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无线泛舟–陆征的博客

移动互联网从业者,移动终端钻研者,行业观察者与实践者。欢迎同行邮件交流:luoluorain#sohu.com

数字障眼法与中国式抢钱保险

作者:陆征

本文为个人原创,欢迎转载,转载请注明来源链接及作者,谢谢。

今天想讲一个其他行业,它的有关于数学问题却又不是数学的问题。也许今天话题,和互联网以及无线互联网都没太大关系。但是,如果这样的行为,只是因为从业人员智商高,就可以合理的存在;那么花那么大力气曝光、打击所谓SP内置的丑恶,总让人觉得有点小题大作,缺乏重点。不信?那就往下看。

首先,我们先岔开一笔,从网上流传的伪数学难题入手,让大家一起体验一下什么叫做数学障眼法。题目是这样的:

“有3个人去投宿,一晚30元。三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板。
后来老板说今天优惠只要25元就够了,拿出5元命令服务生退还给他们,服务生偷偷藏起了2元,然后,把剩下的3元钱分给了那三个人,每人分到1元。

这样,一开始每人掏了10元,现在又退回1元,也就是10-1=9,每人只花了9元钱,3个人每人9元,3 X 9 = 27元 + 服务生藏起的2元=29元,还有一元钱去了哪里?”

这道题的精彩之处,就是巧妙利用障眼法,偷换概念,导致计算上当。事实上,30元根本不存在,也没有收取过。 3个人消费的27元,2元给了伙计,25元给了老板。就这么简单。

觉得简单了?那再来一个:

“有个人去买葱,问葱多少钱一斤。
卖葱的人说 1块钱1斤 这是100斤 要完100元
买葱的人又问 葱白跟葱绿分开卖不
卖葱的人说 卖 葱白7毛 葱绿3毛
买葱的人都买下了
称了称葱白50斤 葱绿50斤
最后一算葱白50*7等于35元
葱绿50*3等于15元
35+15等于50元
买葱的人给了卖葱的人50元就走了
而卖葱的人却纳闷了
为什么明明要卖100元的葱
而那个买葱的人为什么50元就买走了呢?
你说这是为什么? ”

这道题比上一个更绕,而问题出在卖葱的自己头脑发昏。把葱白7毛半斤和葱绿3毛半斤,错误的换成了一斤。因此自己亏了一倍,也就不奇怪了。

而事实上,中国的多数大型保险公司的现存理财型保险险种,就是比上述两个题目更加险恶的障眼法。

之所以今天会这么生气的想要说说,也是因为总是有保险贩子,试图通过欺骗我的父母,来套牢父母那些养老金,达到超高收益的目的。这种行为,真是让人深切的感到不齿。所以,就以一个最新的障眼法,来和大家一起看看这个障眼法如何玩的:

“这是返还险,投保人连续5年,每年存入5w元,共计25w元,即可从第二年开始,受益人每年收到5k的返还,到了60岁,则变为每年1w,一直返还到80岁为止。”保险贩子如此介绍,并且还非常善解人意的说,“嗯,这个险种,老年人不合算,但是年轻人就赚大了。比银行存款利息高!”真的如此么?我们来算一下。

假设每年5k返回,假定我们极限考虑,婴儿0岁开始入保,那么2年返回1w,50年才可以返回25w本金。也就是说,接近50年才可以在这个项目上理论上“收回”成本。假设我们这个婴儿足够健康,可以活到80岁,那么后30年,可以拿到0.5*10+1*20=25w。于是,一个能健康80岁的老人,你就赚了一倍!但是,事实真的如此么?

我们知道,由于纸货币有通货膨胀的特点,而且轻度通货膨胀是合理的。那么好,我们就假设,未来50年平均通胀系数只有1%(这几乎是不可能的低了)。那么50年,整体通胀计算1.01的50次方后,大约在1.6,也就是通胀60%。也就是说,那个时候,25w的实际购买力,要除以1.6,变成15w多,不到16w。再增加的30年,又会产生1.3的通胀,这样80年下来,几乎是100%的通胀。也就是后三十年返回的25w,只价值12.5w。因此,一个健康80岁老人的收益,在不可思议的理想社会下,也只拿回来28w左右。也就是说,穷尽一个健康80岁老头一生,用25w的投资,才收益了价值目前3w块的收益!

那么,一个20左右的80后乃至90后新一代,想要回本,都是很困难的事情!

然后我们从另一个角度看,看看是否真的“比银行吃利息要亏”。假设我们未来80年一年期储蓄利率只有2%(事实上,这么低利率平均利率水平在通胀预期下根本不可能,虽然有人预测这两年会达到1%的最低点),那么50年的累加利率水平,是1.02的50次方,大约在2.6左右。我们用毛估算,即25w乘以2.6,那么得出的是我们按照一年期的存款方法,坚持下去,我们25w的投资50年后将得到65w左右的收益。而如果再拿这笔钱中的40w继续投资(剩下25w拿到立刻花掉),再过30年以后,我们要再乘以1.77的系数,我们的40w也将升值到70w以上!

当然,如果我们考虑到投入叠加系数,即保险的情况是分5年投入25w,逐年累加;再考虑返还系数,即保险每年退还5k左右流动资金的情况下这种递减变化影响下的投资收益,可能计算出来的保险公司收益没那么高。

但是别忘了,我们刚才计算的只是个人存款利息,而一个带有投资能力的保险公司,年利息收益达到5%,跑赢通胀,并不是太难的一件事情。因此,保险公司从中赚取的钱,只可能比我算的高的多的多;而个人因为通货膨胀造成的个人损失,也肯定比我算的要高。至少80%的可能,跑输通胀,80年长寿,仍然赔钱!

所以我们也无需太较真保险公司挣了多少,就看我们亏了多少就可以了。而且人家是整体冻结,每年只有百分之几的解冻返回,资金可支配性非常低。而如果个人一年期存款要使用,只需要损失当年利息收入即可。

因此,一个这样的单子,按长线收益,就可以净赚投保人几十万。考虑到资本抵抗通胀的能力强,投资综合回报率高,而个人无法比拟。因此实际上除了可以看到的几十万之外,又多赚了许多万。

都说保险员工资低,提成高。这么高的投资收益率,不奖励,不给高管巨额工资,的确太说不过去了。保险行业,当之无愧,暴利行业。用数学问题,不断制造出新的算法,欺负中国受教育程度普遍不高的50、60一代,保险行业的成长从何出来,不言自明。不知道所谓保监会,对于这样国字号的保险公司推出这样暴利收益的理财险,怎么看。

如果说一个SP从业成员,因为工资可以从5k变成1w,就变成一个抢钱公司的帮凶,因此应该受到谴责的话。那么一笔单子就可以赚到这么多钱,因此变得非常大方发工资的保险公司的从业成员,他们的道德底线在哪里呢?

