发展，实际上又分为消极和积极的两种态度。所谓消极态度，就是仅仅追求全平台的覆盖，让所有的移动终端平台之上，都有自己的产品在跑起来。典型的，就是移动QQ和移动MSN。当然必须说，消极是不可绕过的第一步。因为实现这一步，完全依靠自我团队实现，其成本（人力和时间成本）已经不是一个小数目了。也因为如此，才有我所在公司的机会：很多产品形态相对单一的公司，才会在开发一个典型平台的移动终端版本后，在我们的支持下，逐步覆盖全平台。
但是，随着移动终端性能的爆发性增长，特别是android系统带来的深远影响力，消极变为积极的时机，其实已经到来了。随着终端运算能力的增强，单纯的云端依赖，将更有希望逐步变成云端与终端平衡发展的态势。终端产品的表现力，以及用户友好方面，已经不是把WEB产品终端化、延伸化那么简单了。至少，那样做，等同于放弃了很多细节优化的机会，这些错过的机会，谁也不敢保证，会不会成为未来竞争劣势的源头。
如果不能进一步发掘移动终端的“便携性”、“深度用户交互性”和“特色表现力”的话，在一个快速发展、淘汰率极高的互联网行业，其未来前景必然值得担忧。更不要说那些，在终端领域，尚无消极态度的公司了。至于我这种说法，是危言耸听，还是确有一些道理，就留待睿智的您，自行分辨了。
话题很大，先浅尝辄止。以后有机会，继续补充。是以收笔。
作者：陆征
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2009年注定也是我自己不平凡的一年，无论是私人生活层面，还是社会生活层面。私人层面不谈，社会层面，一定程度上，要感谢全球经济危机。人无压力轻飘飘，让人在内心层面产生恐慌的危机意识，帮助我发现，原来自己也可以对政治经济学、金融学、货币银行学、国际关系学等多个以前从不太关注的学科投入那么多精力，且津津有味。
有时候做一个井底之蛙是快乐的，因为它觉得天也就那么巴掌大，自己已经洞悉天下事；但是当被好奇心推到井口，看到无限天地的广阔，难免心生惶恐，诚惶诚恐。
加上一不小心，写得一些内容，也引起了不少朋友的关注，言语之间颇有夸赞的意思，更加增添了内心的不安。从随心去写，变成了还未提笔顾虑重重，似乎总是担心，自己说出什么大错的言论，误了别人的视听。
今天想想，其实好笑。就像今天我家夫人给我讲的一个故事，说楼里一位大妈，在电梯遇到我家夫人后颇多北京人特有的优越感，在了解到原来我们也是北京的买房者而非租房户后，马上换一副脸孔，滔滔不绝地拉着表达对租户素质低下的抱怨。夫人愤愤跟我说，这样的老太太真是给北京人丢脸。我说，其实她代表不了北京人，我们也代表不了，我们只能代表自己。
所以，我写的东西，也只能代表我自己的一份立场，对错与否，其意义远非那么深远。有缘的读者，自有其自有的判断力。那么，如最开始写文章一样，抱着抛砖引玉的态度，表达自己的观点，吸引同行之间的讨论，共同提高，才是写博客的目的。
今天，作为中国人心目中2009年的最后两天，不妨对一些思考已经的问题留下一些还不完善的看法，与所有有缘人分享，也写给2010年的自己，希望在下一年的结束，可以有更为深入的认识，佐证或者纠正今日的观点，解答今天回答不了的疑问：
国进民退
今年最热议的话题之一，并已经成为影响各个产业的重要变化。其实，无论是所谓体制内的人还是体制外的人，对这个趋势，都谈不上什么欣喜，而更多的是无奈。如果最终用户无法决定自己能接受什么，一切都要依靠无所不能的上层建筑来调整、制定，那么无论是“国进民退”还是“国退民进”，都不能真正改变产业中一些无视用户最终利益、社会影响恶劣的事情的发生。
就好像吃土豆，不在于大家去规定切成什么形状才是唯一标准，而是要给吃土豆的人一个根据不同土豆选择切割形状的权利。否则，一刀切的方式，永远无法让所有人满意。市场经济的自由博弈，才是平衡的关键。
