作者：陆征
本文为个人原创，欢迎转载，转载请注明来源链接及作者，谢谢。
豌豆夹是创新工场第一个show给大家看的移动互联网项目，从这个领域的选题中，可以看出其在移动互联网行业的一些判断，这些判断，有些在开复老师的微博中已经透露过了，一些应该还没有说过，整理如下：
1，看好开放的android平台
android的开放性，决定了不会有如同symbian和iphone软件的很多门槛限制，而今年发货量猛增，各芯片商、厂商积极响应，未来两年有可能迎来井喷式发展，诞生更多的android街机。因此，将应用部署在android平台上，应该是基于对其未来前景的看多。
2，看好WiFi Hub Based Apps
“WiFi Hub Based Apps”是移动2.0论坛的王利杰先生提出来的概念，我这里只是进一步引用。引用其原话，“iPad／iPhone／iPod touch应用通过WiFi路由器做为Hub来与其他终端进行协作，这类应用形成了一个很特别的种类，我们姑且称之为WiFi Hub Based Apps”。我把他这个概念放大一下，放大到了数据线协作也算。
移动互联网终端与网络的发展不均衡，是很多人都下了判断的。移动终端性能已经达到了新世纪PC终端的运算水平，而中国3G网络的稳定性和用户接纳度上，都无法和基于传统网络之上的Wifi环境相比。因此，“睿智”的用户必然会将一些富媒体应用，利用PC和传统网络进行管理。
满足用户的迫切需求，远远比创造当前环境下理想化的应用场景，更符合其创业型项目的实际需要。
3，看好移动互联网领域的终端多样性
豌豆夹不仅仅支持手机，还对PSP、NDS等这样的移动终端进行了支持。考虑到泛移动设备的用户占用率和用户使用频率，对其从最开始就保持持续的支持，显然可以吸纳到更广泛的用户群。
而未来移动环境下的用户行为，应该也不会仅限于单一的手机设备。这一点，应该也是很多移动产品应该特别注意的。
4，抓住移动互联网存在的360空白
此360不是特指安全，而是更偏向一站式终端管理服务。360安全卫士，其实也是一个以安全为概念的全程PC管理工具。而在移动互联网领域，这种管理软件做得好的不多，之前唯一值得一提的是91手机助手。而对比创新工场和91的产品实力，显然创新工场有信心战而胜之，从用户对产品的反馈来说，也初步达到了这个效果。
而且，在这个领域，其他互联网大佬，例如腾讯、百度等等，也没有太大的优势，因此即使进入，也是可以一战的局面。这个管理工具的盈利模式相对也比较清晰，作为平台占领用户，对后续进入的内容进行推介和分销，模式是现成的，既可以做后向，也可以在时机成熟后，做前向收费。
5，平台抢滩，陆续登陆
第五条是猜想，任何一个领域进入，都是最难的，要选好立足点。而立足点支撑好了，当然要考虑扩大影响力。这些，豌豆夹都具备。占领用户，以后自有应用推出，自然可以顺着这个豆荚，进入到各个用户的移动设备里面。看看这个应用的图标（一个很多籽的打开的豌豆），也应该暗示了下一步的思路了。
综合以上几点分析，对创新工场团队的整体判断力，一个字：赞。目前谈论成败，还为时尚早，但是考虑到其队伍表现出来的判断力和进取心，还是可以表示严重支持。
除了浏览器之争，最近移动互联网领域实在是话题太过单调了，因此关注创新工场的项目创新，实在是一个蛮有乐趣的事情。
太多人说我写的东西太长了，这次就写个短的。后面，没有文字了。
作者：陆征
本文为个人原创，欢迎转载，转载请注明来源链接及作者，谢谢。