当然,也许有人说,这是一种高智力的生意,合理合法,白纸黑字,别扯那些有的没的道德问题。那么好吧,我放弃我对它的道德谴责,只是希望能够让身边看到这篇文章的朋友,自己心里有个计算;你们的父母,心里有个计算。

最后只能感叹,在中国,不变超人真的不好混;一要化学学得好,舌头能尝出三聚氰胺,二要数学学得好,不被冠以国字号的正经企业抢钱。

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浏览数: 次 星期三, 03月 17th, 2010 私人话题 没有评论

写在2009,写给2010:一个产品经理的总结

作者:陆征

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2009年注定也是我自己不平凡的一年,无论是私人生活层面,还是社会生活层面。私人层面不谈,社会层面,一定程度上,要感谢全球经济危机。人无压力轻飘飘,让人在内心层面产生恐慌的危机意识,帮助我发现,原来自己也可以对政治经济学、金融学、货币银行学、国际关系学等多个以前从不太关注的学科投入那么多精力,且津津有味。

有时候做一个井底之蛙是快乐的,因为它觉得天也就那么巴掌大,自己已经洞悉天下事;但是当被好奇心推到井口,看到无限天地的广阔,难免心生惶恐,诚惶诚恐。

加上一不小心,写得一些内容,也引起了不少朋友的关注,言语之间颇有夸赞的意思,更加增添了内心的不安。从随心去写,变成了还未提笔顾虑重重,似乎总是担心,自己说出什么大错的言论,误了别人的视听。

今天想想,其实好笑。就像今天我家夫人给我讲的一个故事,说楼里一位大妈,在电梯遇到我家夫人后颇多北京人特有的优越感,在了解到原来我们也是北京的买房者而非租房户后,马上换一副脸孔,滔滔不绝地拉着表达对租户素质低下的抱怨。夫人愤愤跟我说,这样的老太太真是给北京人丢脸。我说,其实她代表不了北京人,我们也代表不了,我们只能代表自己。

所以,我写的东西,也只能代表我自己的一份立场,对错与否,其意义远非那么深远。有缘的读者,自有其自有的判断力。那么,如最开始写文章一样,抱着抛砖引玉的态度,表达自己的观点,吸引同行之间的讨论,共同提高,才是写博客的目的。

今天,作为中国人心目中2009年的最后两天,不妨对一些思考已经的问题留下一些还不完善的看法,与所有有缘人分享,也写给2010年的自己,希望在下一年的结束,可以有更为深入的认识,佐证或者纠正今日的观点,解答今天回答不了的疑问:

国进民退

今年最热议的话题之一,并已经成为影响各个产业的重要变化。其实,无论是所谓体制内的人还是体制外的人,对这个趋势,都谈不上什么欣喜,而更多的是无奈。如果最终用户无法决定自己能接受什么,一切都要依靠无所不能的上层建筑来调整、制定,那么无论是“国进民退”还是“国退民进”,都不能真正改变产业中一些无视用户最终利益、社会影响恶劣的事情的发生。

就好像吃土豆,不在于大家去规定切成什么形状才是唯一标准,而是要给吃土豆的人一个根据不同土豆选择切割形状的权利。否则,一刀切的方式,永远无法让所有人满意。市场经济的自由博弈,才是平衡的关键。

以移动互联网而言,非完全开放的SP时代,形成了劣币驱逐良币的挤出效应;而如果未来运营商无法在规则建立后,放开自己的手,那么其单一且缓慢的反应效率,必然无法满足所有用户的需求,不利于产业的进一步发展。一方面是对资源的浪费,一方面是产业规模的缩水,都是可以预期的。晋煤改制造成的四处缺煤下“锅”,已经提了醒。

所以,无论是“国进民退”还是“国退民进”,如果“国”与“民”的顺序能够换一下,我想才是解决问题的关键。当然,只是我的浅显认识而已。

非对称监管 and 多头监管

这也不是一个移动互联网独有的现象,同样影响深刻,且威力无穷。同一个行业,却不同的背景的公司,其政策在执行上的差异,必然导致不公平的寻租空间。日久天长,大家关注的都是如何寻找有利的地形,而创新能力,必然被同质化竞争所代替。作为一名产品经理,被迫接受创新等于屁,模仿是王道的道理,其实真的很悲哀。

而多头监管,造成了反应效率的降低乃至大量投资打水漂。我想这一点,丁磊先生一定比我感触更深刻就是了。而莫名其妙被封了域名的网站站长们,相信也是对突然杀出的婆婆们感到十分的无奈。

很多互联网行业的领导们,从来没有像2009年一样感到艰难。虽然我还没有直接体验这个艰难的资格,但是对自己从业的家园变得泥泞不堪,还是有一种莫名的恐惧的。

在现有的体制下,我看来也只能是加入呼吁的队伍,希望有哪个睿智的领导,可以看到这种情况的不合理,克服阻力,解放被束缚的生产力了。

疯狂上升的房价

房价上升和互联网行业有关么?当然有关,这就好比,丁磊先生会拿出钱去养养猪看看一样。资本是逐利的,哪里利润更高,回报前景更大,就涌向哪里。因为房价存在大量投机空间,资本蜂拥而入;因为互联网行业存在如上的状况,因此聪明的资本家,收紧了对这个行业的热情。除了国家队之外,今年的行业亮点少之又少。大概因为,明知道赔钱,谁来?

流动性的降低,新项目的减少,持续下去,就是行业规模的收缩,必然也会挤压行业从业人员的生存空间。中小企业解决绝大多数的就业问题,是无需再去验证的真理。如果互联网只剩下现在这些大企业和国家队成员,后果如何,可想而知。

另一方面,房价捆绑住了几乎所有的准中产阶级,无论泡沫是破掉还是继续,越来越多的本来可以逐渐富裕的人们被拉平,成为了绝大多数的实质上的中低收入者。因此,只有游戏和娱乐,只有廉价的速食品,才能更好的在这一帮帮的没钱之人的口袋中淘到钱。高附加值的产品,无从谈起。行业中的大家都挤在低价值链条上,互相肉搏相见,可谓悲哀。

房价高低与互联网兴衰的无关么?你现在还这么认为么?