以移动互联网而言，非完全开放的SP时代，形成了劣币驱逐良币的挤出效应；而如果未来运营商无法在规则建立后，放开自己的手，那么其单一且缓慢的反应效率，必然无法满足所有用户的需求，不利于产业的进一步发展。一方面是对资源的浪费，一方面是产业规模的缩水，都是可以预期的。晋煤改制造成的四处缺煤下“锅”，已经提了醒。
所以，无论是“国进民退”还是“国退民进”，如果“国”与“民”的顺序能够换一下，我想才是解决问题的关键。当然，只是我的浅显认识而已。
非对称监管 and 多头监管
这也不是一个移动互联网独有的现象，同样影响深刻，且威力无穷。同一个行业，却不同的背景的公司，其政策在执行上的差异，必然导致不公平的寻租空间。日久天长，大家关注的都是如何寻找有利的地形，而创新能力，必然被同质化竞争所代替。作为一名产品经理，被迫接受创新等于屁，模仿是王道的道理，其实真的很悲哀。
而多头监管，造成了反应效率的降低乃至大量投资打水漂。我想这一点，丁磊先生一定比我感触更深刻就是了。而莫名其妙被封了域名的网站站长们，相信也是对突然杀出的婆婆们感到十分的无奈。
很多互联网行业的领导们，从来没有像2009年一样感到艰难。虽然我还没有直接体验这个艰难的资格，但是对自己从业的家园变得泥泞不堪，还是有一种莫名的恐惧的。
在现有的体制下，我看来也只能是加入呼吁的队伍，希望有哪个睿智的领导，可以看到这种情况的不合理，克服阻力，解放被束缚的生产力了。
疯狂上升的房价
房价上升和互联网行业有关么？当然有关，这就好比，丁磊先生会拿出钱去养养猪看看一样。资本是逐利的，哪里利润更高，回报前景更大，就涌向哪里。因为房价存在大量投机空间，资本蜂拥而入；因为互联网行业存在如上的状况，因此聪明的资本家，收紧了对这个行业的热情。除了国家队之外，今年的行业亮点少之又少。大概因为，明知道赔钱，谁来？
流动性的降低，新项目的减少，持续下去，就是行业规模的收缩，必然也会挤压行业从业人员的生存空间。中小企业解决绝大多数的就业问题，是无需再去验证的真理。如果互联网只剩下现在这些大企业和国家队成员，后果如何，可想而知。
另一方面，房价捆绑住了几乎所有的准中产阶级，无论泡沫是破掉还是继续，越来越多的本来可以逐渐富裕的人们被拉平，成为了绝大多数的实质上的中低收入者。因此，只有游戏和娱乐，只有廉价的速食品，才能更好的在这一帮帮的没钱之人的口袋中淘到钱。高附加值的产品，无从谈起。行业中的大家都挤在低价值链条上，互相肉搏相见，可谓悲哀。
房价高低与互联网兴衰的无关么？你现在还这么认为么？
以上的问题，都是2009年留给我的疑问，也是我无从解答、无法解答的疑问。因为这些问题耗费了我很多的精力，我深表惭愧。因为，也许足够“幸运”的话，2010年，这些问题都可以逐渐不成为问题。
在2009年的结尾，记下希望，做成总结；希望，今晚睡下，可以做一个有关明天的更好的梦；而梦，真的可以在未来实现。希望。
作者：陆征
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最近行业发生了很多事情，相信不仅仅是让我一个人脑袋发晕，两眼发黑。互联网到了2010年，真正到了一个“戏剧化”和“超越想象力”的年份。但基于我是一个务实的人，唯一的thinkpad还是“联想”收购前的系列，所以还是不去发挥那不多的浪漫细胞，只谈谈一些看到的事情。
昨天，有幸参加了赛迪顾问的2010年手机产品年会。因为主要是围绕手机厂商、芯片商和设备商的主题大会，所以很多从事移动互联网的公司都没有去。我觉得，没去遗憾了。因为有时候在大江的上游，你才能看到河流最开始的真实样子。
因为，无论是芯片商还是厂商，乃至于移动的领导，报告中都透露一种很像建议但又很坚定的信息，那就是：3G的未来=移动互联网。那，这就是我为什么说从事移动互联网的公司不去很可惜的原因，在上游行业乃至运营商已经把筷子洗干净准备进场的时候，很多公司还在议论“我的移动互联网机会”。