抱歉采用这个耸人的标题开始，因为当编辑那会儿就被教育，标题一定要吸引人，习惯了。虽然用两个否定的“不是”来开题，但是却并不想否定开复先生创新工场的意义。
再大的光环之下，也不过是现实的商业目的；再华丽的包装，也是为了推销自己的生意。创新工场，能拿了别人的钱，还是名人们的钱，说白了，是要用有说服力的模式和未来业绩预期来说话的。
为了让我对创新工场的理解更深刻，没急着抢着评论这个新生事物，而是好好的订阅了开复先生的微博，看看他在说些什么。
我不认为开复先生办这个生意有多么所谓的崇高，谈论孵化人才，这是堂皇的说法；但是作为一个生意，不得不说，无论切入点和对自我优势的把握，创新工场都是绝佳的。
那就先从一条开复先生的微博开始：“创新工场Update: 很多人以前跟我说，中国人只重视薪水，不看重股票。但是从我们接触的这些优秀求职者，发现至少在创新工场，申请者根本不在乎降薪。”
如果你年岁不小了，你当然不会天真的认为一个人，没有李嘉诚一样的老爸，可以真正的不在乎薪水。降薪的目的，无非是用损失的那部分现实利益，一为自己个人品牌增加溢价系数（开复的弟子），二为可能的未来超额回报做投资（剥离独立上市，成为元老）。开复先生显然很明白自己的价值，从最开始创造开复学生网，他就在有意的为自己未来布局，而通过给高校学生写信等运作，成功的塑造了导师的形象。这种形象，现在成功兑现，让他成为一个可以以超值价格吸纳优秀行业人才的领袖人物。
如果你恰好创业过，或者在一些创业型的小公司待过，你就会明白创业公司最大的难题，不是钱，而是如何吸纳到足以支撑起增长的优秀人才。创业是有风险的，跟着创业公司混，风险更大。不仅现实待遇可能不高，而且收入和个人品牌都属于高危结构，一旦创业公司完蛋，自己的直接和间接损失是不可估量的。所以创业公司要不是哥们，要不是亲戚上阵，否则前期难招人，中期难留人。前期核心如果走的太早，项目立刻危机冲冲，摇摇欲坠。
创新工场可以解决这个问题，所以它是出来大吃三方的第三方公司。一方面，它给人才们以品牌提升（第二次说：开复弟子），充沛的资金和无风险轨道切换机制（项目失败，大家可以干下一个），让行业人才可以安心并且努力的干活，解决了人才匮乏的问题；另一方面，它可以提供给创业者比一般VC更多的支持，不像其他VC只派高管挟制创始人，而是雪中送炭的奉上一般招募不来的优秀人才；最后，还可以让那些有志于投资互联网行业，却又不喜欢丧失太多控制权的老总们，更放心的把钱交到开复这个职业经理人手中打理。
如果你关注国内资本市场，你就会知道，不是中国人不如外国人有钱，而是那些第一代老板们，不放心把钱以国外VC运作方式交出去。而这笔资金总量，远远不止创新工场宣传的8个亿那么简单。随便拉出10个煤老板，就不止8个亿那么简单。这笔钱的力量，一点不比其他投行能量小。解决了疑虑，携这样的雄厚资本，深度介入投资市场，等于给国内投行进行了一次大洗牌，换了一个新玩法。这会迫使其他VC不得不跟进，也开始重视中层管理者的培养。否则，可能意味着以后最好的项目，会被开复先生抢走。这样，就进入了开复先生喜欢的步伐，放眼国内，还有几个可以有开复先生这样吸引优秀人才的导师级人物呢？
因此，开复先生现在的兴奋，不肯入睡，显然是非常有道理的。如果我是他，我也怕会为我一举三得的大手笔而激动的只争朝夕。所以，如我题目所说，人世间，职场上，本来无所谓天使与天堂，无非是生意和经营模式创新而已。当然，创新工场，如其名称，是名副其实的创新之举，只要自己不犯错误，未来只有小成就和大成就两个区别。
最后，作为同样处在第三方公司的从业者，祝福一下它吧。