以上的问题,都是2009年留给我的疑问,也是我无从解答、无法解答的疑问。因为这些问题耗费了我很多的精力,我深表惭愧。因为,也许足够“幸运”的话,2010年,这些问题都可以逐渐不成为问题。

在2009年的结尾,记下希望,做成总结;希望,今晚睡下,可以做一个有关明天的更好的梦;而梦,真的可以在未来实现。希望。


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浏览数: 次 星期五, 02月 12th, 2010 行业观察 没有评论

移动互联网大势:合久必分,分久即合

作者:陆征

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最近行业发生了很多事情,相信不仅仅是让我一个人脑袋发晕,两眼发黑。互联网到了2010年,真正到了一个“戏剧化”和“超越想象力”的年份。但基于我是一个务实的人,唯一的thinkpad还是“联想”收购前的系列,所以还是不去发挥那不多的浪漫细胞,只谈谈一些看到的事情。

昨天,有幸参加了赛迪顾问的2010年手机产品年会。因为主要是围绕手机厂商、芯片商和设备商的主题大会,所以很多从事移动互联网的公司都没有去。我觉得,没去遗憾了。因为有时候在大江的上游,你才能看到河流最开始的真实样子。

因为,无论是芯片商还是厂商,乃至于移动的领导,报告中都透露一种很像建议但又很坚定的信息,那就是:3G的未来=移动互联网。那,这就是我为什么说从事移动互联网的公司不去很可惜的原因,在上游行业乃至运营商已经把筷子洗干净准备进场的时候,很多公司还在议论“我的移动互联网机会”。

记得法电的一位业内朋友曾经代表自己在一个小范围公开场合发言,认为app store的未来,在于最终的渠道商乃至于产品服务商。因为它们手中有用户和产品。但是我认为,那更多表达了一种恭维,乃至于“麻醉”。因为这次赛迪报告的部分公开部分,已经很明确的认定:未来app store的真正赢家,必然是运营商。依托于强大的资本和高渗透的销售及服务渠道,以及对移动支付的主导能力,其他方想要另起炉灶,自成一派,难度不是一般的大。

我来补充一下就是,可能会有一些小份额以及40%尚未被移动运营商渗透但即将发力的三四级市场用户,会被其他方分食。现有的移动互联网市场,必然迎来一个新的合时代。小份额被分食的程度,取决于其他移动支付手段进入的壁垒的程度。如果以支付宝为代表的第三方支付可以撕开一个口子,那么这个份额也许能够给一些独立运作公司成长的机会。

但是,考虑到目前互联网政策的态势,以及一直以来,支付安全的受关注程度。我都倾向于认为未来3-5年,这种份额都绝对相当可观的……少。

因此,我认为,2005年来去中心化的移动互联网时代,即将在2010年面临一种终结。在失去对产业链控制力的移动梦网被更强有力的app store生态取代后,一个更强大的更具有控制力的运营商时代将会逐步回归。

当然,我也赞同在未来3-5年内,中国移动仍然无可争议的拥有主导权。无论是资金实力,还是技术能力、内部运作体制,以及对产业链的控制和理解上,都超出其他两家。

显然,这种回归,是很多草根在大力抵制的。但是,我重申,我是务实的人,因此我不愿意去表达我的任何情感倾向;我没有倾向,我只有我的判断:抵制是没什么用处的。

所谓移动互联网业内一些公司,算是05年兴起后占据业内前列的某几家公司,所谓的2005-2010时代的代表公司,正在以一种更为积极的姿态,印证着我的判断。我暂时不方便去点名,但是其纷纷停止对自有产品(应该算很有名气的一些产品)的延续性开发,只维持性的运营来看,一场大的变化,其实已经是正在进行时态。

相信随着春节的到来,不用我,就会有更多的有代表性的公司,发布一些更让行业shock的新闻,投身到新的机会中去。

我相信,归顺,如果大家偏爱用这个词的话,是至少在短期内不可逆转的趋势。但是,我觉得,所谓归顺,其实并不准确,除非,有谁是有当土匪的野心。

我也相信,在回归过程中,已经习惯了潜规则运作的强大惯性,还是会让种种弊端暴露出来。2010年,让人气愤的事情,仍然会继续发生着。

但是,我也相信,如果不是投机者,而是正常的行业的从业者,应该从一种更理性更务实的态度,学会和运营商、厂商的共存。与大象共舞的蚂蚁,第一学会的生存法则,当然是不要被大象踩死;而不是伸出腿,妄图去绊倒大象。赌气可以,没必要赌命吧。

最近看了一些文章,批判和抱怨的居多,我其实是失望的。因为我看到的,所谓的当前的移动互联网公司,还是一盘散沙,各怀心事。大家并没有学会结成一个联盟,学会一个步调一个声音,以更积极的态度与运营商集体对话。嗯,对话,不是喊话。你又不是暴民,你是生意人,你喊话什么?难道你不觉得电信运营商,比起其他行业部委下属机构,理解能力和沟通能力是更强和更积极的么?如果你不觉得,那应该罚你去年去开山西小煤窑。

与所谓移动互联网行业相比,TD联盟与运营商的沟通能力,显然要强很多。如果要学,我建议学它们。因此,如果是拉着一起对行业说一些自暴自弃的话,没有任何实际意义;如果是行业里面有能力的公司,愿意更理性的组织起来,一起守护产业链中下游的价值的话,我觉得,这才是积极的态度。在行业没有变的真正那么糟糕之前,胡乱发言,您到底是想坚守,还是准备撤退前毁它一把呢?

嗯,就写到这里,我去看偶像剧了。

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浏览数: 次 星期五, 02月 12th, 2010 行业观察 没有评论

不仅仅关于扫黄打非这些事儿

作者:陆征

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要说最近网络上最大的热点,扫黄打非自认第二,第一怕也难寻。其实对这件事儿,本来没什么可说的。一件件,事实确凿,无需争议。

可能之所以让我更加关注的原因,是因为一个萍水相逢的朋友,突然向我咨询一些有关其家人的事情。原来这个家庭,也卷入了最近的这些事情当中。所以这位当事人的家属,其焦急与惶恐,还是挺让人唏嘘的。但是除了安慰宽解,我也知道在现下这个形势下,典型份子的后果,实在不是可以乐观的。

所以今天谈一点务虚的话题,看懂了,就看懂了;看不懂,努力看懂。

通常,根据“矛盾是对立存在的”这个普遍真理,任何领域都是存在漏洞的。有些漏洞,不太明显。一般来说,最开始,会有一群人,我称之为“破坏者”,发现这个漏洞,开始投机,试图借此获得利益。