记得法电的一位业内朋友曾经代表自己在一个小范围公开场合发言，认为app store的未来，在于最终的渠道商乃至于产品服务商。因为它们手中有用户和产品。但是我认为，那更多表达了一种恭维，乃至于“麻醉”。因为这次赛迪报告的部分公开部分，已经很明确的认定：未来app store的真正赢家，必然是运营商。依托于强大的资本和高渗透的销售及服务渠道，以及对移动支付的主导能力，其他方想要另起炉灶，自成一派，难度不是一般的大。
我来补充一下就是，可能会有一些小份额以及40%尚未被移动运营商渗透但即将发力的三四级市场用户，会被其他方分食。现有的移动互联网市场，必然迎来一个新的合时代。小份额被分食的程度，取决于其他移动支付手段进入的壁垒的程度。如果以支付宝为代表的第三方支付可以撕开一个口子，那么这个份额也许能够给一些独立运作公司成长的机会。
但是，考虑到目前互联网政策的态势，以及一直以来，支付安全的受关注程度。我都倾向于认为未来3-5年，这种份额都绝对相当可观的……少。
因此，我认为，2005年来去中心化的移动互联网时代，即将在2010年面临一种终结。在失去对产业链控制力的移动梦网被更强有力的app store生态取代后，一个更强大的更具有控制力的运营商时代将会逐步回归。
当然，我也赞同在未来3-5年内，中国移动仍然无可争议的拥有主导权。无论是资金实力，还是技术能力、内部运作体制，以及对产业链的控制和理解上，都超出其他两家。
显然，这种回归，是很多草根在大力抵制的。但是，我重申，我是务实的人，因此我不愿意去表达我的任何情感倾向；我没有倾向，我只有我的判断：抵制是没什么用处的。
所谓移动互联网业内一些公司，算是05年兴起后占据业内前列的某几家公司，所谓的2005-2010时代的代表公司，正在以一种更为积极的姿态，印证着我的判断。我暂时不方便去点名，但是其纷纷停止对自有产品（应该算很有名气的一些产品）的延续性开发，只维持性的运营来看，一场大的变化，其实已经是正在进行时态。
相信随着春节的到来，不用我，就会有更多的有代表性的公司，发布一些更让行业shock的新闻，投身到新的机会中去。
我相信，归顺，如果大家偏爱用这个词的话，是至少在短期内不可逆转的趋势。但是，我觉得，所谓归顺，其实并不准确，除非，有谁是有当土匪的野心。
我也相信，在回归过程中，已经习惯了潜规则运作的强大惯性，还是会让种种弊端暴露出来。2010年，让人气愤的事情，仍然会继续发生着。
但是，我也相信，如果不是投机者，而是正常的行业的从业者，应该从一种更理性更务实的态度，学会和运营商、厂商的共存。与大象共舞的蚂蚁，第一学会的生存法则，当然是不要被大象踩死；而不是伸出腿，妄图去绊倒大象。赌气可以，没必要赌命吧。
最近看了一些文章，批判和抱怨的居多，我其实是失望的。因为我看到的，所谓的当前的移动互联网公司，还是一盘散沙，各怀心事。大家并没有学会结成一个联盟，学会一个步调一个声音，以更积极的态度与运营商集体对话。嗯，对话，不是喊话。你又不是暴民，你是生意人，你喊话什么？难道你不觉得电信运营商，比起其他行业部委下属机构，理解能力和沟通能力是更强和更积极的么？如果你不觉得，那应该罚你去年去开山西小煤窑。
与所谓移动互联网行业相比，TD联盟与运营商的沟通能力，显然要强很多。如果要学，我建议学它们。因此，如果是拉着一起对行业说一些自暴自弃的话，没有任何实际意义；如果是行业里面有能力的公司，愿意更理性的组织起来，一起守护产业链中下游的价值的话，我觉得，这才是积极的态度。在行业没有变的真正那么糟糕之前，胡乱发言，您到底是想坚守，还是准备撤退前毁它一把呢？
嗯，就写到这里，我去看偶像剧了。
作者：陆征