通常在这个时期,“监管者”会几苍蝇拍将“破坏者”拍死,但是由于缺乏太多的先例与既定规范,而且社会影响不大,所以往往处置有其灵活性。随后,故事开始嬗变,有新的一群人,借着“破坏者”的举动,也发现了这些漏洞,并开始思考。我称这些人,为“架构者”。

由于众所不周知的一些原因,“架构者”可能通过一些方式,与“监管者”达成一些潜在的谅解,俗称“潜规则”。因为对“潜规则”的掌握,“架构者”开始积极寻找他们的代理人,我称之为“执行者”。这些“执行者”,数量少,与架构者有较为紧密的关系,因此可谓占足先机,充分发挥潜规则,获得利益,并且逃避掉了“破坏者”需要承担的负面惩罚。

当“执行者”获得利益时候,必然引发更大范围的关注,此时,我称之为“核心跟随者”出现,他们主动上门求教,求问秘籍。就这样,潜规则随着“执行者”与“核心追随者”被不断放大,其影响力与日俱增。

终于,大批“普通追随者”,也发现了这个情况。“恍然大悟”之下,照猫画虎,肆无忌惮的开始传播潜规则,并以此为“圣经”。故事到了这一步,“监管者”就坐不住了,严厉的政策开始紧张讨论。随着政策和措施的成熟,“架构者”们因为天生的某些优势,可以更早的获得行动信息,于是通知绝大多数“执行者”,酝酿集体撤离。

因此,当“监管者”的措施疾风暴雨的放下来的,绝大多数的“普通追随者”和少数执迷不悟的“核心追随者”,成为了最后的承担者。而因为积重难返,往往这些人,结果比那些“破坏者”,还要糟糕的多。

07年时候,普通追随者之一的卖茶鸡蛋的大妈,都知道买股票可以挣钱,于是股市崩盘了;09年时候,丈夫无业的夫妻俩都发现涉黄网站可以挣钱,于是该到清算的时候了。

按照天主教原罪的理论,但凡陷入其中者,未必本无智慧,只是“贪婪”两字,如猪油一样蒙住了他们的心窍。否则,能当上还算著名网站的CEO的人,实在不能和笨蛋两个字划等号。当然,何止是小鱼,如同黄光裕、张春江这样的大鱼,也没逃过“贪婪”的惩罚。

而借一个抽象的说法,只是为了告诫那些处在“追随者”位置却自作聪明的人们:赌博比人品这件事有个特点,只要失败一次,之前成功一万次,也是一败涂地。西方还有句谚语,叫:上帝只救自救者。

年关将近,愿所有读过此文之人,能长守谦卑之心,自己给自己,一个幸福平衡的人生。

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浏览数: 次 星期四, 01月 7th, 2010 行业观察 没有评论

找到自己合适的职业路线

作者:陆征

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今天讨论一个比较有趣味的话题。话题的引子,来自于阿里巴巴的马云先生的在中小企业宣讲会上的一个段子。虽然我承认我对马云先生的意识形态存在或多或少的偏见,但是我认为他所讲的这个段子还是很有哲理的。

他说的是,阿里拿到投资,疯狂扩张的时候,曾经一度请来了一批据说很牛逼的国际级人才。其中有一个负责市场投放的,开出的一年的市场预算是千万美金级别,而那时候阿里融到的钱一共才500w。结果就是,这个人才很委屈,因为根本没有做过千万级别以下的预算;而马云先生也发现,自己的小庙,也真容不下这么大的佛。马云先生的结论,是要培养适合自己企业的人才,而不是大规模空降。而我今天要讨论的是个人发展问题,因此我的结论是:每个人的适合的职业,除了兴趣所在外,还有适合的阶段和程度问题。即使是同一个title,你也不是能通吃所有公司的。

以我为例,经过这些年的摸索,发现最佳的位置,是在一个已经立足的公司,拓展新的项目,复制并放大公司的价值。这么说抽象了点,具体点:就是都是在一个公司已经解决了吃饱饭问题后进去的,随着公司一起高速成长。而且有趣的是,三家公司都是在进去的第2-3年,业绩有接近100%的增长。一次可以是巧合,多次就很可能是宿命了。

期间,也考虑过去单纯的创业型公司,因为年少无知被媒体忽悠的嘛,30岁之前想退休嘛。但是浅尝辄止,帮忙一段发现,我真的没有那种心理承受能力,也没有那么不顾一切的精神。从草根做起,真不是一个想象中那么简单的事情。

以前,还曾经惭愧过,真就如马云先生所说,自己怎么就成了那种宁肯要salary,不肯要option的没有追求了的人呢?随着年龄增长,脸皮见厚,现在已经可以毫无脸红的表达这种需求了。而借口自然也太好寻找,养家养老养老婆,不是那种一个人吃饱全家不饿的时候了。

其实,草根创业真的是一个高风险低回报的事情。拿大家都熟悉的《三国演义》来做比喻。虽然我们都喜欢故事里面的刘皇叔的曲折故事,但真把你穿越回去,多数人还是希望在袁绍、曹操手底下混生活。

想刘备一个编草鞋的破落皇族,也真的必须要头脑简单或者哥们义气的张飞、关羽才能一起创业了,到处被人追着跑的滋味真不是人受的。想来我真想学的也能学的,也只能是诸葛孔明一流。看到皇叔有了一定资本之后,献策三分天下。这种放大优势、高速增长的荆州后时期,才是我擅长的环境。作为军师,不用冲锋在前,脑袋别在裤腰上;而且总经理刘备先生手底下精兵强将,足可以运筹帷幄;这个时候,作为新业务方向的蜀地,可以好好的谋划一下了。

讲完典故,回到现实,继续举真实的例子。既然有草根创业玩命型,有放大优势军师型,当然也有君临天下“挥霍”型。我一个朋友,是国际顶尖的媒介采购agency的从业人员。她服务的客户,都是一年媒介投放上亿的跨国公司。有这么多钱,她可以帮你花的风生水起。但是,真换个小型互联网公司,拿出十来万就想做全套的,她还真不一定比那些local的、刚刚被打成网络黑社会的网络营销人员干的出色。

有人说了,是啊,你们一个是拓展型的,一个是花钱型的,肯定好多公司需要。要是我偏偏是个破坏型的,到哪儿哪儿黄,可咋办啊?你还别说,还真有不少适合的地方可以去。

我另一个朋友,是负责处理不良资产的。每年各家银行剥离好几个亿不良资产,她所在的项目组就负责清偿工作。说白了,就是去各个欠了一屁股债的各地公司,摸底调查,然后让它们拿出最后一点钱,倒闭破产了事。她的职业,还真是到哪儿哪儿黄。

您要非说这职位太难得,其实还有很低端的可以选择。大不了您可以去做城管,到处踢无照小贩的摊子,那同样是到哪儿哪儿黄。同理,审计工作和监察工作,同样具有类似的工作性质。

因此,如果有哪位朋友在互联网行业去一家黄一家,实在有点承受不住,不妨考虑转行。实在不行,你还可以试试去VC帮忙搞收购,那基本上干的也是去哪儿哪儿黄,大鱼吃小鱼的工作。

所以说,自己前几年的职业路线,对于中年以前的职业选择,有着非常明确的指导意义。与其只关注自己是互联网还是软件,是做杂志还是做报纸,不如更加仔细的关注一下自己的“天赋”与“运气”所在。

不是所有的同领域不同性质的公司,你都适合去做;也不是同领域不同规模的公司,你都能干的得心应手。复制自己的成功,勇敢的放弃自己不擅长的偏执,是为智也。

曾经和一些it企业的senior HR们开过座谈会,其实不仅仅是我在关注这个角度,真正做招聘的人,也会关注你过往资历所体现的趋势。

当然,人到中年以后,可能面临其他转型的机会。那就是另外一个话题,这里不多谈论。就此收笔。

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浏览数: 次 星期四, 12月 24th, 2009 私人话题 没有评论

android,仅仅是个开始

作者:陆征

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最近一段没有写东西,一是的确最近比较忙,每到年底,忙一些总好过不忙;二是总是听这位朋友那位朋友说在看你写的东西,又推荐给谁看你的东西,等等之类,难免在小小的虚荣心之后,平添几分压力。生怕写上什么太过肤浅的文章,污了别人的眼睛。

想来,最近风头正劲的android,也正在享受这种虚荣带来的压力。不仅仅国内媒体在关注,在美国著名的《商业周刊》里,也不乏评论员文章来评头论足一番。最近的一篇,说的是,android虽然现在的确很流行,但是却有不少隐忧,第一是衍生版本太多,恐怕未来统一不易;第二是每家都拿android来改成自己版本,未来统一的品牌标识怕也不保。

如果站在传统商业行为的立场之上,我会认为这些观点还算到位。毕竟,在中移动那里叫OMS,在国外verizon手下叫droid,谁知道下一个名号又是谁,又玩出什么样的诡异新外观。如果google真想靠android卖钱,怕是未来堪忧。

只是,站在互联网角度,商业人无疑是小看了google的胸怀和野心。android是个革命者,并且绝对是只求贡献,不求从中回报的。

在android之前,无论是windows mobile,还是symbian,无论如何声称自己是开放平台,都无法痛痛快快的拿自己的利益开刀。
symbian有symbian sign,windows mobile的版权费更是不低。这种思路就跟国内的高速公路一样诡异,公开叫高速公路,却为了自己挣钱拦了不少收费站。但是一旦收了费,挣了钱,再让它把钱交出去不要了,是很难的。有个固有名词,叫既得利益者。而公司内部的既得利益者,其实是一个群体,偏偏还是一个很强大的群体。这个群体,通常还有另一个称呼叫做:盈利部门。

盈利部门在公司通常是非常有话语权的,就好象所有销售都是挺爱装牛逼,并且不大遵守公司规矩的。内部改革,让盈利部门不盈利,让销售们不再挣钱,除非你运气极好,否则多数死的很惨。因此,无论是对微软也好,对诺基亚下的symbian也好,从内部发自内心的不收费是不可能的,除非是换个收费的花样。阻力,超出一般人想象。

而android的,就是那个不收钱的。因为作为后来者,最好的竞争方式,就是打破既有竞争规则。其实android不是第一个这样做的,也不会是最后一个。另一个最近的例子,无疑是360的周鸿祎先生的杀毒全免费,走的就是android完全一样的竞争路数。

我们再往国际国内寻找,会发现wordpress和discuz不仅思路近似,而且其操作模式比360杀毒更为彻底,更“android”。用这两个工具改造出来的网站与论坛数不胜数,并且除了底部有power by字样可以分辨其亲缘性外,几乎难以找到之间太多的共同之处。discuz不介意55bbs成为著名的吃喝玩乐论坛套现,wordpress也不介意不少著名的博主们自己挂广告挣钱。那么,又何必苦苦要求android突出自己的品牌,妨碍别人改头换面用来挣钱呢?

如果说wordpress和discuz还关心一些大客户的服务费来养活自己,财大气粗的google眼里怕是根本没看上这点服务费。google说自己是希望无线互联网借助android平台蓬勃发展,你必须要相信它是真心的。原因很简单,只有无线互联网蓬勃发展,它用来赚钱的生意才能做的更大。不管你是什么droid,强大的操作平台让每家手机厂商和运营商都憋足了力气,做自己丰富多彩的移动互联网业务手机。等你上网了,还会不用google么?

这就像一潭平静的死水,突然扔进了一块儿砖头;又或者是两千多年前,陈胜吴广高喊一声“王侯将相宁有种乎”那么振聋发聩。android就像一点星星之火,求的是最后那个燎原之势。等手机领域有了自己的免费的强大的操作系统,就好象linux之于PC平台,移动互联网的业务才会以一种前所未有的速度,迅猛发展,成为一片肥沃的土壤。不完美,并不重要;因为,免费并且没有其他附加条件,更重要。虽然现在来看,windows和linux在PC上并没有分出高下,但是不可否认,正是linux的深度介入,才让windows一直保持永远对盗版的宽容。那么以linux核心改造而来的android,显然也足以影响移动市场的格局和发展。

也正因为如此,那些猜测google下一步是自己做硬件卖手机的,显然也是犯了同样的方向性错误。只要仔细观察google的野心,原因不言自明。

作为一个移动互联网的从业者,显然是希望这样的情况出现的。对于android,我们不应该仅仅关注其眼前,而更应该关注因为它的出现,而衍生出来的一系列推进作用。一切,仅仅是个开始。

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浏览数: 次 星期四, 12月 17th, 2009 行业观察 没有评论

国际化不是选择之一,而是唯一的选择

作者:陆征

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“国际化不是选择之一,而是唯一的选择”。这句话不是我说的,而是网秦的CEO林宇先生说的。曾经和林先生有一面之识,“谦逊、诚恳”是给我留下的最大的印象。他是用这句话来形容网秦,但我认为用来概括所有手机技术型公司,甚至进一步概括所有中国软件技术公司,都是十分恰当的。