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要说最近网络上最大的热点，扫黄打非自认第二，第一怕也难寻。其实对这件事儿，本来没什么可说的。一件件，事实确凿，无需争议。
可能之所以让我更加关注的原因，是因为一个萍水相逢的朋友，突然向我咨询一些有关其家人的事情。原来这个家庭，也卷入了最近的这些事情当中。所以这位当事人的家属，其焦急与惶恐，还是挺让人唏嘘的。但是除了安慰宽解，我也知道在现下这个形势下，典型份子的后果，实在不是可以乐观的。
所以今天谈一点务虚的话题，看懂了，就看懂了；看不懂，努力看懂。
通常，根据“矛盾是对立存在的”这个普遍真理，任何领域都是存在漏洞的。有些漏洞，不太明显。一般来说，最开始，会有一群人，我称之为“破坏者”，发现这个漏洞，开始投机，试图借此获得利益。
通常在这个时期，“监管者”会几苍蝇拍将“破坏者”拍死，但是由于缺乏太多的先例与既定规范，而且社会影响不大，所以往往处置有其灵活性。随后，故事开始嬗变，有新的一群人，借着“破坏者”的举动，也发现了这些漏洞，并开始思考。我称这些人，为“架构者”。
由于众所不周知的一些原因，“架构者”可能通过一些方式，与“监管者”达成一些潜在的谅解，俗称“潜规则”。因为对“潜规则”的掌握，“架构者”开始积极寻找他们的代理人，我称之为“执行者”。这些“执行者”，数量少，与架构者有较为紧密的关系，因此可谓占足先机，充分发挥潜规则，获得利益，并且逃避掉了“破坏者”需要承担的负面惩罚。
当“执行者”获得利益时候，必然引发更大范围的关注，此时，我称之为“核心跟随者”出现，他们主动上门求教，求问秘籍。就这样，潜规则随着“执行者”与“核心追随者”被不断放大，其影响力与日俱增。
终于，大批“普通追随者”，也发现了这个情况。“恍然大悟”之下，照猫画虎，肆无忌惮的开始传播潜规则，并以此为“圣经”。故事到了这一步，“监管者”就坐不住了，严厉的政策开始紧张讨论。随着政策和措施的成熟，“架构者”们因为天生的某些优势，可以更早的获得行动信息，于是通知绝大多数“执行者”，酝酿集体撤离。
因此，当“监管者”的措施疾风暴雨的放下来的，绝大多数的“普通追随者”和少数执迷不悟的“核心追随者”，成为了最后的承担者。而因为积重难返，往往这些人，结果比那些“破坏者”，还要糟糕的多。
07年时候，普通追随者之一的卖茶鸡蛋的大妈，都知道买股票可以挣钱，于是股市崩盘了；09年时候，丈夫无业的夫妻俩都发现涉黄网站可以挣钱，于是该到清算的时候了。
按照天主教原罪的理论，但凡陷入其中者，未必本无智慧，只是“贪婪”两字，如猪油一样蒙住了他们的心窍。否则，能当上还算著名网站的CEO的人，实在不能和笨蛋两个字划等号。当然，何止是小鱼，如同黄光裕、张春江这样的大鱼，也没逃过“贪婪”的惩罚。
而借一个抽象的说法，只是为了告诫那些处在“追随者”位置却自作聪明的人们：赌博比人品这件事有个特点，只要失败一次，之前成功一万次，也是一败涂地。西方还有句谚语，叫：上帝只救自救者。
年关将近，愿所有读过此文之人，能长守谦卑之心，自己给自己，一个幸福平衡的人生。
作者：陆征
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最近一段没有写东西，一是的确最近比较忙，每到年底，忙一些总好过不忙；二是总是听这位朋友那位朋友说在看你写的东西，又推荐给谁看你的东西，等等之类，难免在小小的虚荣心之后，平添几分压力。生怕写上什么太过肤浅的文章，污了别人的眼睛。
想来，最近风头正劲的android，也正在享受这种虚荣带来的压力。不仅仅国内媒体在关注，在美国著名的《商业周刊》里，也不乏评论员文章来评头论足一番。最近的一篇，说的是，android虽然现在的确很流行，但是却有不少隐忧，第一是衍生版本太多，恐怕未来统一不易；第二是每家都拿android来改成自己版本，未来统一的品牌标识怕也不保。