而这句话于我,与其说是触动,不如说是共鸣。因为今年,恰好也是我所在的公司,真正开始国际化的元年。虽然之前也给跨国公司执行过项目,但是都是跨国公司在中国本土化的工作。而今年,是真正在中国,为海外运营商、互联网公司,提供面向海外市场产品的工作。眼看09年即将过去,也是做一个小小的总结的时候了。

从大环境来看,中国市场内需的严重不足,是迄今为止仍然未能良好解决的。因此,外向型经济,是中国从上到下,都必须还要坚持的一个不得不的选择。而今年开始,外向型经济的大趋势,已经开始从体力密集型(生产箱包、皮具、玩具),逐渐向智力密集型转移。虽然还是依托于劳动力密集的“优势”,但是好歹已经向高附加值开始努力。因此,在这样的前提下,软件行业除了继续坚定不移的等待国内市场的成熟外,也应该考虑国际视野的问题。

而手机软件领域,的确比其他PC软件领域,更有优势一些。就像我们CEO张盛毅所说,“手机软件领域,中国人面临的是和外国人相同的起跑线。以中国人的聪明才智,在相同起跑线上起跑,我们起码不占劣势。”而不可否认的是,中国的人均成本,于欧美相比,仍然是十分廉价的。这就意味着,竞争力。

这,也是今年海外客户,会找到我们,来开发产品的关键;这,相信也是网秦公司,会逐步提升海外份额的关键。而我一直认为,一个真正合理的市场,是一个竞合的市场。因此,在手机软件领域,我希望有更多的公司,可以走出去。鉴于很多朋友告诉我,很多公司的总一级的人们也在关注我的博客。我希望,我的这个期望,可以带给他们。

当然,国际化说起来容易,真正做起来,并非容易的事情。简单谈谈我的看法,我认为,首先要过三关:

1,人才关。人才关其实分为两个层面:一个是有能够符合国际化公司认可的人才,一个是有能够与国际化公司交流的人才。前者是指,如何取信于人,如何证明你的人才足以胜任该项目;后者,是指你应该在各个沟通层面,都能与外籍人士直接顺畅的沟通。鉴于中国是一个“土鳖型”公司比较常见的大环境,我认为这个强调是有意义的。员工的综合学历和语言沟通能力,这些客观的硬件,是国际化必须的敲门砖。

2,资历关。资历关,是指公司的项目说服力。必须看到,中国人和中国公司在国际上,还是更容易受到质疑的。其实无需委屈,因为我们的近邻日韩,也是沿着这样的路走过来的。有成功的技术项目,比你在国内有多少背景渠道更有说服力;有合理的团队架构,规范的沟通和文档机制,比鼓吹中国人有多少伟大的创造力更有说服力;强调执行力,比夸耀创造力,更有说服力。made with China,因为刚刚开始,所以要更加努力的正确的表达自己。

3,文化关。文化关,是指不同国家文化习俗和人群观念的差异。比如欧美人通常是表现的大度而热情的,但是一些忌讳的窥探也是需要避免的;比如日本人强调勤奋拼命的文化,也会要求你做到他们一样的标准。工作说到底,还是需要人与人之间的配合与沟通协作。降低沟通成本,提高协作效率,让双方发挥出化学反应,是项目能否成功的关键。

以上的说法可能过于抽象,但是鉴于公司一些合作项目尚属于保密阶段,我也不能在这里说的更具体。希望等明年开始,能有机会,将一些大项目过程中的具体的辛酸与收获,拿出来一起共享。今天,就先简单说到这里,收笔。

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浏览数: 次 星期四, 12月 17th, 2009 行业观察 没有评论

无线互联网:蒙昧时代,请慢喝彩

作者:陆征

本文为个人原创,欢迎转载,转载请注明来源链接及作者,谢谢。
 
鼓吹3G,兴奋MM,这一切,其实更像是一种对未来的期待。纵观整个无线互联网,真正的好时代还远没有来临,限制它深入发展的瓶颈,依然存在。

首先解释一下,我怎么定义蒙昧时代。蒙昧时代,是以用户行为来定义的。在我看来,简单划分,用户行为的跃进,可以大致分为三个时期:
1,基础实用需求时期;
2,交流沟通需求时期;
3,文化衍生需求时期。

而第一个时期,由于人际互通行为的稀少,人人即孤岛,由此,可以称为蒙昧时代。

有人可能会疑问,无线互联网怎么会是蒙昧呢?现在有电话,可以互相沟通啊;有手机QQ可以互相交流啊?对前一个问题,请注意我的前提,不是手机通讯的蒙昧时代,而是无线互联网蒙昧时代,这是有区别的。对后一个问题,我认为更多是一种假象。就好比几个探险家来到了藏地密码描述的香巴拉,能使用现代通讯手段互相联系,但是不意味着香巴拉不处于蒙昧时代。手机QQ,更多的像是一个闯入者,而不是诞生在无线互联网土壤的原住民。

谁是原住民?举两个典型例子,一个是3G门户,一度无线互联网WAP半壁江山;一个是UCweb,现在应该仍然是无线WAP最大的客户端入口。它们成长于无线互联网里,是整个行业最有代表性的产品之二。

但是如果你细致观察这两个产品的用户行为,会发现用户仍然是更多的满足于基础性需求,看新闻、骂街(评论)、找游戏、听音乐、玩下载,等等。虽然两家都建立了自己用户系统,但是匿名身份用户仍然是绝大多数,而即使是登录用户,也对自我身份缺乏认同感和归属感,更不要说产生彼此间交流的欲望了。

谈论用户规模,我想出这两家之右的产品并不多。从人类社会演进来看,交流乃至于文明,前提必须建立在广泛的人群基础和自我认知之上。而无线互联网的典型产品,用户却是最原始的形态,满足于功能的获取,很少思考自我身份的重要,没有明确的加强自我身份区隔的欲望,更不要说以脸谱化的身份去相互交流。所以我认为,定义现在的无线互联网,属于蒙昧时代,并不过分。

如果我的提法有可取之处的话,那么毫无疑问,在无线互联网探索SNS等交流产品的企业,仍然会长期处于拓荒者的孤独之中。在一个蒙昧时代,发展用户的深度交流行为,无异于让原始人开人大代表大会。而类似天下网正在筹划制作的avatar产品,即使不谈avatar产品形式老化的问题,在用户自我认知并不强烈的时期,仍然是太超前了一些。

那么,什么原因造成了这样的事实?让我们稍微温习一下历史。中国从奴隶社会步入封建社会,是源于秦始皇统一六国,统一文字与度量衡。在此之前,中国社会,是一个个半封闭的孤岛,都是中国人,但彼此之间异感,高于同感。而只有秦朝后,中华民族的归属感和群体认同感,才逐渐增强起来。

说这个历史是有意义的。无线互联网,就是一个被不同终端隔绝成的半封闭孤岛。Symbian、Windows Mobile、Android这些还不够,还有完全隔绝自己的奴隶主Iphone等的存在。如果你真的做过产品,你会知道在所有平台推出统一化的产品这个想法是极端可笑的。硬件瓶颈、接口开放程度、软件环境、操作习惯等等,造成了不同终端用户的行为和需求,是差异极大的。这就造成了他们都会访问wap站,但是彼此之间在扩展需求上缺乏沟通的热情。一个Iphone用户和Sharp用户谈论手机版“潜龙谍影”好玩与否,毫无意义。

因此,不同终端的用户,看似有共性,其实文化差异性极大,不同终端之间的沟通,受到了严重的限制。但是问题在于,现实社会中,往往一个人的人脉群落里面,分布着的往往是异化的终端。即使罕见的某个人所有亲戚朋友都用nokia,也还有S40、S60的区别。可见,现实社会的人际网络,在无线互联网无法简单代入;而无线互联网自己引发的人群,是不同孤岛人群的自我孤立。

而运营商的一些运营策略,客观上也延长了这一隔绝效应。行业稍微资深一点的人士都知道,有一段时间,手机终端是可以取到手机号的,由此可以充分获取用户地域区属和唯一身份。也就是说在那个时期,整个无线互联网,可以构建在广泛采用的唯一身份上。如果这种情况能够延续到今天,我相信用户之间的交流行为一定会呈现更为密集的效应,蒙昧时代也许已经不复存在。

但是众所周知的原因,用户的唯一身份,某一天彻底消失了。无线互联网从唯一身份时期,转向了唯一终端时期。这就像著名的美剧lost一样,突然一天,飞机失事了,我们都散落在不同的孤岛上,只能同岛交流。在交流行为受到严重阻隔之后,用户必然选择放弃或很少使用无线网络中的交流行为。毕竟,可以替代它的其他网络交互方式太多了。

也从那个时候起,终端应用被长期锁定在功能类,终端增强类之上,或者一些泛交互行为之上,例如简单的BBS和网络游戏。而即使是这些泛交互行为,也因为可替代交流网络(传统互联网)的强大和易操作性,难以广泛活跃。真正能够立足的交流类产品,无一不是传统互联网的延伸性行为(飞信除外,众所周知的原因)。

不要小看这种荒漠化的交流状况造成的影响。如果说人类文明建立在充分的人群交流之上,那么网络文化的崛起,也需要建立在本网人群的充分沟通之上。

而一个产品的生命力,最终建立在群体文化性上。单纯实用性的产品,可被替换的几率太大了,一个小问题,就可以能让你遭受灭顶之灾。例如:263邮箱收费之后,迅速退出了大众消费市场;例如,某款杀毒软件,在别人的功能超过自己后,再也翻身不了。

我们都说人太功利很可怕,一个产品只剩下功利,更可怕。传统互联网的多数产品,早已进入了非功利时代。抛开游戏不提,55bbs也好,豆瓣也罢,即使产品形态一时落后于其他同类也不怕,因为上面已经构成了一种独特的文化群落,让众多用户不离不弃。在上面的ID,是有意义的,是鲜活的,是被用户所珍惜的。

而现在无线互联网的众多产品,恰好缺失的,是这种文化属性和用户认同。UCweb不存在了,书签还在,我可以换到新的browser上,没有太多遗憾;3G门户不在了,我还可以到其他网站上看新闻、看直播,等等。

现在看,这种担忧可能在一些人眼中是杞人忧天。因为大家总是会相信,慢慢会好起来的。即使缓慢的发展,也终有迎来曙光的一天。真的如此么?

还是回到人类社会,我们会发现,一些落后的文明,最终会被先进的文明同化或者吞噬,即使保留,也将永远被钉在某一个阶段,不再演进。

基于手机的无线互联网同样如此。当用户高速扩张之后,长期处在一种低端用户需求时代,一方面会倾向于固化思维,认为它就应该如此。例如,认为无线互联网仅仅也应该只是传统互联网的一种延伸与补充。另一方面,当其他网络或者终端载体突破发展或者新兴诞生之后,人们可能会跳过这个阶段,一步迈向下一个阶段。这就跟很多电信专家担心3G会被4G跳过,是一个道理。

而这种停滞或者跳跃,对于任何专注在无线互联网的企业都不是一个好的消息。这可能意味着,投入了大量资金进行布局,最后并没有迎来收获的季节,就已经被用户抛弃。我们都希望无线互联网是个大牧场,可以养肥了慢慢滋养。但是如果因为先天不足,加上现在环境和政策的多重挤压,发育不良夭折掉了,怎么办呢?真正的成功,毕竟不是现在有多少用户,而是未来可以以此为依托,成为稳定盈利的产品啊。

显然,最后的问题,已经超出了我能回答的范围。我仍然摆脱不了提出问题,却无法解决问题的局面。因为,那显然远远超出我个人的能力范围。作为一个处在第三方企业的从业者的立场上,我肯定也不希望最终会是这样的一个局面。因为只有这个行业的蛋糕做大,我们这样的企业才可能从大家身上分来一些边边角角。毫无疑问,在一个良好的行业环境中,在一个充满了健康的原生企业的土壤上,第三方才能活得更好。

希望,我的担心,不会成为现实;希望,这个蒙昧时代,会有很快突破的一天。

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浏览数: 次 星期三, 09月 30th, 2009 行业观察 1条评论

开复先生不是天使,创新工场不是天堂

作者:陆征

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抱歉采用这个耸人的标题开始,因为当编辑那会儿就被教育,标题一定要吸引人,习惯了。虽然用两个否定的“不是”来开题,但是却并不想否定开复先生创新工场的意义。

再大的光环之下,也不过是现实的商业目的;再华丽的包装,也是为了推销自己的生意。创新工场,能拿了别人的钱,还是名人们的钱,说白了,是要用有说服力的模式和未来业绩预期来说话的。