如果站在传统商业行为的立场之上，我会认为这些观点还算到位。毕竟，在中移动那里叫OMS，在国外verizon手下叫droid，谁知道下一个名号又是谁，又玩出什么样的诡异新外观。如果google真想靠android卖钱，怕是未来堪忧。
只是，站在互联网角度，商业人无疑是小看了google的胸怀和野心。android是个革命者，并且绝对是只求贡献，不求从中回报的。
在android之前，无论是windows mobile，还是symbian，无论如何声称自己是开放平台，都无法痛痛快快的拿自己的利益开刀。
symbian有symbian sign，windows mobile的版权费更是不低。这种思路就跟国内的高速公路一样诡异，公开叫高速公路，却为了自己挣钱拦了不少收费站。但是一旦收了费，挣了钱，再让它把钱交出去不要了，是很难的。有个固有名词，叫既得利益者。而公司内部的既得利益者，其实是一个群体，偏偏还是一个很强大的群体。这个群体，通常还有另一个称呼叫做：盈利部门。
盈利部门在公司通常是非常有话语权的，就好象所有销售都是挺爱装牛逼，并且不大遵守公司规矩的。内部改革，让盈利部门不盈利，让销售们不再挣钱，除非你运气极好，否则多数死的很惨。因此，无论是对微软也好，对诺基亚下的symbian也好，从内部发自内心的不收费是不可能的，除非是换个收费的花样。阻力，超出一般人想象。
而android的，就是那个不收钱的。因为作为后来者，最好的竞争方式，就是打破既有竞争规则。其实android不是第一个这样做的，也不会是最后一个。另一个最近的例子，无疑是360的周鸿祎先生的杀毒全免费，走的就是android完全一样的竞争路数。
我们再往国际国内寻找，会发现wordpress和discuz不仅思路近似，而且其操作模式比360杀毒更为彻底，更“android”。用这两个工具改造出来的网站与论坛数不胜数，并且除了底部有power by字样可以分辨其亲缘性外，几乎难以找到之间太多的共同之处。discuz不介意55bbs成为著名的吃喝玩乐论坛套现，wordpress也不介意不少著名的博主们自己挂广告挣钱。那么，又何必苦苦要求android突出自己的品牌，妨碍别人改头换面用来挣钱呢？
如果说wordpress和discuz还关心一些大客户的服务费来养活自己，财大气粗的google眼里怕是根本没看上这点服务费。google说自己是希望无线互联网借助android平台蓬勃发展，你必须要相信它是真心的。原因很简单，只有无线互联网蓬勃发展，它用来赚钱的生意才能做的更大。不管你是什么droid，强大的操作平台让每家手机厂商和运营商都憋足了力气，做自己丰富多彩的移动互联网业务手机。等你上网了，还会不用google么？
这就像一潭平静的死水，突然扔进了一块儿砖头；又或者是两千多年前，陈胜吴广高喊一声“王侯将相宁有种乎”那么振聋发聩。android就像一点星星之火，求的是最后那个燎原之势。等手机领域有了自己的免费的强大的操作系统，就好象linux之于PC平台，移动互联网的业务才会以一种前所未有的速度，迅猛发展，成为一片肥沃的土壤。不完美，并不重要；因为，免费并且没有其他附加条件，更重要。虽然现在来看，windows和linux在PC上并没有分出高下，但是不可否认，正是linux的深度介入，才让windows一直保持永远对盗版的宽容。那么以linux核心改造而来的android，显然也足以影响移动市场的格局和发展。
也正因为如此，那些猜测google下一步是自己做硬件卖手机的，显然也是犯了同样的方向性错误。只要仔细观察google的野心，原因不言自明。
作为一个移动互联网的从业者，显然是希望这样的情况出现的。对于android，我们不应该仅仅关注其眼前，而更应该关注因为它的出现，而衍生出来的一系列推进作用。一切，仅仅是个开始。