为了让我对创新工场的理解更深刻,没急着抢着评论这个新生事物,而是好好的订阅了开复先生的微博,看看他在说些什么。

我不认为开复先生办这个生意有多么所谓的崇高,谈论孵化人才,这是堂皇的说法;但是作为一个生意,不得不说,无论切入点和对自我优势的把握,创新工场都是绝佳的。

那就先从一条开复先生的微博开始:“创新工场Update: 很多人以前跟我说,中国人只重视薪水,不看重股票。但是从我们接触的这些优秀求职者,发现至少在创新工场,申请者根本不在乎降薪。”

如果你年岁不小了,你当然不会天真的认为一个人,没有李嘉诚一样的老爸,可以真正的不在乎薪水。降薪的目的,无非是用损失的那部分现实利益,一为自己个人品牌增加溢价系数(开复的弟子),二为可能的未来超额回报做投资(剥离独立上市,成为元老)。开复先生显然很明白自己的价值,从最开始创造开复学生网,他就在有意的为自己未来布局,而通过给高校学生写信等运作,成功的塑造了导师的形象。这种形象,现在成功兑现,让他成为一个可以以超值价格吸纳优秀行业人才的领袖人物。

如果你恰好创业过,或者在一些创业型的小公司待过,你就会明白创业公司最大的难题,不是钱,而是如何吸纳到足以支撑起增长的优秀人才。创业是有风险的,跟着创业公司混,风险更大。不仅现实待遇可能不高,而且收入和个人品牌都属于高危结构,一旦创业公司完蛋,自己的直接和间接损失是不可估量的。所以创业公司要不是哥们,要不是亲戚上阵,否则前期难招人,中期难留人。前期核心如果走的太早,项目立刻危机冲冲,摇摇欲坠。

创新工场可以解决这个问题,所以它是出来大吃三方的第三方公司。一方面,它给人才们以品牌提升(第二次说:开复弟子),充沛的资金和无风险轨道切换机制(项目失败,大家可以干下一个),让行业人才可以安心并且努力的干活,解决了人才匮乏的问题;另一方面,它可以提供给创业者比一般VC更多的支持,不像其他VC只派高管挟制创始人,而是雪中送炭的奉上一般招募不来的优秀人才;最后,还可以让那些有志于投资互联网行业,却又不喜欢丧失太多控制权的老总们,更放心的把钱交到开复这个职业经理人手中打理。

如果你关注国内资本市场,你就会知道,不是中国人不如外国人有钱,而是那些第一代老板们,不放心把钱以国外VC运作方式交出去。而这笔资金总量,远远不止创新工场宣传的8个亿那么简单。随便拉出10个煤老板,就不止8个亿那么简单。这笔钱的力量,一点不比其他投行能量小。解决了疑虑,携这样的雄厚资本,深度介入投资市场,等于给国内投行进行了一次大洗牌,换了一个新玩法。这会迫使其他VC不得不跟进,也开始重视中层管理者的培养。否则,可能意味着以后最好的项目,会被开复先生抢走。这样,就进入了开复先生喜欢的步伐,放眼国内,还有几个可以有开复先生这样吸引优秀人才的导师级人物呢?

因此,开复先生现在的兴奋,不肯入睡,显然是非常有道理的。如果我是他,我也怕会为我一举三得的大手笔而激动的只争朝夕。所以,如我题目所说,人世间,职场上,本来无所谓天使与天堂,无非是生意和经营模式创新而已。当然,创新工场,如其名称,是名副其实的创新之举,只要自己不犯错误,未来只有小成就和大成就两个区别。

最后,作为同样处在第三方公司的从业者,祝福一下它吧。

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浏览数: 次 星期五, 09月 18th, 2009 行业观察 没有评论

三大前提确保,新浪微博必然要火

作者:陆征

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被sina的朋友邀请,有幸在内测的开始就在新浪微博抢了一个好名字。本来即便twitter最热的时候,我也没想着推一下,甘心做我的奥特曼(outman)。但是我承认,到了新浪微博,虽然隔三岔五就无法访问、无法发言了,但是我仍然被忽悠了。忽悠我的第一个人,是活跃的名人黄健翔。此同学在看球期间不忘随时侃球,作为一个坚决的球迷(非中超版),我必须要关注他,的解说。

我关注的产品,在我关注的时候,基本上已经肯定是会火了。这也许不全是因为我太眼光独到,而是我太难对一个互联网产品产生普通用户一样的热情。

当年起点如是,后来的开心也如此,今天的微博,我看也行。当然,光说主观感受,是没营养的说法。那就堆三个理由上来,告诉你它为什么非火不可。

第一,天时:万马齐喑待微博。由于众所不周之的原因,饭否等微博客先驱们先后进行了长达数月的调整,并且何时恢复仍无明确答案。众多推友苦闷的心情,在不断积蓄。这个时候,根正苗红的新浪微博杀出,以让人放心的媒体控制力接管这个市场。等饭否等不知道哪天杀回来的时候,真的还能让昔日旧部返回去么?所谓由来只有新人笑,56.com就是明证。

第二,地利:名人博客显神通。就如同我是被黄健翔勾引的一样。我相信大量不明真相的网友们,一定会被这些或那些意见领袖所吸引。新浪的媒体影响力,以及新浪博主们的先天优势,足以延续到微博客市场。为什么?很简单,微博客,是博客的一个有益补充。我长篇大论,就说爱写的,一个礼拜码一篇就很辛苦了,还要注意结构布局谋篇。而微博客显然不需要这么费劲,有感而发一下就好,而且速度极快。作为名人,事务繁忙,趴在电脑前面发博客,绝对是体力活。随时随地微博一下,既可以保持粉丝的追捧热度,而且还不辛苦更有亲和力,相信更多明星会参与进来。这种携明星以令诸侯的杀伤力,是非常强劲的。

第三,人和:内容团队争胜局。据我所知,这次微博客的具体操作团队,并不是互动部门,而恰恰是传奇的陈老大所率领的新浪内容运营团队。虽然简单粗暴的海量法则让新浪的内容编辑们在这些年彻底失去了自发的创造力,但是由此而来的高效执行力,仍然是其他几个门户所无法匹敌的。于是,把创造力留给明星,把执行力做到最佳,就是这个团队最核心的价值。想当年新浪博客时代的全民战争,显然再次被发动起来,新浪内容中心的高效执行力就像高速马达,一骑绝尘,后来居上,领跑市场。

至于结果到底如何,我说了不算,市场反馈说了算。不妨拭目以待。

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浏览数: 次 星期一, 08月 31st, 2009 行业观察 没有评论